农业企业财务管理
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本习题集是为强化学习者对“企业财务会计”基本知识的理解和职业操作能力，配合《小企业财务会计》一书的教学而编写的。本习题集的编写依据《小企业会计准则》，内容遵照制造企业的生产流...
上市是一项任重而道远的工作，财务准备更是IPO过程中最关键的环节之一。根据证监会发布的数据:2018年企业IPO主板被否率34%,中小板被否率20%,创业板被否率占到了46%。在众多被否原因中,企业因财务规范问题被否,排名一直在前三。财务方面的不规范问题,已经上...
【内容简介】本书适合企业管理人员、财务管理人员阅读，也适合对财务工作感兴趣的人员阅读。 【作者介绍】 作者：周周 【主播介绍】 我是人民邮电出版社小说的电子书主播，更新稳定，为您播讲优质内容~欢迎关注留言
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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书共十四个项目，除项目一外，每个项目的内容都包括收集名人事迹、主要参考法规、主要内容小结、业务处理总结和全真单项实训。本书还提供了随教学进度而展开的企业财务会计全真实训资料...
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【内容简介】《企业财务风险规避指南》按企业财务工作的职能划分，分为会计实务、财务管理、税收筹划三大部分：第一部分讲述了会计实务工作的规律性，给出了日常核算业务的难点、疑点；第二部分梳理了财务管理的关键点，包括内控建设、预算预测、财务分析...
【视频】对外经济贸易大学公开课：企业财务报表分析，右滑观看视频【第1集】 企业设立、经营与财务报表（一）【第2集】-企业设立、经营与财务报表（二）【第3集】企业发展、扩张与财务报表【第4集】从财务报表看战略【第5集】从财务报表看竞争力【第6集】从财务报表看效益及质量【第7集】从财务报表看风险粉丝福利：需要开户的朋友关注下【全国前三券商低佣开户（普通交易和双融交易都为万1.2）】★★★ 相关优惠：股票【万1.2】，ETF&LOF【万1】，融资利息【...
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正确看待企业价值 企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？ 1、企业是企业的企业－追求企业价值最大化； 2、企业是社会的企业－追求以股东为代表的利益相关者价值最大化； 3、企业是企业家的企业－追求建立企业家的...
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老板作为企业主要的所有者和决策者，老板的个人素养以及处事方法都极大程度上决定着企业的前途和命运。回顾改革开放三十多年以来，国内成功的企业屈指可数，而更多的公司企业是其兴也勃，其亡也忽，曾经多少闪光灯聚焦的企业，在辉煌一时后却急速走向失败。究竟怎样才能做一名好老板，带领企业寻找机遇，迎接挑战，健康发展呢？ 成功的老板一定是一个懂财务、重视财务的企业领袖。一个合格的老板会主动关注企业财务状况，并从繁琐的财务会计数据中诊断企业运营状况，积极预防或及时发现企业潜在的财务陷阱，纠正可能危害企业的错误活动，保证企业资金链的连续性，维持企业血液的稳定流通。 当然，不能说每一个老板都必须成为财务专家，把大部分精力投入到日常的财务工作中去。但是，正如打蛇只需打七寸，一个明智的老板应当关注一些最可能影响企业全局的方面。本专辑就旨在为老板点出企业财务管理中的“七寸”
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老师微信1908422002 企业管理-团队管理，工商管理，财务管理者能力
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务、投资学和宏观财务。其中，公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。 企业是市场经济的主体，企业的财务管理状况，可反映企业的管理水平。在新形势，为了更好对进行企业财务管理，应重视财务管理中存在的问题。在本文中，笔者指出了企业财务管理中存在的资金紧缺、财务机构不健全和风险评估缺乏等问题，并针对这些问题，提出了改变管理思想、明确战略目标和加强风险评估等措施。
这是一门非财务人员的财务管理课。本课程详细介绍了管理者没有财务管理思维面临的误区，会计学原理在企业管理中的应用，金税四期下企业如何做好税务风险管理，拒绝不良操作，充分发挥内部控制作用，做好全面预算管理，进行最佳资源配置，做好资金管理，保...
一千人做一件事，做成一个样! 一个人做一件事做一千遍，做成一个样! 标准化是将个人能力转变为集体能力! 标准化是将一个人优秀变成集体优秀! 标准化是让平凡的人干出不平凡的业绩! 标准化建设是企业从无序走向有序，从粗放走向规范，从经验主义走向理性主义的必然要求，是企业走向科学管理、精益管理的基石。 经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 经营管理的基本任务 合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
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