成功团队管理的秘诀
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经营之圣稻盛和夫的经营哲学，源于中国阳明理学，值得每一位经商者学习。
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狼道-个人和团队的制胜秘诀！
一两句话，讲清楚十二生肖成功的秘诀，首次震撼爆料
“什么是伟大的事情？伟大的事情就是无数次平凡、重复、单调、枯燥地做同一件事，就会做成伟大的事。”“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。”什么是成...
互联网生意项目最有杀伤力武器，不懂这些，客户被竞争对手抢光很多人做生意项目不会写文案，不会设计海报，不会设计视频剧本，不会销售话术，不会写演讲稿，不会社群讲课，不会做营销型PPT。如果不懂这些现实很残酷，残忍的告诉你，一切努力都白费。被竞争对手吊打，抢光你客户，那怎么办？怎么办？其实上魔文部落知识航母，给你魔力文案模板，快速搞定你的潜在客户...
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【内容简介】本书撷取了德鲁克毕生作品的精华，向读者提供了了解德鲁克管理思想体系的金钥匙。全书从目标管理、自我管理、战略管理、人才管理、团队管理、决策管理、组织管理、创新管理等多个方面，全面而翔实地讲述了德鲁克的经典管理思想，相信一定会使...
《硅谷禁书》（世界上最伟大的24堂励志课），美国历史上最具影响力的潜能开发著作，一本无数美国成功大师力荐的书，从硅谷起家的百万富翁和亿万富翁人人都读过此书，在美国被禁70年后重见天日，全世界唯一一本因道破创富秘诀被禁的书。 《硅谷禁书》是最伟大的成功学著作，将告诉你取得成功的真正窍门！ 《硅谷禁书》是最神秘的潜能开发指南，将激发你内在的无限潜能！ 《硅谷禁书》是最有效的财富训练法则，将让你从此告别贫穷，走向富裕！ 美国被禁70年的神秘著作，世界上最富传奇色彩的励志经典。 1912年，哈尼尔在纽约出版《硅谷禁书》一书，他在书中首次向世人公开自己在各方面都获得成功的秘密。而哈尼尔出版此书的初衷就是希望所有普通大众都可以通过阅读与学习而获得成功与财富。 富人们的私念：《硅谷禁书》出版后。读过此书的人都受到了极大的启发，从此脱胎换骨，在极短的时间内获得了巨大的成功。而在当时，财富与成功只属于少数人所拥有。哈尼尔的书引起了纽约商业协会部分人士的恐慌，出于一己私念，《硅谷禁书》被某些人利用职权被查禁，目的是不让世人看到书中所阐述的致富之道。 寻找《硅谷禁书》：一部可以改变人生命运的奇书，如同昙花一现，刚刚在读者中掀起巨浪，却在一夜之间销声匿迹。那些有幸看到《硅谷禁书》的人，宝贝一样将之收藏得极为隐秘，决不会轻易拿出来示人。因为它已经不是单纯意义上的书籍，而是一把开启财富宝藏的金钥匙。特别是在“硅谷”，一大帮子创业者苦苦寻找这一本《硅谷禁书》，甚至有人以300倍的价格求购此书，但没有人愿意拿出来。更惊人的是，在当时，一部《硅谷禁书》的手抄本居然被卖到几千美元，而且还不是完整版本。 微软帝国的诞生：比尔·盖茨应该是一个无比幸运的人，当他还在哈佛大学读书的时候，居然在非常偶然的情况下获得了一本《硅谷禁书》的完整版本？当他读完此书时，毅然决定放弃自己的学业而开始白手创业。短短数年时间，一个财富帝国神话般诞生了，那就是微软！ 奇迹还将继续：非常高兴的是，《硅谷禁书》终于在2003年得到解禁了，我们庆幸之余，绝不可错失这一把让我们的人生走向辉煌的财富钥匙。阅读此书，你必将重新认清你的人生轨迹！如果你细细学习本书中的课程，你一定可以斜造属于自己的成功神话。
喜欢就订阅 不错过每一次更新，方便收听~【内容简介】每每看到别人取得成功，我们就会习惯性地为之欢呼。我们不仅要欢呼，还要仔细地寻找他人成功的方法和技巧，以不断调整自己的企业策略。在这种情况下，世界顶级管理者就成了我国企业经营管理者学习的榜...
全面了解营销管理、销售队伍管理基本原则 培养销售竞争力，建立完善销售管理体系 把握销售管理技巧，控制的营销过程 明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务 强化市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧 设计销售通路及销售...
如何使组织成为高绩效团队？如何预防团队的割据分裂？如何激发团队成员的潜意识动力？他，是管理界的弗洛伊德他，告诉经理人如何引导组织成员做到坦诚和信任，从而打造一支高绩效团队
叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖，但是它们一挨近彼此就会被刺痛，分开又会感到寒冷。反复尝试之后，刺猬发现它们必须保持一定的距离，才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下，同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们...
《减少自己烦恼最好的方式是什么？》 把焦点放在自身的成长上，让自身的价值提升，做一些价值增值的事，只有这样我们才能够遇到一个更加美好的自己 因为在这个世界上只有三件事：别人的事、老天爷的事、自己的事我们唯一能够把控的就是自己的事，精进自己，改变自己，强大自己。 种得梧桐树、自然引得金凤凰、你若盛开，蝴蝶自来 企业和企业的竞争就是、人才的竞争。人才和人才的竞争就是、学习力的竞争。海鹰老师18127812883（希望可以帮到你） 《拥有老板...
交流请加V19965905464（行知老师）安利的结果非常好，就是这条创业之路有3大痛点:①顾客难开发，顾客不忠诚，②伙伴起步挣不到钱，人才流失率高，③开会学习出差费用大，很难兼顾家庭、工作、安利，导致家人反对。面对这些痛点，成冠盛和利用5年的时间研发...
公司决定开辟新市场，需要组建新团队，如何设计？为什么OD的工作里，组织设计好做，团队激活难做？为什为什么相同岗位，创造的财富和价值不一样？为什么个人业绩达标、团队业绩打漂？为什么团队之间不能有效的配合？为什么团队缺乏凝聚力和高昂士气？组织...
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