六西格玛设计实战
因个人备考六西格玛黑带，未找到合适的音频睡觉前和通勤路上，希望碎片化时间记忆于是自己录下来，希望每个听到的朋友都高分通过
六西格玛质量管理被各大企业积极采用，像华为、通用、苹果等公司，均从六西格玛质量管理中获得的巨大的效益。本专辑着重讲解绿带部分，不会涉及到过多的统计知识，便于新手上路
本专辑包含了两本书：《六西格玛革命》和《6 Sigma：风行美国的管理思潮》。 《六西格玛革命》一书井不旨在兜售六西格玛的重要性，而是紧紧围绕高层管理者和实施者们感兴趣的问题题来写。具体来说，本书有以下方面不同其他同类图书: ...
一个鼓舞人心的故事，您将看到六西格玛将如何改变我们的工作方式！ 6Σ：一种通过减少缺陷和差错，提高顾客满意度，增加利润的管理方法！
这是一本写给所有人的有关六西格玛管理法的书，书中的乔米特是一位聪明、有报负的年轻专业人员，他对他的职业生涯充满着美好的希望。他与大学好友拉里霍根离开学校后开始在美国汉堡包公司工作。他憧憬着有一天由他们领导这家公司。 不久，乔得到了提升。但很快，伴随着美国汉堡包公司出于追求利润的目的，盲目追随各种管理潮流----全面质量管理、ISO9000以及其他质量认证体系，乔的职业生涯停滞不前了，20年后，乔同其他一些忠诚的、投入的员工一起被停了职，他们十分沮丧，...
统计基础，绿带黑带，TPS,IE基础，minitab操作和分析,实验设计
前面给大家提供了几个关于《质量管理》和《六西格玛管理》的专辑，其中提到了一个重要的工具，就是《质量功能展开》，本专辑会给朋友们详细介绍六西格玛设计的主要工具之一--质量功能展开，会以案例形式系统讲解质量功能展开的基本方法、工作程序、量化评估方法及相关扩展内容，并介绍计算机辅助质量功能展开软件。朋友们可以结合六西格玛设计的相关理念和IDDOV流程，把质量功能展开融合到六西格玛设计中去。本次所讲的，既适用于新产品或新过程的开发，也适用于现有产品或过程的改进，具有很强的适应性，可供...
学习了很久的六西格玛，也运用六西格玛做了一些改善，用这个专辑和朋友们聊一聊六西格的事情。其实在第一次开始在喜马拉雅录音，是给自己录的，看到的评价有好有坏，但人生总要有开始。这个专辑呢，继续好好说说六西格玛，如果能让您得到一些收获，也算是...
由质量经理考试全国第一名、双料黑带、金牌质量主播彻思通，为您轻松趣味精读六西格玛管理，助您随时随地轻松学，掌握正本清源的六西格玛（6Sigma）...
六西格玛管理，何桢主编，助你提升解决问题能力，助企业提升管理水平，助制造业脱离困境，黑带人员必备，管理人员需要。主要内容包括：第1篇 总论 第1章 六西格玛管理概论 1.1 六西格玛管理的发展 1.2 六西格玛的概念和作用 1.3 六西格玛管理的领导、文化和战略 1.4 六西格玛管理的组织和推进 1.5 六西格玛管理方法论...
本人六西格玛黑带学生狗一枚，本音频为马老师的6sigma黑带授课音频，在此分享给大家！欢迎有兴趣的同鞋们共同学习交流！
前面已经有好几个六西格玛专辑了，这个专辑助你洞悉六西格玛活动背后的全貌，了解众多公司是怎样得到回报的，以及我们如何实施这个体系去适应各公司的不同状况。本专辑共有三大部分17章，将为您继续讲解六西格玛。朋友们，想了解学习六西格玛的，一起来吧...
本专辑包含《发现戴明》和《戴明论质量管理》，后一本正在持续更新中，请继续收听。2019年1月19号，《六西格玛设计实战》部分，为方便收听，单独建立专辑。2019年3月23号，《六西格玛设计的力量》和《六西格玛的力量》两个部分，为方便收听，分离建立在一个专辑里。2019年3月23号，《六西格玛革命》和《6 Sigma：风行美国的管理思潮》两个部分，为方便收听，分离建立在一个专辑里。
机械工业出版社出版 于彬彬 蒋建军著 2015年2月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。
本课程主要通过百度壁纸的案例，讲述Androidui设计中的基本控件、自定义控件和自定义组合控件的简单使用，各个衔接模块通过案例举一反三，同一模块通过多种技术实现，增强学生对技术的一个认知和了解，同时让学生对Android技术产生浓厚的兴趣，真正的体会Android界面设计的布局之美。
讲解方式：本课程基于最新版AI功能的Photoshop软件工具+Midjourney工具完成商业实战的方式。全套课程工具案例50+以上，商业设计案例10+以上，采用讲一练一应用一独特方式，让商业案例以理论与实践相结合，不仅仅教会大家工具怎么使用，更会教会大家如何使...
薪酬设计实战全书 1 第一篇 薪酬分配体系诊断 14 第一章 适应性薪酬分配体系 14 第一节 薪酬分配的四个理念 15 一、量力而行 15 二、低人力成本 15 三、让员工荣耀 17 四、事业共享 18 第二节 薪酬分配体系的四个层次 18 第一层次：分工资 19 第二层次：分奖金 21 第三层次：分利润 21 第四层次：分股份 22 第三节 薪酬分配的九个依据 23 1.岗位价值 23 2.业绩贡献 23 3.技术等级 24 4.职务级别 24 5.年功序列 24 6. 特别补贴 24 7.态度表现 24 8.累积贡献 24 9.发展潜力 25 第四节 适应性薪酬体系的四个特点 25 一、适应行业特点 27 二、适应企业发展阶段 27 三、适应企业发展战略 28 四、适应企业组织形式 28 第二章 薪酬分配体系问题诊断 29 第一节 薪酬分配体系存在的12个问题 29 一、没有工资管理制度 29 二、没有搭建员工职业发展通道。 29 三、薪酬水平外部竞争力不足 30 四、薪酬内部公平性失衡 30 五、缺乏根据岗位类别设计的激励制度 30 六、缺乏针对团队设计的激励制度 30 七、缺乏针对核心员工及高管的长期激励制度 31 八、母子公司薪酬管理矛盾突出 31 九、合并或收购后新老企业薪酬融合困难 31 十、薪酬分配理念不清或落实不到位 32 十一、激励机制制约企业向更大规模发展 32 十二、竞争环境变化或战略目标调整后薪酬分配体系未同步再造 32 第二节 薪酬分配体系问题诊断 34 一、离职率突然增高 34 二、招聘越发困难 34 三、岗位空缺率过高 35 四、入职人员岗位吻合度太低 35 五、人员结构失调 36 六、员工工作积极性不高 37 第二篇 工资体系设计 37 第三章 工资体系设计流程 37 第一节 工资体系设计九步法简介 38 第一步，准备前期工作 38 第二步，召开项目启动会 39 第三步，设计岗位评估要素模型 39 第四步，评估岗位价值 40 第五步，设计工资结构 40 第六步，设计工资体系 41 第七步，设计胜任度评估模型 41 第八步，评估员工胜任度 41 第九步，落地工资方案 42 第二节 工资体系设计项目应遵循的五个原则 42 一、搞清企业要解决的问题和要达成的目的 42 二、掌握公司付酬价值观念 43 三、以项目形方式开展工资体系设计 43 四、让方法和结果成为项目组的共识 44 五、重视激励机制设计 46 第四章 薪酬项目的准备与启动 47 第一节 设计项目计划书 47 一、设计项目计划书 48 二、某公司工资体系设计项目的计划书 50 三、管控项目的技巧 53 第二节 设计培训讲义 55 第三节 召开项目启动会 57 一、与老板达成一致 57 二、召开项目启动会 58 三、项目启动会意义重大 59 四、聘请咨询公司的必要性 60 第五章 岗位价值评估 61 第一节 岗位价值评估必要性 61 第二节 岗位价值评估模型介绍 64 一、海氏岗位评估模型 65 二、美世国际职位评估系统（IPE） 69 三、某IT公司岗位评估要素模型 72 第三节 设计岗位价值评估模型 79 设计个性化评估模型的必要性 79 选择评估要素的三个原则 81 选择评估要素 82 定义评估要素 84 设计评估要素的维度 84 定义维度等级 85 分配评估要素权重 86 为评估要素赋值 86 推动评估模型审批通过 89 四、岗位价值评估流程详解 93 1、准备阶段 93 第一步：更新岗位说明书 93 第二步：组建岗位评估委员会 95 2、标杆岗位评估阶段 96 第三步：抽取标杆岗位说明书 97 第四步：介绍岗位任职资格及工作职责 98 第五步：对标杆岗位进行匿名评估 99 第六步：汇总评分，修订离散分数 100 第七步：计算平均分，制定新的评估标准 102 3、评估收尾阶段 104 第八步：评估其余岗位，修订、统计分数 104 第九步：划分等级并公示 104 五、岗位评估法”蕴含的六个公平机制 106 机制一：公正的评委构成 106 机制二：设置标杆岗位 106 机制三：匿名评估 106 机制四：公开的评改分机制 107 机制五：标杆岗位评估分数作为新标准 107 机制六：评估分数立即公开 107 第六章 工资结构设计 107 一、购买薪酬调查报告 108 1.购买薪酬报告值不值 109 2.购买薪酬调查报告 111 3.看懂薪酬调查报告 113 二、制定薪酬水平策略 116 薪酬水平策略 116 基于企业发展阶段制定薪酬策略 119 基于企业战略制定薪酬策略 122 三、设计工资结构流程详解 123 第一步：准备基本信息 124 第二步：选择薪酬数据 125 第三步：横向综合建议 127 第四步：纵向综合建议 128 第五步：设计岗位等级工资表 130 第六步：设计职级、级幅度、等幅度 131 第七步：调整薪酬区间 134 第八步：修订结果 136 四、设计工资机制 138 局部宽带设计 138 非等比级幅度设计 139 辅助工资设计 140 现有员工工资等级确定 140 应届毕业生工资设计 140 工资调整机制设计 142 评审机制与跃升幅度设计 146 设计子公司薪酬 147 五、工资设计中的误区 148 不同岗位等级之间要设计重叠度 148 宽带薪酬设计适合所有企业 148 工资设计并不重要 149 。。。。。
繁花
谨以此书献给喜欢设计，从事设计以及想要了解设计的人——日本著名平面设计大师原研哉力作 山东人民出版社
