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手机模型华为儿童版

手机

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手机

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基础入门:华为手机视觉无障碍功能百科全书

屏幕朗读是华为手机自带的读屏软件,主要利用文字转语音功能帮助视障人士方便使用手机。本教程将针对初学者快速了解并掌握读屏基础操作,同时还会定期推出特色功能指导讲解。

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静夜心情 手机版

深夜里,静静地,躺在床上,准备睡了,听一听老罗,放松一下。《文字心情》截至2017年2月11日停更,之前节目全部调至《文字心情》专辑;2月12日起正式开始更新《静夜心情》,大家多多支持。

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大模型时代

22023AIGC入门读物

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细红线模型

信息爆炸、超速运转的时代,如何用蕞少的精力和表达,去吸引注意、撬动人心,让人们认可你的想法并付诸实践?这是任何涉及传播工作的人都必/须解决的一道难题。在《细红线模型》中,“全球最具影响力的50大管理思想家”之一塔姆森·韦伯斯特分享了她20年来...

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福格行为模型(2021版,豆瓣8.5)

你需要的不是抱怨,而是微习惯。本书将帮助你摆脱改变所带来的焦虑,更重要的是,无论现在的你和理想的你之间有多大的差距,它都能帮助你以一种轻松愉快的方式跨越这个差距。

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创华为

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华为传

华为发展历程与八大战略行动,华为公司副董事长胡厚崑,华为法国公司总经理施伟亮特别支持,本作品运用第一手资料,构建起一幅全面的华为企业图景

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戒手机

戒手机,帮助你戒掉手机瘾!

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谈谈模型汽车

每天1分钟谈车模时间更新主题:比例仿真车模,目前爆更的:拓意、微影评论爆更互关加微信:wusichen 20120821进我粉丝群谢谢!!

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《模型思维》

要想成为一个有智慧的人,你必须拥有多个模型

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《模型思维》

芒格说:“要想成为一个有智慧的人,你必须拥有多个模型。”这是一个数据爆炸的时代,数据充斥着工作与生活,但仅拥有数据是远远不够的,必须学会让数据说话。模型就是让数据说话的秘诀,它将帮助所有人从掌握信息提升到拥有智慧。本书24种模型就是一个应...

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模型师那点事

主讲人- 匠人、强子、发条 大家好!这是《模型师那点事》第一期,我们开这个电台主要希望,能帮助那些想入行的朋友 给一些参考,创办这个电台就是想讲讲3d模型这行的一些事情,涉及到家装、游戏、影视、工艺、(话题范围将来涉及到游戏,影视,可以去查查新...

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福格行为模型

不较劲、不焦虑,不依赖意志力的行为公式

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管理五LI模型

以力服人——如何提高员工执行力;以利服人——如何使物质激励的效用最大化;以理服人——如何沟通才最有效;以礼服人——如何让员工感觉到被尊重、如何在维护其面子的情况下批评指导;以离服人——如何做好离职管理。

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华为音乐:正版UNDERTELE合集音乐

节目主题:传说之下主播介绍:TOBY FOX录音介绍:钻石剑小轩更新频率:一周十更〈有时十五更〉

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儿童文学(儿童通识版)

儿童文学 (literature for children),是专为少年儿童创作的文学作品。儿童文学特别要求通俗易懂,生动活泼。不同年龄阶段的读者对象,儿童文学又分为婴儿文学、幼年文学、童年文学、少年文学,体裁有儿歌、儿童诗、童话、寓言、儿童故事、儿童小说、儿...

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夺命手机|与手机的生死奇缘

故事情节从他在晚自习捡到一部苹果7手机开始,本想表现自己的拾金不昧,结果却被误解成装逼。当他试图寻找手机主人时,意外地发现手机主人竟然将手机的指纹解锁设置为他自己的。更奇怪的是,他接到一个陌生号码的电话,电话那头的女声宣称他被选中,并要求...

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华为精准管理:华为问题管理法

内容简介:华为自上而下都具有强烈的危机意识,并善于通过批评与自我批评等手段不断完成自我革新与成长。在华为人的危机意识之下,是对问题的重视,是对解决问题、持续改善的不懈追求。每一位华为人在日常工作中都养成了重视问题、发现问题、分析问题和解...

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华为没有秘密(珍藏版)

【内容简介】《华为没有秘密:华为如何敬畏和坚守常识(珍藏版)》作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理,精心选取研究成果30余万字,涉及华为成长与发展的各个阶段,内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面,其中不少...

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思维模型探索

探索各种思维模型的创建和应用——商业模式创新——门店运营优化——产品研发——营销推广不限行业,不限领域,不限大小。粉丝可根据自己的见解录音向节目组提交自己的探索心知。共同成长!节目反馈:18996111440编辑语:大家在职业生涯中度过一生的时候有没有想过要给这个世界留下什么要给家族和家人留下什么?我们打算在电台邀请大家录一些关于每个人都有一些自己实战之后的思维模型比如商业模式创新模型、顾客体验提升的模型、客单价管控模型等等,这些模型甚至可以突破行...

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华为实践 |华为30年工作法

华为30年来核心工作方法,喜妈重磅披露!华为绝不外传的内部培训教程,揭开世界超级企业的思考法则,工作准则!30年来,为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么,依靠什么获得发展?本书作者黄继伟立足于华为公司的实际情况,着重讲解了华为公司的目标管理,工作执行,工作原则,工作经验等方面,从中提取,整合相关的工作法则和实操方法,从而帮助更多读者更好的掌握和理解工作的本质和精髓!

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华为内训

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