何仁杰【企业运营系统升级】

企业辅导专家何仁杰老师亲自为您面对面解决企业内部治理、团队打造、绩效考核、薪酬设计、合伙人机制等企业面临的现实难题！

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课程内容：

一、合伙人机制的三大转变企业治理（法人治理结构）

1、员工从原来的岗位执行人转变为拥有决策权、用人权以及分配权的创业者

2、员工从雇佣者转变成为合伙人

3、由企业付薪变为用户付薪

二、企业战略规划与目标分解

1、企业利润目标分解

2、销售额目标分解

3、销售目标如何制定

4、企业成本目标制定

5、企业市场目标制定

6、企业管理成熟度目标的制定

7、企业系统目标

8、企业人才目标

三、企业分配机制

1、如何进行团队激励？

2、高管人员及不同岗位人员的薪酬如何设计？

3、高管人员及各岗位人员的薪酬如何与绩效考核指标相对应？
4、不同类型的高管人员薪酬基数如何设置？

5、高管人员的年薪如何进行有效的分解？

课程要点：

1、布局决定结局，如何战略定位，设置超越同行的竞争策略。

2、生产型企业  销售服务型企业如何摆摊传统的激励手段，用全新的合伙人机制实现全员捆绑，快速裂变！

3、如何打造冠军团队，做到有状态，有成长，有结果！

4、如何顺利完成管理、观念、角色的转变，让员工干部自动自发工作！

5、全新的裂变式城市合伙人模式将颠覆传统，把代理商变成合伙人，深度捆绑，快速裂变！

6、全员职业生涯规划及对应的等级薪酬图，让团队始终充满干劲，人才源源不断。

7、核心高管超额利润激励的三年规划、分红比例、延期支付策略。

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