煤炭工业企业物资供应与管理
欢迎您关注订阅，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。 我是婉一老师 欢迎交流学习15922246056欢曾经工作于日资企业、台资企业及多家民营企业，从事品质及生产管理工作多年，担任过工程师、生产经理、品质总监、常务副总等职，在工作积累了比较 [1] 丰富的管理、培训和咨询经验。本人对民营、外资的经营、管理模式有深刻的认识和了解，从而更能根据企业的实际状况，有针对性地进行开发相应的培训课程，以适应此类企业的快速成长和管理干部的提升。
本书首先分析了当今全球市场环境竞争的主要特征，然后系统地介绍了供应链管理产生和发展的历史背景、供应链管理的含义及重要性。本书重点阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链管理的核心理念、供应链管理模型及关键要素、供应链企业间的协调运作...
供应商管理重要吗？当然重要了！你可以想想，别人的供应商产品质量百分百，从不返工；你家的供应商产品连合格率都达不到，频频返工；别人的供应商准时交货，不从延误；你家的供应商不是早交货，给你增加库存，就是晚交货，让你停工待料。人家的供应商是得...
煤炭与山西，是一个不容回避的话题，也是一个正在求解的课题。从历练中走来，从教训中成长。资源整合掀开了山西煤炭开发的新篇章，集约、安全、高效已经成为煤炭开发的主旋律。而今迈步从头跃，经济转型已经踏上正路。观念更新、产业转型、结构升级、城市...
每天早/晚9点更新️本书是第3版（最新版），作者刘宝红本书分三篇。第一篇：供应链管理，希望给读者全面轮廓，特别针对供应链领域的新人；第二篇：聚焦供应商管理，供应商管理是供应链管理的核心，大约70%的供应链增值活动发生在供应商；第三篇：详细探讨...
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这是一本经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的重要里程碑。与其他同类教材不同的是，本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题。涉及库存管理，网络规划，战略伙伴，风险管理及技术标准等。适用于MBA本硕，或者供应链管理人员或咨询者的参考书。
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 很多企业缺少系统的供应商管理，在采购工作中，还存在供应商开发靠运气、供应商选择靠感觉、供应商关系管理靠觉悟、供应商风险管理靠侥幸的情况。这样的供应商管理对企业的利益和整个供应...
21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争成为伟大的企业必须拥有强有力的供应链体系以确保整条供应链上所有企业共创价值。而中小企业融资难融资贵则是影响供应链发展乃至全社会发展的主要障碍。供应链金融横跨产融两大领域...
工商管理硕士（MBA） ISO9001质量管理体系国家注册高级审核员； ISO14001环境管理体系国家注册高级审核员； OHSAS18001职业健康安全管理体系国家注册高级审核员； QC080000有害物质过程管理体系主任审核员； SA8000社会责任管理体系主任审核员； 中国认证...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 近两年来贸易战愈演愈烈，在美国针对华为采取种种不当举措的背景下，华为还能保持供应链的健康有序发展，实现公司业务的增长，这就是华为供应链的实力。本书解读了华为供应链的过去、现在...
全面系统讲授供应链管理的经典理论与实战经验，让每个管理者懂得供应链管理的精髓并能辅导实际工作的应用。
学习屈臣氏连锁店的供应链管理经验。屈臣氏非常注意选址的科学性，采用地理信息管理系统，结合一些参数，包括附近的人流、办公室数量、居民数量等，计算出选定店址的辐射效应。1、对于屈臣氏这种强调产品多样性与差异化的零售商而言，快速补货是其核心竞争力的构成要素之一。2、屈臣氏对供应商的管理首先需要对供应商的性质进行区分。按照供应商对屈臣氏最终产出的影响程度可以将供应商简单的分为两个部分。第一个部分是总部和受许人，他们既是屈臣氏的供应商又与屈臣氏同属于一个特许经营体系，既向屈臣氏供应资源又直接参与或影响屈臣氏的运营管理。第二个部分是其他供应商，他们在屈臣氏所属的特许经营体系之外，与屈臣氏之间是纯粹的业务往来关系。
从供应链中节省的每一美元，从根本上将直接决定企业是否获利。在21世纪的经济环境下，专业的供应链可以为企业提供长期生存所需的差异化。这本书里提供了基本原理指南，而这些原理，恰恰是这些企业所要遵循的。在各方面实现供应商业务整合至关重要，在产品设计过程开始之前，就应进行这一整合。我们成功需要价值链成员之间的进行史无前例的协调，这本书概括了有效管理价值链的方法。
课程大纲： 一、SQM的内涵 二、品质的定义、本质 三、SQM的管理对比 四、品质意识 五、SQM战略 六、供应商品质管理 七、品质管理的五个层次 八、采购过程品质管理 九、品质管理约定事项 十、三种样板管理 十一、采购产品技术管理 十二、生产批准 十三、产品符合性管理 十四、ECN与工艺改良，防错管理 十五、外协作、外包方品质管理 十六、降低供应成本战略 十七、SQE、SQM与品质检验 十八、DOCK CHECK 十九、供货异常...
课程大纲： 一、供应商的分类管理 1、供应商的分类 (1)第一级 (2)第二级 (3)第三级 2、供应商分类管理方法 (1)金字塔法 (2)决策树 3、供应商分类管理法则 (1)战略供应商 (2)主力核心供应商 (3)区域性战略供应商 (4)一般供应商 4、供应商分类管理方案 (1)沟通与关系管理 (2)与供应商筛选与协商的联系 (3)与合同管理与执行监控的联系 (4)供应商绩效评估及业务引导 二、供应市场分析 1、供应市场分析...
采购质量管理、供应商质量管理...
近20年来，供应管理的角色和重要性相比之前的历史时期，已经发生了巨变，这很大程度上归结于多数组织机构在全球范围内变得具有竞争性。为了获得这种全球性的竞争优势，最优秀的组织机构致力于创造顶级的供应管理流程，建立与供应商之间的互惠关系，有效管理库存与物流，创建稳定的信息通信系统，以获得供应链成员间的透明度。本书的主要目的，是为通过战略管理理论的支持架构取得优良的供应管理绩效，提供一个框架。尤其，本书能够帮助组织机构更加有竞争力地进行运营。
在当今社会，物流已经成为我们生活不可分割的一部分。同时，物流也是当代最具有影响力，且关系到我们生活方法方方面面的一个产业。从物流发展的程度来看，我国的物流基本处于初级阶段，跟发达国家还是有很大的差距。而且，现代物流企业是一个综合性的大型...
