企业内部控制基本规范完全解读

本书从实务的角度对企业内部控制和风险管理的概念和实践策略做了系统的梳理，并结合实际案例和大量的图表为读者呈现了实务指南。全书8个章节。第1章从整体上介绍内部控制和风险管理的“前世今生”。第2章更详细地论述了什么是内部控制和风险管理。第3章介...

【内容简介】本书作者拥有十多年的内控工作实践，先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。本书从内控的定义出发，详细介绍了内控的角色定位、工作内容、执行人、工具箱、常见问题和解决方案、内控部门与其他部门的关系，以及关于内控的误读等内容。书中...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书以“风险管理为主线、内部控制为辅线”，突出风险及其管理的重要性，力求在深入贯彻风险管理的同时，增强企业内部控制体系的风险应对能力并完善其操作规范，提高企业在激烈的市场竞争...

【内容简介】企业内部风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。企业应正确地识别、分析、评估和控制风险，并针对不同性质的风险实施不同的应对策略。 《企业内部管理与风险控制实战》分为16章，从多个方面出发，针对企业内部控制、风险管理给出...

周耀龙，中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员，巨财商学院院长，上海峰控管理咨询公司董事长，中国风控网创始人，注册企业风险管理师（CERM）授课专家，资深中国注册会计师，中国注册税务师，加拿大魁北克大学工商管理硕士，多家企业战略顾问。

【中宏凯创集团】风险管理及内部控制体系建 http://t.cn/A6CrOGW4 （使用@美篇 App创作） 风险管理及内部控制体系建设#段旭初读书# 中宏凯创领导参加工信局组织的财务管理能力提升培训2023年3月24日中宏凯创创始人段旭初和财务总监罗敏参加学习附长沙市工...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书共11章，内容主要包括公司治理基础理论、公司治理结构、公司治理机制、公司治理模式、内部控制的产生和发展、内部控制基本框架、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书遵循实用的原则，较为全面地解答了企业经营管理中常见的难题。我们就企业如何进行经营策划、经营管理、经营运作等核心实务工作和如何处理企业经营管理中的法律事务等问题进一步展开了...

血液透析规范

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书是《公司治理与内部控制》（第2版）的配套学习指导书。全书分为三篇，第一篇课程学习指导，与主教材的各章一一对应，每章包括学习目的和要求、内容概要、同步练习等模块；第二篇是课程...

内部装修防火设计规范，最让人头疼的是数不清的A、B1、B2。为方便记忆，我把他们全部归结在一张表中。本可以总结很多共性，可就我个人而言，别人的方法不一定适合自己，所以大家根据自己的习惯去分析吧。...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 自2002年萨班斯法案颁布以来，上市公司、国有企业或其他大型企业已经建立了较为成熟的内部控制体系。但是目前大部分解读或指引均是以大型企业为背景，广大的中小企业很难借鉴实行。在实际...

资金不足是中小微企业生产经营面临的最大问题，在受到上下游企业制约以及缺乏外部环境支持的情况下，内部融资成为了企业的首要选择。本课程将分享留存盈余、资产管理、票据贴现、资产典当、商业信用、供应链金融、补偿贸易、应收账款8种内部融资方式，剖析...

华为基本法是华为公司的重要管理大纲，诞生于1998年，是华为管理的纲领性文件。它概括了华为的管理原则，明确了公司的宗旨、核心价值观、基本目标、成长领域和价值分配等。华为基本法强调以客户为中心，注重质量和技术创新，提倡人力资本增值优先于财务资...

如何选最适合自己的创业项目？怎样把握宣传的时间节点？创业者怎么组建自己的团队？创业早期应选择什么样的激励机制？新的一轮网络财富波已经到来！您注意到了吗？很多宝妈，上班族 ，大学生，微商，传统生意老板等，通过互联网，一部手机运作短短一两个月就收入过万了，有些甚至更多，简单，方便，无风险，欢迎微信：15161238124   验证：咨询创业  机会从把握开始，把握从现在开始！ 期待与您小相识！前100名赠送：价值19800.00元新人心法营销学习礼包！

张爱志，跨考教育集团董事长兼CEO，《求学•考研》顾问，北航硕士。考研及职业规划专家、复试辅导专家；2009-2011年先后荣获“中国教育十大领军人物”“中国十大杰出教育家”等荣誉称号。从借6000元起家成长为上亿规模的企业，引领整个考研、职业培训行业，被誉为“80后创业的传奇”。如何选最适合自己的创业项目？怎样把握宣传的时间节点？创业者怎么组建自己的团队？创业早期应选择什么样的激励机制？谁先掌握谁就睡下一个成功着

1.灵活员工的管理之道契约精神而非忠诚度2.滴滴如何调查司机背景？3.为什么平台用工能帮中国企业降低成本？4.盒马鲜生的共享员工模式存在什么风险？5.月薪制改时薪制，强者脱颖而出，弱者自动退出？6.共享员工的归属感问题、合法性问题怎么解决？7.尽管存在法律风险，为什么共享员工仍然受到市场青睐？