水利经营管理20年
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本丛书内容丰富、完整，分别涉及了商业领域的多个业态的内容，涵盖非常全面。该丛书将每个业态作为一个专题进行展开，用一本书的篇幅对其进行详细的分析：首先从一个业态的概念谈起，然后...
餐企陪跑领先.致力实训好课助力企业.帮扶门店学习转化出成果拥抱变化，持续创造价值…适合谁听：#餐饮人#经营者#创业者#管理者节目主题：餐饮经营管理内容重点：经营#运营#管理更新频率：
本书是日本著名经营管理学家土光敏夫的自述。他先后担任过石川岛播磨重工业公司和东芝电气公司的总经理。在其任期内，他悉心研究经营管理，大胆改革，终于使这两个企业摆脱困境，并逐步走上了重新发展的道路。“他山之石可以攻玉”，也许我们可以从中得到一些有益的启发。
公司运营与管理
这是一门从根本上解决员工原动力问题的独创的积分制管理课程。本课程从积分制管理的定义、作用、特点三大模块，详解对员工做事、做人等综合表现如何用积分进行量化，如何用奖分扣分进行考核，让员工为了多拿奖金、多得福利，主动挣积分、主动付出，从根本...
伽族集团总部设立于上海，本专辑分享最有用的瑜伽馆经营管理理念。
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本节讲述了，家具维修行业的，薪酬模型，和用人留人制度。...
经营管理的前提先要有顶层的设计！...
必备的美容院经营管理常识，每家美容院都有各自的经营管理方法和自己所定的各种规章制度。虽然这些管理方法和规章制度不可能完全相同，但是它们都是遵循着相同的原则。作为美容院的管理者，这些经营管理原则是必须掌握并加于运用的。 以了解和掌握美容市场的实际情况，并从美容院、店务管理和化妆品公司的经营渠道及模式两个版块分别重点讲解，其中店务管理中涉及拓客、营销、战略、顾客管理、绩效考核、销售培训、财务管理等内容，以及针对化妆品公司产—供—销三环节深入剖析，以增强学习者对美容行业知识面的扩展和综合能力的提高，成为知识与实践相结合的复合型人才。 通过学习，以满足日益发展的美容行业的人才需求，使行业人士对美容行业有深入的理解、大胆的创新，以及具备自我决策能力、适应环境能力、实操等能力的高素质、高质量的人才，以使美业人士能够把握美容市场的趋势、定位和在变革中探索新的盈利模式，谋求新的突破之路。
公共号：网创阿锁，有更多的做互联网项目的思维和方法，以及互联网创业项目分享。CEO经营管理有深入的思考，告诉你怎么更好的管理。
提供播主12年来参加金融财务培训的资料，目录所提到培训资料的都有，每个课程50元至200元，整个电台的金融资料只要850元（部分除外，云盘形式发货），全年咨询费5000元，购买立即加微信janging201314,持续更新中...
药店生动化布局陈列及氛围营造；各类产品的销售策略和推荐技巧；药店从业人员的培训及管理方法。创业领域知识内容服务商不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！互联网营销商学院首席创业导师：东越，欢迎交流学习：微.信：DGWAN0828 《药店经营管理大全》本课程涵盖药店经营管理的方方面面，针对目前药店的实际发展情况及存在问题，通过理论讲授和典型的实际案例分析，让药店的：运营管理：做到无漏洞、无缺陷、无差错；活动实施：高水平谋划、高标准控制、低成本运作；产品销售：管理...
20年＋酒店经验，酒店CEO、合伙人，我们团队主要通过“酒店运营5H模型”为酒店提供:酒店陪跑与酒店托管服务项目，我们的使命:“为酒店的业绩导航、为酒店的管理排忧 ” 通过我的分享一定让大家越来越值钱，酒店越来越赚钱，欢迎同行加微酒店陪跑团·娟姐咨...
近一两年来，美容行业的经营遇到了很大的问题，大家在经营上感到越来越艰难。但是，冰冻三尺，非一日之寒，现在的状况并不是近一两年形成的，而是在30多年的发展过程中逐步积累下来的问题，在近一两年内爆发而已。1、拓客：几乎是每个美容院的问题，但是很少有人去追究为什么年年都需要拓客。2、模式：所有厂家、代理公司、项目公司，首先推给美容院的都不是产品，而是模式。现在反过来了，所有的美容院在选产品和项目时，最先问的是模式好不好，能卖多少钱，然后才去关心产品好不好。
何为瑜伽馆运营？总结为五方面： 激活 留存 服务 成本控制 员工管理瑜伽馆运营是一个瑜伽品牌是否能长期发展的根基，而且好的运营是跟品牌关联的，所以运营是从一个场馆一开始都要贯彻做的！前期只重视销售、业绩、忽视运营工作，后期想要恶补很难，有时候...
严酷的竞争、全球化的扩张、技术转型、持续创新的强烈需求…… 无论企业的业务方向为何,诸多影响企业成败的变数中,唯一不变的就是:对优秀人才的需求
这是一门解决企业战略规划和提升战略实施能力的实战课程。战略是企业经营的最终目标，没有长期和短期之分战略是赢取人生事业的根本，企业家最重要的能力，是制定战略规划。本课程从定义决定结果、战略的定义、战略的能力、战略的格局、战略的运用、基业长...
【内容简介】《华为的经营管理哲学》通过对华为管理的思路、策略等内容进行深度解读，透彻分析了华为的企业哲学。从华为的发展战略、团队协作、管理智慧、经营决策、绩效体系、技术创新、市场哲学、目标管理、企业文化等方面全面介绍了华为的经营管理哲学...
