现代企业内部经营管理
【内容简介】企业内部风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。企业应正确地识别、分析、评估和控制风险，并针对不同性质的风险实施不同的应对策略。 《企业内部管理与风险控制实战》分为16章，从多个方面出发，针对企业内部控制、风险管理给出...
标准 标、就是标杆、榜样。 准、就是范本、准则、尺度。 使用定义游戏规则。 民营老板管理企业的三大死穴： A、老板想管的太多，会管的太少。 B、制度太多，落实执行的太少。 C、奖励太多，收获太少。 在企业落地标准化的三大原则。 A、给物安个家 B、给人定规矩 C、给事定方向定原则 标准化在企业具体落地三大法门： A职责与权限（解决员工在哪干的问题？） B岗位说明书（解决员工干什么的问题？） C操作规范（解决员工怎么干的问题？） 总结：把标准化落地企业 老板立刻知道管什么？ 管到什么程度？ 怎么管好？ 流程 何为流程？ 流程就是：老板把自己从事本行业5年10年的经验写出来，形成文字复制给员工。 例如：成交客户流程 步骤一：建立信任 步骤二：了解需求 步骤三：价值塑造 步骤四：绝对成交 写流程的时候必须把心静下来，这一块没有任何人能够帮到你，除了你自己。 例如：面试流程 流程一：自我开始介绍 流程二：薪酬分配讲解 流程三：晋升规划讲解 流程四：学习机会讲解 流程五：公司发展讲解 流程六：通知过来试用 老板必须静下心： 把自己从事多年的经验写出来： 例如：售前服务流程自己写出来 售中服务流程自己写出来 售后服务流程自己写出来 跟单服务流程自己写出来 安装服务流程自己写出来 应收款项流程自己写出来、等等(牢记耐心胜过一切)后期逐步优化 老板真正管理是管理流程，流程不出错，结果就不会有太大偏差。 流程就是以增加企业员工效率，提升员工积极性为目的的方式。
标准标、就是标杆、榜样。 准、就是范本、准则、尺度。使用定义游戏规则。海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》民营老板管理企业的三大死穴：A、老板想管的太多，会管的太少。 B、制度太多，落实执行的太少。 C、奖励太多，收获太少。...
合伙人模式之《内部事业合伙人》海鹰老师18127812883希望可以帮到你《热爱是所有的理由和答案》合伙人时代老板的两大自问：一问：我为什么要给别人合伙？二问：别人为什么要给我合伙？没有人是为了跟你干而干，所有的人跟你干都是想透过跟你干发财，实现人...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 很多内控从业人员阅尽千万流程和表单还是不会做内控，循着业务流程、跟着指引做出来的不是老板想要的内控，做了多年内控却仍旧找不到成就感、价值感甚至是存在感。为什么会这样？因为企业...
《热爱是所有的理由和答案》合伙人时代老板的两大自问：一问：我为什么要给别人合伙？二问：别人为什么要给我合伙？没有人是为了跟你干而干，所有的人跟你干都是想透过跟你干发财，实现人生价值。因为是这是一个对老板要求越来越高的时代，因为这是一个用...
企业12大趋势 盈利模式 核心竞争力 未来看现在海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）热爱是所有的理由和答案、老板的认知就是企业最大的瓶颈。《中小企业的12大趋势》...
热爱是所有的理由和答案、老板的认知就是企业最大的瓶颈。《中小企业的12大趋势》趋势一：生活方式取代产品作为老板你要思考如何用解决方案取代产品？让客户更省钱，更简单，更快乐，让客户的生活方式变得更加美好。从今往后：所有的公司都是培训公司～产...
我们将从什么事内部控制和风险管理出发，从风险管理的目的、价值和八大框架，内部控制的类别、要素和问题及二者的区别，带领大家全面的认识企业内部控制与风险管理。当对二者已有了全面的认知后，将从内部控制与风险管理体系的设计视角出发，带领大家认识...
本书从实务的角度对企业内部控制和风险管理的概念和实践策略做了系统的梳理，并结合实际案例和大量的图表为读者呈现了实务指南。全书8个章节。第1章从整体上介绍内部控制和风险管理的“前世今生”。第2章更详细地论述了什么是内部控制和风险管理。第3章介...
【内容简介】本书作者拥有十多年的内控工作实践，先后供职于制造业、咨询服务业等多个行业。本书从内控的定义出发，详细介绍了内控的角色定位、工作内容、执行人、工具箱、常见问题和解决方案、内控部门与其他部门的关系，以及关于内控的误读等内容。书中...
经营管理的前提先要有顶层的设计！...
创业领域知识内容服务商~不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！帮助更多普通人，通过互联网创业成功！欢迎交流学习。 陈定国，男，1939年出生于中国台湾地区嘉义市。1973年毕业于美国密西根大学，获企业管理博士学位，是华人第一位留美企业管理博士。1975－1984年间先后担任台湾大学工商管理系主任，台湾企业管理委员会总体经济制度设计师，新加坡国家生产力局高级管理发展课程策划协调人，亚洲生产力组织台湾专家代表。1984年任J-M美国公司副总裁，正大集团香港国际投资公司执行副总裁，并兼任香港正大中国管理顾问公司总经理。三十多年来，他一直活跃子学术界与企业界，在管理理论与实践上均有很高的造诣，被公认为“管理大家”。他是第一位华人企业管理博士（1973年毕业于美国密歇根大学），曾先后担任台湾大学商学系教授、系主任、商学研究所所长，淡江大学管理学院院长，台塑集团美国J-M公司执行副总裁，泰国正大集团美国纽约CP（USA）公司总裁，香港正大集团总部资深执行副总裁。同时也是复旦大学、上海交通大学、中国农业大学、山东大学、浙江农业大学、中国石化总公司干部学院的顾问教授。现任淡江大学管理学院教授、公益法人中华企业研究院董事长、社团法人中华企业经理协进会荣誉理事长。
张爱志，跨考教育集团董事长兼CEO，《求学•考研》顾问，北航硕士。考研及职业规划专家、复试辅导专家；2009-2011年先后荣获“中国教育十大领军人物”“中国十大杰出教育家”等荣誉称号。从借6000元起家成长为上亿规模的企业，引领整个考研、职业培训行业，被誉为“80后创业的传奇”。如何选最适合自己的创业项目？怎样把握宣传的时间节点？创业者怎么组建自己的团队？创业早期应选择什么样的激励机制？谁先掌握谁就睡下一个成功着
如何选最适合自己的创业项目？怎样把握宣传的时间节点？创业者怎么组建自己的团队？创业早期应选择什么样的激励机制？新的一轮网络财富波已经到来！您注意到了吗？很多宝妈，上班族 ，大学生，微商，传统生意老板等，通过互联网，一部手机运作短短一两个月就收入过万了，有些甚至更多，简单，方便，无风险，欢迎微信：15161238124 验证：咨询创业 机会从把握开始，把握从现在开始！ 期待与您小相识！前100名赠送：价值19800.00元新人心法营销学习礼包！
系统学习企业组织架构体系、进入合作制企业私人顾问咨询服务：李海鹰老师《海鹰老师亲自主讲》主讲内容:李海鹰老师微信：18127812883中小企业落地管理三板斧：第一、组织管理系统落地第二、企业文化系统落地第三、人才孵化系统落地雇佣制：老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。 雇佣制的三大弊端：弊端一：老板和员工不是一条心。弊端二：员工的积极差，忠诚度低。弊...
管理心理学以组织中以人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提。它有助于改善组织结构和领导绩效，提升工作...
雇佣制的三大弊端：弊端一：老板和员工不是一条心。弊端二：员工的积极差，忠诚度低。弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！ 海鹰老师18127812883...
含义：是指企业实施国际化经营而谋求向国外发展的战略。一般地说，当企业经营活动与国际经济发生某种联系的时候，企业国际化经营的进程就开始了。随着国际业务的扩大，企业将在海外直接投资，建立海外企业，进而建立国际生产体系和营销网络，成长为跨国公司或全球公司。国际化经营战略管理目的：获利就获利来说，国际化经营可使企业获得满足国外市场对本企业产品或服务日益增长的需求的机会，扩大本企业产品的销售范围，从而获得更多的利润。求稳定此外，对企业产品或服务的新需求，可对企业的生...
