企业财务战略
坚如磐石的企业金库需要一把重金打造的万能金钥匙。企业财务部不仅为企业坚守财富宝库，更肩负着为企业的投资项目和进出帐目进行安检严防的检测重任。有效的提高企业财务管理的风险控制和制定严谨缜密的财务管理制度将会行之有效的为企业扬帆远航起到保家...
本专辑的特点是偏重于基本财务知识，将财务规划、财务分析、财务预测和短期财务管理放在重要的位置上；而将公司资本结构、股利政策和公司负债政策放在后半部分。公司财务管理在商学院是一门核心课程，这表明它是一门渗透性很强的横断学科，即别的学科对它的应用程度很高。在美国每年有七八万的学生学习MBA，财务管理是需求量很大的一门课程。
【自学考试5374】物流企业财务管理。带领大家一起学习这门课程，共同进步！PS:作者已经90分的成绩，高分通过本科考试，希望能用自己的见解，帮助到更多迷茫的朋友。高分通过考试！逢考必过！
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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书共十四个项目，除项目一外，每个项目的内容都包括收集名人事迹、主要参考法规、主要内容小结、业务处理总结和全真单项实训。本书还提供了随教学进度而展开的企业财务会计全真实训资料...
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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 科技新星柏文，接掌滑坡的科技帝国，目标只有一个——重振雄风。面对业绩低迷、技术落后的困境，他以一己之力，研发革新产品，却遭巨头如狼似虎的打压。在逆境中，他挺身而出，亮剑巨头，凝聚...
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【内容简介】本书适合企业管理人员、财务管理人员阅读，也适合对财务工作感兴趣的人员阅读。 【作者介绍】 作者：周周 【主播介绍】 我是人民邮电出版社小说的电子书主播，更新稳定，为您播讲优质内容~欢迎关注留言
【视频】对外经济贸易大学公开课：企业财务报表分析，右滑观看视频【第1集】 企业设立、经营与财务报表（一）【第2集】-企业设立、经营与财务报表（二）【第3集】企业发展、扩张与财务报表【第4集】从财务报表看战略【第5集】从财务报表看竞争力【第6集】从财务报表看效益及质量【第7集】从财务报表看风险粉丝福利：需要开户的朋友关注下【全国前三券商低佣开户（普通交易和双融交易都为万1.2）】★★★ 相关优惠：股票【万1.2】，ETF&LOF【万1】，融资利息【...
【嘉宾简介】周春生，普林斯顿大学经济学博士，现任长江商学院EMBA/Exec Ed学术主任，曾任北京大学光华管理学院院长助理、高层管理者培训与发展中心主任、金融教授、博士生导师、香港大学荣誉教授周春生历任美国联邦储备委员会经济学家，美国加州大学及香港大学商学院教授，中国证监会规划发展委员会委员（副局级）。【内容简介】今次新冠疫情对中国的民营经济造成了巨大的打击，特别是中国的中小企业。2020年，中国经济怎么看，民营经济怎么办？什么事公司金融，我们为什么要学习公司金融？企业又该...
【内容简介】《企业财务风险规避指南》按企业财务工作的职能划分，分为会计实务、财务管理、税收筹划三大部分：第一部分讲述了会计实务工作的规律性，给出了日常核算业务的难点、疑点；第二部分梳理了财务管理的关键点，包括内控建设、预算预测、财务分析...
【为什么要学习本课程】国际国内环境变化对企业提出转型要求，企业案例分析，企业转型本质指导，给出企业转型4大举措，推进企业适应时代发展！企业为什么要转型？因为国际国内的大环境变化带来大转型要求，因为企业的生存发展呼唤转型。不能适应趋势变化的...
腾讯成为互联网行业的领军企业已有多年，成功制定出三大战略，为自己的征战天下打牢了根基，这重要的三大战略便是：聚焦战略，泛娱乐战略，以及双打战略。从优秀到卓越只有两个字的距离，作为国内互联网行业的领袖级企业，腾讯用亲身经历证明了一项真理，那就是，从优秀到卓越只差两个字：聚焦。聚焦战略背后的三点逻辑，第一点，识别出自己的核心能力。腾讯有着服务海量用户的经验，有着很强的应用和各项服务基础支撑能力，这是其他企业并不具备的，而这又恰恰是腾讯的核心能力。第二点，把工作重心聚焦在核心能力的建设和持续提升优化基础服务能力方面，逐步完善各核心能力对外服务的易用性、透明性、高性能及周边保障。第三点，制定出开放的规则，让企业内部团队和外部合作伙伴都可以使用这种基础的核心能力，享受其提供的各项服务。
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【内容简介】本书反思了西方和日本的企业战略代表流派（钱德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯麦肯锡、科特勒、威廉贝恩、特劳特、大前研一）的战略理论，结合中国企业实际，系统深入地研究了中国企业发展过程中的战略管理短板，总结提炼出中国原创的战略方法论...
陈导师▌才博战略、人力资源及市场营销首席顾问▌中山大学EMBA 导师▌暨南大学EMBA 导师▌清华大学珠海学院EMBA客座讲师▌美国大行股份独立董事▌才博人力资源胜任力首席研究员▌才博企业商学院建设首席设计师▌才博-密斯根人力资源总监胜任力首席培训导师...
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。量子教育特邀战略管理专家潘亦藩，讲述战略管理与执行之道。
企业经营战略的实践及其理论，是在市场经济发展的条件下提出来的,首先产生于发达国家的企业,形成于20世纪六七十年代，发展于八九十年代。当今世界已进入“战略制胜”的时代。无论是发达国家的企业，还是发展中国家的企业，都面临着复杂多变的经济形势和严峻激烈的市场竞争。正确地制定和实施经营战略，已成为企业长期生存和不断发展的迫切要。在20世纪80年代初，随着改革开放和商品经济的发展，我国企业界和理论界也纷纷开始研究企业经营战略问题，制定和实施经营战略需要有正确的经营战略理论的指导。我国企业家和理论工作者一方面努力学习和吸收发达国家企业经营战略丰富的实践经验及其理论研究的成果，同时结合我国企业的经营战略实践，正努力探索、总结并形成适应社会主义市场经济发展要求,推动企业积极参与国际市场竞争的具有中国特色的企业经营战略理论,以指导我国社会主义市场经济条件下各类企业的经营战略实践。
“一”思维是很好的企业拆解模型，李善友提出这个理论很有创意。这一点要为李善友和混沌教研团队点赞。但李善友对模型的应用存在两点重大的盲区，下面逐一说明： 1、一思维来分析企业的本体“一”，没有说清楚这个“一”到底是什么？ 按照善...
近年来，增长已成为商业管理界的热词。如果无法实现持续增长，企业将会面临生死攸关的大问题。但是，不同角色谈及的增长并不在同一个范畴和维度上。比如，“增长就是做流量”“增长就是做价值创新”“增长是组织能力的溢出”……那么，究竟什么是增长？这...
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