稻盛和夫的心经营哲学《第三期》

稻盛和夫的心经营哲学《第三期》

海鹰企业私人落地导师
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《企业管理运营系统学习》
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专注中小企业管理运营、股权分配、团队打造
牢记
体制改革、是一把双刃剑
改的好公司就是你的资产、
改不好公司就是你的负债、
管理心法:
利可共而不可独
谋可寡而不可众
独利则败、众谋则泄
所以管理的学问
看似是能力、其实是智慧
看似是方法、其实是心法

经营企业为什么累?
因为把焦点放错了位置
怎么干、是总经理的事
怎么分、才是我们的事
小老 板天天研究、怎么干
大老 板天天研究、怎么分
大企业都是通过分、才做大的,而不是做大了再分

我们是企业的决策者
决策就是当下的一个决定
我们做错一个决策比高层流失还可怕!
一个决策可以让企业生,照样也可以让企业亡。
我们思考:
I用错一个员工会让企业、损失多少钱?
2用错一个高管又会让企业、损失多少钱?
3用错一个总经理有没有可能、给企业带来灭顶之灾?
未来行业不会被淘汰,淘汰的是不成长不改变,落后思想的人





经营企业就是经营人,经营人就是经营人的劲
如何让人干活有动力?
靠的是体制
在好的体制下、坏员工都会变好
在坏的体制下、好的员工也会变坏


经营企业的三个阶段:
3流的人让员工给我们干
2流的人让员工给自己干
I流的人让员工跟我们合伙干



一套完整的公司组织系统
1.组织架构
明确规划企业未来的发展
2.工作分析
明确各岗位职责、对应权限
3.薪酬分配
设计出各个岗位的、薪酬标准
4.绩效管理
建立各部门、各岗位绩效考核指标
5.招聘管理
正确选拔人才,让企业招到适合的人
6.生涯规划
晋升的空间、让员工生涯发展有章可循
7.培训管理
增强员工对企业里部的归属感、认同感


如何让企业自动化运转?
1、优化组织
明确企业四维架构、做好定位
2、培养接手人
态度第I能力服众、扁平布局
3、设定目标
目标决定当下、明确就是力量
4:明确奖罚
人性本质、趋利避害、遵循规律
5、详细计划
A计划失败开始B计划、避免损失
6、落实执行
培养公司员工的责任心、自主性
7、检查结果
员工只做检查的工作、不会做安排的工作
8、兑现奖罚
说到做到、树立榜样、建立规则
管理学的黄金学问就是:奖与罚



经营企业就是经营人、经营人就是经营人的动力
人的动力来自于两个方面;
一:利益驱动
二:风险驱动






什么是管理?
“管”的是资产
“理”的是现金
利润是企业的命脉
离开利润谈经营
离开发展谈管理
离开价值谈未来
都是市场骗子和商业败类

一个体制的变革 让我们身心解放
一个模式的变革 让我们财富突围
一个系统的变革 让我们裂变发展
一个合伙的变革 让我们内外互补
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