经营员工心
《共情管理》是日本二百年老店“船桥屋”第八代掌柜渡边雅司创作，他将自己十余年经营管理经验倾囊相授，诚意满满，干货满满。他一边坚守老字号的传统，一边进行各种组织变革，成功吸引了以年轻人为主的粉丝群体，不断增加收益。把这个过气的老店变成了如...
怎样过好这一生？经营自己，经营事业（《稻盛经营学》），以哲学的可信角度，磨砺“作为人，何谓正确”！千丘生朗读。
99%的经营者不了解的饮食行为心理学，颠覆人们对在外就餐的观念
用心经营企业，用心与员工客户真诚的沟通。这才是企业之道，用人之道。
万壑松声山雨过，一川花气水风生。当人们都在争当成功人士成，考虑着如何经营自己的企业、家庭时，是时候也该考虑我们的人生如何经营了。这本书像一盏智慧明灯，当灯被点亮时，我们我回归清净本心，开启了生命本具的无尽宝藏。
读书，容易把心静下来，认认真真的思考。同样，做企业也需要这种专注的精神。
有佛法就有办法，用禅智慧滋润人生与企业
认识生命的终极价值，了解成功的最高标准。企业的最终意义是什么？怎么获得人生幸福？怎么权衡利益和道德、世间和出世间的关系？怎么带着智慧做人做事？怎么使自利和利他统一起来，让企业发展，让人生成功？这一连串的发问，正迫切需要答案。只有认识生命...
激励是每位管理者都必须掌握的一门技巧，用好激励术可让员工自发自动地完成任务达成目标。然而大多数管理者都面临激励没有达到效果的窘境，追根到底是没有影响到人心。 从心激励，在分析员工内心优势需求的基础上，采用相应的激励方法，达到影响人心的效果，从而激发员工自愿地努力完成组织任务。从心激励要解决的两个关键问题是：要激励什么样的人？用什么样的激励方法？ 5D模型将员工分为金、木、水、火、土五大类型，每类员工有其特殊的需求重点和偏好。根据员工的性格特征使用激励方法，有的放矢，事半功倍。 本课程基于5D模型讲解对不同性格的员工应如何激励。课程首先从理论层面介绍从心激励和5D模型；在此基础上，从实操层面讲解不同性格员工的工作特征，分析不同性格最有效的激励方法，以及如何使用这些激励方法的实际操作。
学习国际一流的零售运营经验、建立具有执行力的终端管理工具、通过大量实际案例、诊断测试，深入分析人类心里本质，掌握员工心里操纵的管理计策。
书
提供播主12年来参加金融财务培训的资料，目录所提到培训资料的都有，每个课程50元至200元，整个电台的金融资料只要850元（部分除外，云盘形式发货），全年咨询费5000元，购买立即加微信janging201314,持续更新中...
一次失败的收购经历，再次让陈效镛先生认识到了心态对于战略决策的重要性。如何用冷静的心态引导企业进行正确投资呢？风险投资的选择标准就值得借鉴。一个成功的企业家，必须具有稳重的心态，企业是一步步积累起来的，就如同我们从爬到走到跑的过程，还没...
管理之道，惟在用人！对任何企业来说，能力高强、视野广博的核心员工都是决定企业盛衰兴亡的关键人物，核心员工的流失无疑是企业的最需要预防和解决的问题。那么造成核心员工出走的原因有哪些？核心员工的忠诚度源自何处？企业如何留住核心员工？如何制定本公司的人才保留计划？本节课程将为您解答这个所有企业最痛的问题。
1、什么是心理危机干预2、为什么要做心理危机干预3、有效的心理危机干预流程是什么样的4、针对企业和组织危机干预的高效技术
团队，一支无坚不摧的团队，是无数领导者梦想得到的，那么，一支高效能的团队是天生的吗？答案就在本课程里，您将从培训师深入浅出的案例中，了解到团队这样组织形态的个性特征，了解作为一个领导者，或是一个团队的管理者，该如何让你的团队形成，磨合，...
北京大学管理学博士，中国企业联合会管理咨询委员会第六届委员会委员，长期从事人才开发、人力资源管理相关的专业研究与咨询服务，喜欢用“学”者的视角做经营与管理实践。曾担任中国人力资源开发网CPO兼副总裁、举贤网副总裁兼人才研究院院长等职位。
书籍信息：稻盛和夫心学内容重点：从良心和真我引申出来，在心中树立一个明确的判断基准。这个基准用一句话讲，就是“作为人，何谓正确”。主播介绍：推荐人群：企业职员 创业老板
【课程内容】第一篇 企业家如何做好自我管理、人本管理、细节管理？第二篇 企业家如何做好知人善任、唯才是举、优势引导？第三篇 企业家如何放下姿态无为而治、授权信任管理？第四篇 企业家如何做好沟而能通、倾听来自基层的真实声音？ 企业家如何学好沟通的4个能力？当好NLP沟通教练？第五篇 企业家如何点燃激情，调动全员积极性扬士气才有动力？ 企业家如何用激励挖掘才能？用赞美渲染好情绪？ 企业家如何用不失分寸的负激励，让人爆发潜在能量？第六篇 企业家如何引爆行动力，让企业战略落地开花？ 企业家如何寻找企业执行不力的根源？ 企业家如何运用精细化的管理，最终实现执行的标准化？ 如何做大气企业家，行动要仔细的企业家？第七篇 企业家如何传承文化，塑造企业之魂实现基业长青？ 企业家如何将企业文化变成企业之魂而不应是一潭死水？ 如何转变观念，做个有文化的企业家，做好企业文化建设？ 为什么说：80%的企业文化是由企业家决定的？第八篇 企业家如何做才能让企业可持续发展？ 企业家如何做好决策及决策的执行？ 企业家如何尊重科学发展规律避免决策失误？第九篇 企业家如何改变、创新，才能让企业的明天超越现在？第十篇 企业家如何做好个人形象从而提升企业形象，成为企业的最佳代言人？第十一篇 企业家要有怎样的格局才能让企业走得更远？第十二篇 企业家如何像经营自己的人生一样经营企业?
