物业副经理岗位竞聘演讲
考核与激励方案拟定五步曲第一步：明确岗位职责概述——做什么.第二步：提炼可衡量指标——考什么.第三步：明确指标定义与数据收集——是什么.第四步：拟定考核表——怎么考.第五步：制定薪酬激励方案——如何激励.
本专辑为微信公众号“壹點物業智慧”（ydwyzh）的同步音频平台，本专辑分享者为王艳老师，王老师曾在百强地产企业全国客户服务中心负责人多年，有着丰富的客户服务处理经验。本专辑通过王老师讲述物业工作中最为常见的物业经典案例，分享其中的法律法规，让大家能够通过倾听掌握物业知识。喜欢物业的朋友可以关注壹點物業智慧微信公众号进行互动交流。 也可加入“壹點物業智慧”微信交互群进行沟通。我们希望，通过真实案例，解构物业知识，通过语音讲解，分享物業智...
你好！欢迎收听汤米侃物业！提到物业，大家都不陌生。在中国城镇化不断推进的今天，越来越多的商品房推向市场，让越来越多的购房者成为业主。那在你购买房屋成为业主后，很可能就开始接触到了物业管理服务。第一次接触物业管理服务的你是不是都会心生疑问...
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物业公司增值业务怎么做？如何打造可复制的多种经营模式？这里一定有你做经营需要学习的知识。杨慧荣老师的《玩赚社区》专栏帮助你实现从理论到实践的转型升级。学习物业公司如何挖掘社区价值，实现经营创收！你的知识结构就是你抓住大机会的天眼，所以我们一定要终身学习。...
今天我就和大家聊一聊，面对小区业主提出的各式各样的问题，我们物业服务人员该如何回答既不伤害到业主和物业企业的利益又不激化矛盾的产生。（本篇纯属个人练习读文和用于此知识层面的学习，不做商业用途也并无侵权意图）
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适合35岁以下，机关事业单位、国企中层及以下收听
本系列课程根据中国建筑工业出版社出版的建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准培训教材编写，主要分为两大分册，通用与基础知识、岗位知识与专业技能。第一期主要讲解通用与基础知识部分中的法律法规、建筑材料与建筑识图部分。课程对教材知识点进行有效梳理和深入解析，对重点难点予以分析解读。 综述： 通用与基础知识，总计有十章，包括建筑法规、建筑材料、建筑工程识图、建筑施工技术、施工项目管理，以上是通用知识；然后建筑力学、建筑构造与建筑结构、工程预算、计算机和相关管理软件的应用知识、施工测量的基本知识，这些是基础知识。在这十章内容里，做为一名合格的施工员，重中之重，是建筑施工技术。学员须从地基处理和基础施工阶段开始，一结构、二结构，一直到装饰装修，对于整个过程中所采用的方法烂熟于心，然后，为了实现这些过程，要求能够有相应的管理。接下来，对于建筑材料和建筑构造得有个了解，施工过程，其实就是把建材按照既定的顺序，组合放置到相应的位置，既定的顺序，就需要看图纸，于是，工程识图就解决这个问题。然后，法律法规、建筑力学、工程预算、计算机、测量，都是围绕着主要目标而来，使得建筑施工能够顺利进行，或者保证安全有序生产。
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