人力资源出路

如何做好人力资源规划？直击痛点，深度化解招聘“综合征”如何提高新人“存活率”？如何让新人快速成长？如何构建一套科学有效的人才培训体系？如何设计一个不依赖”能人“的管理机制？如何把先进企业的绩效管理工具转化为简单可行的落地方案？如何设计一套具有竞争力？激励性？成本可控的薪酬体系？如何提高员工激励效果？如何提高员工工作主观能动性？如何降低员工流失率，提高员工满意度？如何规避企业用工风险？？？等等？？？立哥《人力资源实战课》将为你揭晓以上所有管理上的问题。每周更新，欢迎你订阅收听！

介绍胜任力指标定义、胜任力模型构建等。公众号：HR的加油站，与人力资源从业者一起成长。

高绩效团队建设与打造DISC在人力资源工作中的应用选聘报告在招聘工作中的应用五步法搞定战略绩效实战设计1ABP股份战略执行案例2认识BSC+OKR3BSC+OKR实战设计（一）4BSC+OKR实战设计（二）劳动关系解除之法律风险1试用期解除劳动关系的法律风险2劳动者不辞...

进入大数据和人工智能时代后，作为HR 的你，还在抱着各种管理工具不撒手吗？还在依靠制表打分做绩效吗？赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧，新时代的HR 不是这样工作的。本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验，现在成为了新一代的互联网创业者，他跳出了传统HR 的角色局限，用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判，告诉中国的人力资源从业者，未来十年，HR 要如何转型，如何突破，如何适应新的形势，如何利用新的科技手段，如何成为企业管理者真正的战略协作伙伴，从配角走...

2014年最新版人力资源师一级。教材全文播讲。

人力资源管理主要研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能，涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面，进行企业人员的招聘、甄选、培训、考核、劳动关系管理等。 

高效管理以人为本留住顶尖员工，吸引优秀人才掌握团队成员角色，合理分配领导力资本激励平均水准员工，提高工作效率

招聘不是对赌，招聘是结缘， 真心托付，才不蒙蔽内心期许。 培训不是育人，培训是律己， 六道轮回，才有世间沧桑正道。 薪酬不是交换，薪酬是承诺， 立木为信，左不过褒姒撩诸侯。 绩效不是奖惩，绩效是关心， 己所不欲，又何须自欺予他人。 ...

内容：每天一个小案例，带你玩转劳动法。播放时间：每天晚上9.30准时播出

拒绝大学老师、咨询公司，保证课程的“实战”性；学习后让你的HR水平在前10%。课程从实务的角度几乎涉及到了人力资源管理的所有重点问题；“集结”了”30位在企业的人力资源工作者，反复沟通，听取意见，最终确认了程内容；加入学习群和全国数千位同行交流...

人力资源工作需要通过持续学习并结合实际情况制定推动方案，在不同时代下人力资源需要做好转型准备，究竟什么样的人力资源是能够适应当下、并能为企业带来价值的呢？

介绍人才盘点流程、技术、方法论、最佳实践。公众号：OD必看，与人力资源从业者一起成长

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