考核与激励方案拟定五步曲
第一步:明确岗位职责概述——做什么.
第二步:提炼可衡量指标——考什么.
第三步:明确指标定义与数据收集——是什么.
第四步:拟定考核表——怎么考.
第五步:制定薪酬激励方案——如何激励.
还没有评论,快来发表第一个评论!
小事大做是先制定一个高大的目标,不是让别人来帮助你来衡量,而是要问一个内在的问题?到底你想成为一个什么样的人;到底做什么样的事情对你最有价值。精神层面给自己足够...
冠梨管理培训—中国管理培训实战第一品牌;学管理——找冠梨!找冠梨——学管理!洪生老师:中国KPI第一人,顶级咨询顾问,实战...
【内容简介】本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线,从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程,从实际操作...
【两把刷子】是一档与职场专家对谈播客,期望通过互动与碰撞,捕捉风口行业/认知前景岗位,助您职场路上升官又发财!【节目主理人图道的签名】前互联网大厂高级专家、顶级...
化战略为目标化目标为组织化组织为流程化流程为结果