企业管理案例与评论
小故事，大智慧，针对企业管理和发展中遇到的各种问题，Carbook精选了《目标管理》《制度管理》《决策管理》《授权管理》《营销管理》《人才管理》《激励管理》《沟通管理》《用人管理》《危机管理》《创新管理》《诚信管理》《服务管理》《细节管理》《培训管理》《节约管理》《竞争管理》《品牌管理》共18个方面的内容，囊括了世界500强企业近400多则管理案例。这些案例既简单、生动、有趣、活泼，又蕴含着发人深省的管理智慧，为企业管理者们带来借鉴和启示。著名播音员王朋飞、康晓芳的精彩播讲，为广大管理者带来一场听觉盛宴，轻松愉悦地系统学习企业管理的方方面面。
每个创业者和管理者，在企业治理中都会遇到诸多问题，本专辑精选了50个经典企业治理案例，帮助创业和管理者在企业治理中少走弯路！ 本专辑涉及到乔布斯、马云、柳传志、任正非、史玉柱、雷军等众多优秀企业家的亲身案例。看他们如何治理企业、看他们在遇到...
中国高等教育影视学会会员周斌老师亲自为你讲述，分享电影中的精彩瞬间……
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 随着“资本经济”和管理大变革时代的来临，企业在人才的选用与育留方面也正面临着诸多困境。除了薪酬与发展外，工作与生活的平衡、企业文化的吸引已经成为员工求职中日益看重的因素，这对...
本专辑是配合《现代企业管理：激励、绩效与价值创造》（吴何 著，中国市场出版社）第一、第二和第三版教材的音频案例服务。本专辑所有内容均根据公开发表资料整理，提供了基于批判性思维和经验研究的企业经营决策分析。欢迎反馈意见及加入群聊“北京读天下...
亲爱的师哥，小戴：每次想起这两个字，我便想起穿着平板鞋，剃光头的你。那时候，我的确不太知道，原来你是这样的小戴，当我满怀好奇，歪着脖子从你背后绕到前头，想看清楚这个人究竟是谁时，我吓了一跳。从此后，注定我只能由心地害怕你。这种害怕，或许...
“制胜之道，在人不在器。事之至大，莫若知人，盖成大器，惟以得人才为*一要义”—曾国藩。 这些观点已经成为企业家的共识。于是寻找和发现人才就成为企业发展的*一要事，问题是茫茫人海，我们如何识别合适的人? 当今社会，“以人为本”的管理理念成为企业管理的流行色，那么请问，如果无法区分每个人的不同特点，管理者当如何具体实施“以人为本”的管理？ 众所周知“*越自我”无论对一个人，还是对一个团队，都是*困难的事情。要“*越自我”，就必须了解...
本书是战略管理领域的经典之作，内容全面详尽，涵盖了市场上相关教材的战略管理的主要内容。
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 税务筹划是在不违反国家税收法规和国际公认规则的前提下，通过对纳税人经营、投资、理财等活动进行调整和安排，最大限度地减轻企业税收负担的行为。本书根据新的税收政策法规编写，内容分...
对国际上发生的热点，用平民视角进行评论，解读国际局势背后的秘密，一同见证世界百年大变局。
本栏目是由德鲁克管理学院集团与央广经济之声携手打造的创业管理评论类节目，聚焦“创业者”，做有温度，有观点，有碰撞的管理评论类节目。 如果您收听了本节目，成为了我们的粉丝，并留言评论，将有机会获得我们每期为听众准备的精美礼品。另外，也可以关...
欧洲经济在全球市场中扮演非常重要的角色。当中不乏全球知名企业，例如LV、爱马仕、SAP、阿迪达斯等。可是，不少朋友往往忽略了欧洲企业的举足轻重。本专辑将会从欧洲斯托克50指数中挑选最有代表性的公司给大家回顾他们的崛起，以及互相竞争经典历史。从而...
针对全球商业事件与管理领域的深度报道与评论，推动中国企业管理进步，推动中国商业文明，整合全球顶尖商业智慧，把握时代脉搏，每日更新紧抓热点，洞穿企业沉浮的秘密。作为商业界的冷眼旁观者，鬼谷子商业评论秉持客观中立专业深度的分析原则，对新进发生的重大商业界事件做全面的梳理，使听者了解事件的来龙去脉，并在持续的收听中提高自己的商业判断能力和人生格局。 总之，在起起伏伏的商业界表象下，我们只分享干货！能听懂内容的人，证明已经是商界精英了。因此，我们期待能有1%的人能听...
欢迎你走进心灵商学院，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。纯一老师，欢迎学习交流：18293284509（微信同步） 九型人格管理学是一门讲求实践效益的学科，它发源于四千五百年前的古巴比伦王国，乃应用心理学的一种，今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。 如果能将这门新兴的学科广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域，就能促进团队表现、提升销售...
企业管理咨询与诊断
第一课：从人与人之间的日常沟通开始，从原理上讲人与人之间的区别隔阂、破冰、沟通直至达成信任成为你的客户。沟通的原理及重要性。第二课：讲解如何沟通，引申到老板怎样用人，怎样激励，解决企业用人问题。第三课——第五课：详细讲解经营企业的思路。
本内容为自学考试（自考）本科的课程《网络经济与企业管理》的考试内容汇总
本书将企业管理咨询作为由观念、行为、结果三个维度组成的统一方法体系和工作实践体系，以管理咨询的有效营销为起点，以遵循规范的咨询程序作为掌控咨询项目和控制风险的基本规范。在咨询业务开展的过程中，项目建议书、诊断方法与流程、诊断工具、咨询报告、企业管理问题研究等，构成了企业管理咨询从需求到方案的运作关键环节。咨询实施和高绩效咨询的策略方法，是对从咨询报告方案到管理优化变革的真正践行，是帮助咨询业务实现成功所不可忽略的环节。
一千人做一件事，做成一个样! 一个人做一件事做一千遍，做成一个样! 标准化是将个人能力转变为集体能力! 标准化是将一个人优秀变成集体优秀! 标准化是让平凡的人干出不平凡的业绩! 标准化建设是企业从无序走向有序，从粗放走向规范，从经验主义走向理性主义的必然要求，是企业走向科学管理、精益管理的基石。 经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 经营管理的基本任务 合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
积极向上、具有建设性；善于与人共事，有协调性；性格开朗，对事物持肯定态度；充满善意；能同情他人、宽厚待人；诚实、正直；谦虚谨慎；勤奋努力；不自私，无贪欲；有感恩心，懂得知足；能克制自己的欲望，等等。以上这些，每一条都能长篇大论，每一条都...
