养蜂与蜂产品开发
这是一门创新和研发管理体系的实战课程。IPD的本质是从机会到商业变现本课程详解7个模块：集成产品开发IPD概述；跨部门组织和团队；产品开发结构化流程；产品立项与需求管理；产品规划与市场管理MM；商业决策和技术评审；如何成功实施IPD。详解集成产品开...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在古老的江湖世界，门派张氏宗族一度辉煌，却因百年秘密而陷入衰败。主角张云，一个平凡的武者，肩负着振兴家族的重任，踏上了一条充满挑战与未知的修武之路。他师从谢祖，学习绝世武学，与同...
知识体系NPDP:标准翻译为产品经理国际资格认证（NewProductDevelopmentProfessional）是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。尹义法老师评价为...
每天早晨，养蜂人努里早起礼拜，然后驱车前往郊区的养蜂场。周末，他的艺术家妻子阿芙拉在集市上卖自己的画。他们有一个儿子，一家人过着简单、平凡的生活。然而，意想不到的事情发生了。当挚爱的一切被战争摧毁，努里知道他们别无选择，只能离开家园。但...
蜜蜂生态学、蜂产品的采集与加工、蜂产品与健康等知识
章节目录第1 章 如何向标杆学习引言 应当向谁学习 向华为学习"一根筋"精神华为会超越IBM 和苹果吗 管理体系建设需要持之以恒 本章要点第2 章 本书整体结构引言：本书不是什么？是什么？ IPD 的7大核心思想IPD的7大组成部分 本书阅读指南 本章要点第3 章 用MM 方法让所有战略与规划对齐引言 案例：让任正非痛苦了10 年的决策 企业在规划中的典型问题MM 方法论的核心逻辑和思想. MM 实现战略与运营的"集成"：ISOP 本章要点第4 章 用IPD 方法管理创新过程.引言 案例：苹果公司的ANPP 流程 企业在产品开发过程中的典型问题产品开发过程的结构化和规范化 用IPD 构建统一的创新语言 本章要点第5 章 倾听客户的声音引言 有关需求管理的案例 企业在需求管理中的主要问题构建完整的分层需求描述方法 把需求作为一个管理对象 本章要点第6 章 用一致的方法管理创新型项目引言 企业在研发项目管理中的典型问题 研发项目管理是一个管理体系知识域：一个都不能少 价值观和文化融入项目管理 研发项目管理案例 本章要点第7 章 组织变革：让大公司像小公司一样运作引言 案例：苹果和微软的组织方式 阻碍创新的典型组织问题组织设计的最终目的是要为业务流程服务 支撑IPD 体系的跨部门团队 本章要点第8 章 如何让研发人员充满激情引言 案例：绩效主义毁了索尼？ 企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题统一概念和理念是关键 将绩效管理和激励在一个流程中实现 本章小结 第9 章 IPD 实施过程决定最终结果引言 "南橘北枳"的IPD IPD 实施过程中的主要问题 成功实施IPD 的关键如何用IPD 实施IPD 不同规模的企业如何实施IPD 不同行业企业如何实施IPD 本章要点第10 章引言 研发是投资行为 基于需求的研发 平台化开发 结构化流程跨部门协作 业务和能力均衡 灵活发展，与时俱进 本章要点第11 章 华为IPD 的持续发展引言 华为整体业务流程体系建设的3 个阶段 华为IPD ：16 年磨一剑华为IPD 的持续发展 华为IPD 的核心思想和理念 华为IPD 的"3 大流程"华为的IPD 管理体系 华为IPD 进入全面集成时代 本章要点
讲述产品和过程设计开发，涵盖五个阶段，9个关注点！五个阶段包括:第一阶段计划和确定项目；第二阶段产品设计开发验证；第三阶段:过程设计开发验证；第四阶段:产品和过程确认；第五阶段:反馈评定和纠正措施；九个节点:P1获取新项目；P2项目启动；P3产品设...
介绍人员培训与开发理论、方法、工具、实务。公众号HR的加油站，与人力资源从业者一起成长。
乡间养蜂人王浩，意外活得了指挥群蜂的能力，从此开始了妖孽的人生。清纯又妩媚的村花，热情似火的女经理，冷漠的总裁姐姐……总是围绕在他的身边。当然除了美女，也少不了发家致富，造福乡里，勇斗恶少……爽歪歪的精彩农村生活，就此展开！
当今社会，人们对网络的依赖程度越来越高，大到政府机关、公司、厂矿； 小到家庭个人，网络几乎无处不在。而网站的建设也已成为社会信息化的主角。现在，通过HTML、CSS、JavaScript等技术相结合进行网页制作已经成为流行的客户端（浏览器端）技术。在网页...
人只要将一种行为持续21天就会成为一种习惯 潜意识的力量比意识的力量大3万倍以上 潜在意识的力量不容忽视而且对人的身体及心理的健康有重大的影响 只要你相信自己能透过潜能的力量 改善自己的...
自考听书+做题=及格！通过有声书，利用碎片时间，可以快速加深记忆，适合考前没太多时间看书的朋友。后面会上传考前串讲的精讲音频文件，欢迎大家转发，谢谢！
客户关系，好比业务开发与维护的催化剂，以及柔化剂。而且，有正面与负面的客户关系之分。多去做正面的、建造客户成长、祝福客户发展的关系，把自己和团队训练成有创意、有想法、有动手能力的价值型关系的高手。
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课程简介：发展代理商或经销商可能是每个B2B企业都必须经历的阶段，也许只有像飞机制造、核电设备这样的金额巨大，而客户数量少到都可以屈指可数的企业才能例外。现实诸多厂家在进入市场前不做系统的渠道规划，而仅凭个人经验、情感、直觉盲目选择渠道成员。正是这些因素导致渠道问题不断：前期是代理商招商、代理商政策制定问题；中期是代理商掌控、代理商支持和渠道冲突问题；后期则是代理商优化和代理商忠诚度提升的问题。如果您想解决渠道开发过程中存在的问题，提升渠道的绩效或防患于未然，本课程将给您提供...
【内容简介】“初次遇见夏洛克·福尔摩斯的时候，我十五岁。”20世纪90年代，正逢写作瓶颈的美国著名推理小说家劳拉·金收到一箱快递，箱中除了乱七八糟的各种物件，还有一堆装订好的手稿，手稿作者署名——玛丽·罗素·福尔摩斯。一切的一切，都从这里开...
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