1)“产品主义”为什么能成为巴奴34家店的经营秘诀?
2)巴奴34家门店如何集中解决产品标准化问题?
3)巴奴是如何在火锅品类产品线的高度同质化的情境中做出特色,脱颖而出的?
4)巴奴在经历定位转型(从火锅到毛肚火锅)的过程中经历了哪些反思?
5)巴奴如何在强调产品的情况下兼顾服务质量与成本控制?
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