农村人力资源开发与人力资本流动研究

本科自考北京大学的人力资源开发与管理，在北京卡通过率比较严没有通过，在江苏考的，内部复习材料录音方便自己收听复习，现公开同时希望帮助同考中人顺利快速通过！背下来考试通过无压力！有要北京考试本校复习资料的可以私信找我要，时间有限就不录了。

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介绍人力资源规划的方法论及最佳实践。公众号：HR的加油站，与人力资源从业者一起进步。

东东师兄解读劳动法律与人力资源管理知...

本专辑的音频主要是为了给大家解读有关人力资源的信息，可以当做一门课程来学，想学习人力资源方面、人才培养与管理、个人与企业培训的小伙伴可以来听听哦

【内容简介】这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。，本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人，践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了...

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非人力资源经理的人力资源管理课程，不但深入讲解非人力资源经理与人力资源部门的职责分工，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留及劳资纠纷处理...

【专辑亮点】1、实战经验：理论到实践的经验分享2、系统架构：覆盖人力资源六大模块3、真实案例：避开陷阱提升管理思维4、趋势洞察：紧跟行业最新动态趋势5、专业实用：20年HR管理专家，国家一级人力资源管理师资格认证，管理学硕士学位，高级人力总监岗位...

人力资源管理主要研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能，涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面，进行企业人员的招聘、甄选、培训、考核、劳动关系管理等。 

华为人力资源管理工作最关键的地方还是股权激励机制，这是最根本的。很多人都认为因为华为技术很厉害，所以做得好，但是在这个行业里，华为的竞争对手都是贝尔实验室、阿尔卡特这样的技术企业。华为的销售也确实是很厉害的，但这些人之所以厉害，就如任正非在内部经常开会讲的激励循环：华为能发展，首先是这个行业给了机会，抓住了这个机会以后，又引进了很多的人才，把这些人才用好，激励起来以后，又获得了产品的开发，生产出新产品，最后获得更大的机会，就是这么一个循环的过程。

高绩效团队建设与打造DISC在人力资源工作中的应用选聘报告在招聘工作中的应用五步法搞定战略绩效实战设计1ABP股份战略执行案例2认识BSC+OKR3BSC+OKR实战设计（一）4BSC+OKR实战设计（二）劳动关系解除之法律风险1试用期解除劳动关系的法律风险2劳动者不辞...

介绍胜任力指标定义、胜任力模型构建等。公众号：HR的加油站，与人力资源从业者一起成长。

高效管理以人为本留住顶尖员工，吸引优秀人才掌握团队成员角色，合理分配领导力资本激励平均水准员工，提高工作效率

招聘不是对赌，招聘是结缘， 真心托付，才不蒙蔽内心期许。 培训不是育人，培训是律己， 六道轮回，才有世间沧桑正道。 薪酬不是交换，薪酬是承诺， 立木为信，左不过褒姒撩诸侯。 绩效不是奖惩，绩效是关心， 己所不欲，又何须自欺予他人。 ...