业务跟单流程控制与管理

本专辑介绍王金升先生在参与上海通用汽车建设中，如何认识和建设业务流程，以及他在以后的岁月中，在德国FAG，美国光联通信，台湾新进半导体企业等40多家企业实施辅导业务流程的体验；本课程是系统的体验企业业务流程建设，优化和E化的过程，这里面还会伴随企业其他业务的学习。

本书从实务的角度对企业内部控制和风险管理的概念和实践策略做了系统的梳理，并结合实际案例和大量的图表为读者呈现了实务指南。全书8个章节。第1章从整体上介绍内部控制和风险管理的“前世今生”。第2章更详细地论述了什么是内部控制和风险管理。第3章介...

精神控制是一种经常发生的跨文化的病态社会文化现象，由三个要素（施控者，中介者和受控者）构成。精神控制有许多类型，例如，如果按极化团体的社会属性归类，有极端教派精神控制，巫术迷信-会道门精神控制，伪气功式的精神控制，非法传销精神控制，等等，...

这是一门通过实战案例分享化解企业预算瓶颈的“十大招数”的实操课程。本课程详解化解全面预算管理认识的问题、组织的问题、全面预算编制的技巧问题、预算控制的问题、预算调整的问题、预算分析问题、预算考核问题、预算中数据加工处理问题、预算的跟踪、...

《美发流程与制胜细节》以流程为框架，细节为精髓，通过美发店在经营管理中各种成败的案例、美发店中常用的各种流程范例，以及在执行流程过程中需要注意的198个细节，让美发人认识了美发店运营所必备的各项技术服务流程及其制定、改进与有效执行的方法，从而让门店实现发展，走向规范。...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 有什么样的情绪反应，就有什么样的生活！你兢兢业业却总不能升职，你是忍气吞声还是据理力争或者干脆炒老板鱿鱼？一时冲动和爱人吵架，你能不能先冷静下来，还是各不相让以致感情破裂？你...

全面系统的讲解“流程管理”，持续更新，敬请期待。

一、保管与仓储的要点　　1、物流中的保管　　2、物流中的储存　　3、仓储的意义　　4、库存的意义　　5、自有与公共仓库仓储　　6、储存业务安排　　7、定置定位管理　　8、合理利用储存空间　　9、货区布局思路　　二、供应链的库存分析　　1、供应链管理　　2、供应链中的库存　　3、选择订货模型　　4、供应链环境的库存问题　　5、供应商管理库存VMI　　(1)VMI的基本思想　　(2)实现VMI策略的原则　　(3)VMI实施方法　　(4)VMI的好处　　6、与供应商共同减少...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书以“风险管理为主线、内部控制为辅线”，突出风险及其管理的重要性，力求在深入贯彻风险管理的同时，增强企业内部控制体系的风险应对能力并完善其操作规范，提高企业在激烈的市场竞争...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在虚构的异世大陆，阿力，一个出身平凡的农村少年，自幼便被命运选中，肩负起重大使命——消灭邪恶势力，拯救世界。历经多年艰苦磨砺，阿力成长为一名卓越的武士，获得一把传说中的神剑，赋予...

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有人的地方就会有事做，想把事做好就离不开流程。当一流的企业在用流程复制成功时，三流的企业却不得不满世界找能人。究其原因，在于缺少流程密码。 本书内容源自流程咨询顾问章义伍20余行业经验沉淀，包括其在不同行业的教学实践、流程咨询和现场辅导经验...

主要阐述了华为“以客户为中心，以生存为底线”的“无生命体管理体系的”流程之法。覆盖流程定位、流程规划、流程建设、流程推行、流程运营和流程优化等六大全生命周期。结合华为和企业案例，解析从流程战略定位到流程落地的理论和实践方法。

 不管你是高层，中层还是执行人员；不论你是做业务，做产品还搞IT，懂业务流程管理很重要！艾威培训免费跟大家分享业务流程管理培训的完整版视频。业务流程管理对应的证书是CBPP，CBPP是受到国际认可的三种业务流程管理 (BPM) 专业认证之一，是业务流程管...

【作品简介】本书涵盖了物流运筹与供应链管理方面的商业运作实例和基本原理，通过理论研究与实例分析相结合，向读者阐述了如何运用基于价值链的业务流程再造理论构建面向国际化的企业流程运作框架，同时展示了未来的商业物流与供应链管理在增强企业竞争力...

一、中小企业事项管理的现状和问题体能定江山，从运动开始你想管理好企业和员工，就要不断精进自己来征服更多人，让更多人服你才行。修行就是安住你浮躁的心心越燥～离祸越近心越静～离福越近（心安即是福）海鹰老师微信18127812883《希望能够帮到你》事项...

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营销是中小企业发展的核心动力，对企业的生死存亡起着决定性的作用。但当下大多数企业的营销却面临以下困惑:公司业务操作思路不清晰，业务经理好大喜功，讲故事编情节，老板无法评估并有效管控! 销售经理离职带走大量客户资源，特别是大客户，导致公司业务出现短暂休克，市场出现空白地区，怎么办?小企业靠"英雄"，但是"英雄"维护成本太高，喜欢与公司叫板，挟天子以令诸侯，风险太高;如果老板自己掌握公司重要客户资源，精力不济，分身乏术，公司又该如何壮大呢?……

本书是流程管理专家张国祥先生结合中外管理理论技术，对从事流程管理具体工作二十年及咨询工作十年来的理论、研究、实践总结。全书由8个板块构成，共66篇文章，14幅流程管理图，包括戴着“流程眼镜”的观察与思考、从认识流程管理开始、为实施流程管理做好...

工业品营销精细化之路 讲师:丁兴良 工业品企业往往关系营销比较盛行，所以在营销的过程中基本上是靠一线人员做战为主，其实这个销售过程是比较粗放的。在这个行业里经常有这么一句话，销售精英很难培养。往往要招到一个销售精英能够完成公司业绩的20%或者30%的人才真的很难而这样的销售精英是我们比较看重的。但是我们通常会发现，往往这样的人才比较难培养，即使培养起来，并不见得和公司粘得很紧。所以这就导致营销团队和公司面临很尴尬的问题。所以工业品营销研究院针对这个问题我们推出了这个系统能够解决工业品企业的困难，这套体系基于15年来对300多家工业品企业做营销咨询包括近3000多家企业的培训总结出来的一套体系。 接下来丁兴良老师将一一为你解答。

公司人员流动很正常，但很多企业在人员流动时经常出现纠纷，那么本课程根据可能发生的实际情况主要讲解一下五个方面的内容：一、违法解除劳动合同的风险二、员工单方面解除劳动合同的风险和管控三、公司单方面解除劳动合同的风险和管控四、员工关系管理中...

公司人员流动很正常，但很多企业在人员流动时经常出现纠纷，那么本课程根据可能发生的实际情况主要讲解一下五个方面的内容：一、违法解除劳动合同的风险二、员工单方面解除劳动合同的风险和管控三、公司单方面解除劳动合同的风险和管控四、员工关系管理中...