【课程简介】
初、中级经理在企业生产经营活动中承上启下,直接管理一线基层员工。他们的管理水平关系到团队的士气,任务的完成。提升他们管理下属的能力至关重要。
【课程特色】
◆ 源自“哈佛商学院”、“欧洲商学院”
◆欧美企业内训模式,学员高度参与
◆多场景课堂训练,案例剧表演、模拟作业、课堂辩论、小组会议
【课程目录】
一、 经理人管理角色认知
二、 马斯洛需求层次理论
三、 权力的三个层次升级
四、 掌握表扬下属的技巧
五、 掌握批评下属的技巧
六、 给下属安排工作的技巧
七、 管理好职场的四种人
【课程话题】
◆您的管理权力来自哪里?您知道管理权力的三个层次吗?下属不听话,不给力,阳奉阴违,您是如何应对的?
◆为什么您的表扬不灵了?您真的会表扬下属吗?表扬下属的步骤是什么?表扬下属有哪些要点?
◆您是职场好好先生吗?您批评下属的目的是什么?批评下属需要选择场地吗?批评下属还需要准备数据,真的吗?
◆为什么下属的工作总是不能让你满意?要么总是拖延,拖延;要么质量总是不如人意。全是下属的错吗?您自己有错吗?
◆在一个组织和企业里,一般都有四种人。那就是勤牛、快马,懒猪,坏狗。您会管理他们吗?是维持苹果皮式的和谐吗?
◆为什么是撵走懒猪,送走坏狗?为什么不是撵走坏狗,送走懒猪?撵走与送走在实际操作中有什么区别?
【部分PPT展示】
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