电厂锅炉

关于电厂循环流化床锅炉运行规程的语音版本

新型电力系统下虚拟电厂技术及商业应用

魔鬼无处不在，黑暗中充斥着诱惑，给我最珍贵的换你最想要的，没有谁可以抵挡住欲望的召唤，也没有谁可以拒绝魔鬼的魅惑，以汝所珍换吾所求，故事即将上演，你准备好了吗？原作：苮羽幽翵 策划/导演：苮羽幽翵编剧：鬼不语叔叔 后期：鬼不语叔叔 委婉少女美工：鬼不语叔叔 出品：锅炉灶第一章 所谓爱情子瑜：上善若水 虞夏：soul-南屿家铭：浩洋 谬皇：第四剑客旁白：火叔很皮 虞夏妈妈：苮羽幽翵路人甲：念卿玖 路人乙：鑫徒路人丙:念卿玖 顾悠悠：死于23新闻播报：梧-桐

本专辑通过视频播放及语音展示，重点讲解了发电厂燃机、汽轮机、锅炉、电气、热工、化水等设备的运行规程，并着重讲解了各专业在生产操作过程中容易碰到的问题，对问题进行了分析，并给出了合理的解决方法。本专辑将无声的、枯燥的技术文字通过视频及语音展示，使大家可以通过眼睛、耳朵等感官同时记忆，大大提高了阅读的效率。希望从事电厂工作或有相关爱好的人士能够有所收获，也希望大家多提改进意见。

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实战派老师李庆远的现场管理精华当年为电厂讲授《班组现场管理》音频第 一 单 元 现场管理人员的角色1.现场管理人员的职责与作用2.现场管理人员正确观念与心态3.应该怎样教导和培训下属4.现场必须管理之事项…6.工作委派与督导 7.员工心目中合格的班组长第 二 单 元班组的计划管理和时间管理1、PDCA管理循环2.拟定计划（Plan）3.实施（Do）4.调查（Check）5.处置措施（Action）。6.怎样做计划和跟催计划 ：7.抓重点和二八”时间管理法第三单元如何发现问题和解决问题1.问题处理的分析方法 2.发现解决问题的原则合理化ECRS原则 廉正快乐原则 3.问题改善的思考步骤 4.现场管理思考方式参考第四单元现场人员的人际关系与团队训练3.应该怎样教导和培训下属1)、真诚的从心底去爱护、关心下属。2)、严格要求下属，让下属不断进步。3)、利用各种方式教导，培训下属，让其能力提高。4)、“讲给他听”，“做给他看“，“指导他做“，“让他独立操作”。4.现场必须管理之事项5.现场管理目标设定6.工作委派与督导7.员工心目中合格的班组长第 二 单 元班组的计划管理和时间管理1、PDCA管理循环2.拟定计划（Plan）3.实施（Do）4.调查（Check）5.处置措施（Action）。6.怎样做计划和跟催计划 ：7.抓重点和二八”时间管理法第三单元如何发现问题和解决问题1.问题处理的分析方法 2.发现解决问题的原则合理化ECRS原则 廉正快乐原则 3.问题改善的思考步骤 4.现场管理思考方式参考第四单元现场人员的人际关系与团队训练1.人与人相处的方式2、情商的定义。3、良好的人际关系的重要性4语言及文字表达技巧5自我与满足“自我”6、如何与上司/同事/部属沟通和相处企业中向上沟通要点　　　换位思考的关健点换位思考案例：第五单元现场干部如何培养部属员工1.激励部属工作意愿的理论与方法2.有效的领导必须。3、利用各种方式教导，培训下属，让其能 力提高。4、“讲给他听”，“做给他看“，“指导他做“，6.监督部属要点6.培训有效性　　7.比马龙的故事比马龙效应： 第六单元现场安全管理－白国周班组管理法1.白国周其人 2.理念引领法3.班前礼仪法4.指令处理法5.“三必谈”身心调适法6.手指口述交班法7.互助联保法和“三不少”隐患排查1)互助联保法2)“三不少”隐患排查8.“三快三勤”现场管理法1).三快”即嘴快、腿快、手快.　2).“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。 9.亲情和谐法10.”三细”现场管理法”三到位” 和“三提高”