私营公司企业文化管理实务必备手册

企业文化最重要的就是打造团队“知行合一”的能力和作风。作为创始人，最重要的工作无非就是找人、找钱、定方向，也就是找到合适的人用恰当的钱做一个大家都认可的事情，剩下的就是看团队整体的战斗力。初创期和很长一段时间内，企业文化就是，价值是谁创造的，价值怎么创造的，价值在当下和未来打算怎么分配。这个是核心，企业文化是务实不务虚。创业企业在初期生存是第一任务，但是跟企业文化的塑造也并不冲突，因为企业文化的形成也需要一个长久的过程，所以前期还是应该有一个愿景或者说思想。

十九章，56节，168个小论题，688页，重点阐述了常见公司企业犯罪罪名的侦查之法律规定、法理基础与侦查方法及其注意事项

【内容简介】对于那些陷入困境、濒临倒闭的私营公司，我们也只有一个希望，就是希望它们能够在本书的1000个问题中，找出自己亏损的原因，对症下药，力争反败为胜，从“四面楚歌”走向“柳暗花明”。私营公司成功的道路有千万条，有千万种，1000个问题略显...

企业管理基础主要介绍了企业管理的基本理论以及中外管理思想的演进等基础理论；面向过程的企业管理主要从企业管理的一般过程，包括战略、决策、计划、组织、领导、控制等方面介绍了传统的管理原理、管理职能的内容；面向对象的企业管理主要从人、财、物、产、供、销等方面分别介绍了企业管理的要素管理，具体包括人力资源管理、企业营销管理、生产与运做管理、物资与设备管理、质量管理、技术经济分析等六章的内容。...

【内容简介】每一位私营公司创业者都不想直面失败，毕竟，有谁会愿意看着自己多年为之奋斗的事业跌落谷底？又有谁会情愿看到自己为之集中全部精力苦心经营的企业破产倒闭？显然，心血耗尽却付之东流的结局是每一位创业者都不能接受的。那么，我们何不静心思索：怎样才能给自己的后代留下一份基业长青的产业？怎样才能避免失败？古人说：聪明秀出，谓之英；胆力过人，谓之雄。二者合一即是英雄。【编辑推荐】《300位私营公司创业者的失败教训》有全球300家公司创业者的...

广泛摘录党中央、国务院、国务院国资委出台的国有企业改革的政策文件，结合律师十五年国有企业改革丰富经验，务实解读国有企业改革和公司治理中的问题，介绍各地国有企业改革的经典案例。为国有企业管理从业者提供知识粮库。本专辑借鉴了国务院国资委《中国特色现代国有企业制度建设百问百答》、上海国有资本运营研究院《国资智库》的很多内容，在此向编辑组致敬...

华为总裁任正非说：资源是会枯竭的，唯有文化会生生不息。企业文化 任正非 华为 为客户服务是华为存在的唯一理由。认真负责和管理有效员工是华为最大的财富。华为在任正非的带领下一步步前进，一步步超越成为世界领先的制造企业，成为各行业学习的标杆...

【内容简介】本书基于大量成功的私营公司成长和发展的经典案例，从如何创业开始入笔。全方位地论述了私营公司做大做强的黄金法则，从私营公司的创立到发展，从市场到营销，从投资到理财，从产品到客户，从人才到管理，从谈判到攻关，深入浅出地分析了私营...

老板是个技术活儿，打铁还需自身硬！老板不仅仅是企业的所有者，更重要的是，“老板”还是一个工作岗位。既然是工作岗位，那就一定有与之相对应的技能要求和角色定位。老板的三个基本角色定位：企业顶层设计的总设计师；企业团队的精神领袖；企业公共关系的缔造者和推动者。本专辑重点从以上三个角度阐述老板需要干什么……

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《私营企业降本增效的217条妙计》从私营企业实际出发，为读者提供了217条实用的建议。没有长篇深奥的理论，没有华而不实的空谈，有的只是切实有效的方法。这《私营企业降本增效的217条妙计...

投资回报率=净利润/权益，最初的投资额加上后续未分配的利润叫作权益，对投资回报率的公式进行变形，最终会衍变出三个公式：净利润/收入=销售净利润率；收入/总资产=总资产周转率；总资产/净资产=财务杠杆，财务杠杆也叫权益乘数。下面是推理过程，这段内...

【内容简介】本书最为显著的价值和特征是它的实践性和可操作性：言简意赅，系统完整。私营公司的总经理们不仅可以从本书中学到目前发展所需要的知识，更重要的是能通过这本书获取洞察未来，把握公司成长方向的能力，掌握私营公司竞争力的提升之道，对私营...

公司管理、企业管理、工厂管理——制度是最好的老板，流程是最好的管理

本专辑拟从公司的各个生命阶段涉及的热点或疑难问题结合最新的司法审判实践与大家探讨。主播简介刘金燕律师北京大学理学学士中国社会科学院大学知识产权法在读博士北京市隆安律师事务所高级合伙人、北京隆安芜湖分所主任。曾任第十届北京市律师协会国有资产专业委员会委员，第九届北京市律师协会电信与邮政专业委员会副秘书长、第九届北京市律师协会女律师联谊会委员、北京市朝阳区律师协会知识产权研究会委员北京市朝阳区律师协会女律师工作委员会宣传部部长、现任北京市法学会国有资产法治研究会会员。擅长公司法律...

公司法是规定各类公司的设立、活动、解散及其他对外关系的法律规范的总称，是市场的主体法。免费获取全套的视频版课程等学习资源，请关注公Z号：南方囡。《公司法》由第八届全国人大常委会第五次会议于1993年12月29日通过，自1994年7月1日起施行。根据1999...

企业招投标与采购管理实务...

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琳琅满目的管理书籍是否有点眩晕，企业实际需要的是落地执行的方法与步骤，我会与您一一分析并分享，愿与您一路携行

都是经典干货，没有虚头巴脑的时兴货。

雇佣制的三大弊端：弊端一：老板和员工不是一条心。弊端二：员工的积极差，忠诚度低。弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 海鹰老师18127812883...

【内容简介】失败的公司和管理者大抵情形类似，而成功的公司经理人各有各的精妙。所以，挖掘他人成功的精妙，准确预测未来竞争中可能出现的困难与危机，从现实与未来的结合出发，从资金动作到市场营销，从管理机制到经营信息，从服务质量到品牌意识，从企...

【内容简介】失败的公司和管理者大抵情形类似，而成功的公司和经理人各有各的精妙。挖掘成功的精妙，真切地指明未来竞争中可能出现的困难与危机，从现实与未来的结合出发，从资金动作到市场营销，从管理机制到经营信息，从服务质量到品牌意识，从企业精神...