氯的含氧化合物生产与应用

“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。在借口和方法之间，找借口还是找方法，体现出了一个...

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第一讲 物料控制管理概述  1.学习PMC应具备的两项技能  2.关于PMC的一个重要概念  ...

作者简介：张远昌，男，1976年出生，江西石城人，财经作家。著有《 [1] 搜主义：GOOGLE持续成长的秘密》（清华大学出版社）、《姚明式营销》（东方出版社）等书，主要社会职务为：广州天仁商务咨询有限公司董事、合伙创始人，中国物流策划研究院特约研究员...

世界范围的强大的生产系统的简捷清晰指南

过去一直追求创意，虽然也会从过去的项目中以及市场客户的喜好中寻找下一个项目灵感元素，但是一直忽略掉的或是没有思考到的就是反馈的质量和迭代的数量，所以每次都在追寻新的创意，而没看到反馈和迭代所能够产生的另一个创意。

总论一、园林植物的分类二、园林植物的生态习性三、园林植物的观赏特征四、园林植物的应用五、植物拉丁名六、园林植物的形态及分类各论常绿乔木落叶乔木常绿灌木落叶灌木木质藤本竹类一、二年生花卉多年生花卉水生花卉

丰田生产方式也是丰田生产系统，其本质是一个系统概念，所以，丰田生产方式的内容也可以作为体系流程的基础。丰田生产方式，精益生产，精益思想，以及敏捷等，都是在说体系流程的“多快好省”，只不过描述或表达的方式不同而已。

家庭教育知道高级培训认证指定用书、心理咨询专业知识

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《生产（第8辑）：忧郁与哀悼》是目前国内介绍欧美新学一个前沿的阵地。虽然它的译文常常值得商榷，虽然它的版权一直模糊不清，但是它的价值，尤其是对那些渴望了解欧美新思想的内地读者来...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《生产》为不定期学术类出版物，主要翻译、介绍了西方哲学、政治学等领域的最新研究成果，已出版六辑。本辑专题为：“生命政治：福柯与阿甘本”，重点译介了福柯的《生命政治的诞生》、《...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本辑专题是“迈向思辨实在论”。“思辨实在论”缘起于2007年4月伦敦大学金匠学院的一次会议，与会者包括雷·布拉西耶、伊恩·汉密尔顿·格兰特、格拉汉姆·哈曼和昆汀·梅亚苏。“思辨实在...

一看就懂的生产管理法——PDCA在工厂中的应用：作者：李庆远目录第一章　P—D—C—A管理循环一、什么是PDCA循环概念，来源，重点二、PDCA循环的过程 四阶段，八步骤三、PDCA循环的特点与作月四、PDCA循环的解析 计划拟定,达成目标的方法 培训,,实施 ,检查,处置，第二章目标与计划管理一、目标的好处及目标的制定二、难制定的目标如何制定  研发，设备，质检等岗位目标三、生产管理者做计划的重要性 特点，关键，周期四JIT计划在生产管理上的应用 长，中，短期计划，游戏规则第三章　执行与执行力一、执行的“三讲与四化”二、生产管理中执行的保障 （一）制定时间表  （二）分清 轻重缓急  （三）做好记录  （四）实施者的责任心  （五）管理者的态度三、生产管理各环节执行要点  （一）质量执行要点  （二）效率执行要点  （三）成本执行要点  （四）安全执行要点  （五）服务执行要点  （六）利润执行要点  （七）合作执行要点第四章　执行的检查和追踪一、目标的执行、检查与追踪   （一）执行过程中检查最重要   （二）怎样执行目标   （三）目标的追踪与检查二、目标的执行与追踪的执行   （一）生产主管怎样协调部属执行目标   （二）部属怎么执行自己的目标   （三）追踪的目的   （四）追踪七原则   （五）追踪的重点   （六）生产管理者要与部属沟通   （七）检查与考核在生产管理中的重要性三、现场管理要走动管理   （一）现场管理的金科玉律   （二）现场管理易漏掉的两步   （三）现场发现问题要挖掘真实原因第五章　产品/工作质量的改进与改善一、如何改进工作质量与产品质量   （一）怎样判断工作质量   （二）企业变革需要一步一步进行   （三）改进的观念  （四）改进与管理  （五）改进要注意过程  （六）间接员工比例影响企业竞争力  （七）生产管理要求品质第一  （八）用数据与事实说话  （九）下一个流程是客户二、工厂中主要的改善活动  （一）工厂中五种主要改善活动  （二）全面质量控制/全面质量管理(TQC/TQM)  （三）JIT生产方式的流行  （四）TPM全员生产保全  （五）提案建议制度第六章　PDCA循环在工厂中灵活应用的案例一、运用“四不放过原则”解决生产管理问题  （一）“四不放过原则”的概念  （二）“四不放过原则”用于生产计划  （三）如何对问题进行分类与记录  （四）按轻重对问题分类  （五）召开会议的好处  （六）做好会议记录  （七）用QC手法改进长期问题二、PDCA应用于解决“电脑线外观不良改善”专案  （一）找准问题，把握现状（二）用表格统计所有不良数据   （三）柏拉图分析不良率   （四）鱼骨图分析特性要因   （五）对策的制定与实施   （六）推移图比较改善前后   （七）解决方案标准化三、PDCA循环运用于“裁员计划”专案   （一）对现有岗位进行评估，制定裁员计划   （二）实施计划   （三）执行过程的跟踪   （四）简化、改进部门工作标准四、产品与客户结构的PDCA循环   （一）工厂产品结构与客户现状   （二）提出调整方案，做出计划   （三）事业部执行方案五、压缩库存的PDCA循环   （一）了解工厂库存现状   （二）制定考核目标与行动计划   （三）实施库存压缩计划并检查改进

一、课程内容 1、分享一些精益生产管理相关的一些知识点，比如三大生产方式、精益五项原则、七大浪费、单件流、拉动式生产、看板管理等； 2、分享一些自己之前推行精益生产方面的一些改善经历和经验教训，一般是一个真实的、典型的改善案例先行，然后对其进行问题分析，最后总结相关精益知识点和经验教训； 3、分享一些自己多年工作的一些所思所想，所感所悟，都是一些和个人职业发展，生产管理等密切相关的一些个人思考和想法，每一期内容会是一个小知识点，虽然简短，但我尽量保证其具有系统性，能落地；  二、愿 景 希望能打破大家一些固有的思维模式，然后再提供给大家一些新的思路和想法，重点呢，还是希望大家能理解并掌握里面的核心思想，然后结合自己和企业的实际情况，灵活运用和实践。 三、联系 大家在听课，以及后续的实践过程中，有任何的疑问，意见和建议，或者对课程有一些想法，比如想听哪方面的内容等，都可以直接给我留言，我看到后会及时回复的。 当然，大家也可以关注公众号：91精益，或加个人微信号/QQ：2754003236，了解更多内容。 欢迎大家的关注，我们一起学习、交流和成长！

2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过，2002年11月1日实施。根据2009年8月27日第十一届全国人民代表大会常务委员会第十次会议关于《关于修改部分法律的决定》第一次修正，2009年8月27日实施。根据2014年8月31日第十二届全国人...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《生产》为不定期学术类出版物，已出版八辑。《生产》的宗旨是批判和反思当代世界的处境和知识分子的任务，继承马克思主义以降的批评传统。本辑专题为：“意大利思想”，译介了意大利多位...

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国家药监局关于发布《药品生产质量管理规范(2010年修订)》生物制品附录修订稿的公告2020年第58号《中华人民共和国药品管理法》和《中华人民共和国疫苗管理法》实施后 国家药品监督管理局按照《药品生产质量管理规范(2010年修订)》第三百一十条规定，对《生...