国有企业战略性改组研究
广泛摘录党中央、国务院、国务院国资委出台的国有企业改革的政策文件，结合律师十五年国有企业改革丰富经验，务实解读国有企业改革和公司治理中的问题，介绍各地国有企业改革的经典案例。为国有企业管理从业者提供知识粮库。本专辑借鉴了国务院国资委《中国特色现代国有企业制度建设百问百答》、上海国有资本运营研究院《国资智库》的很多内容，在此向编辑组致敬...
【为什么要学习本课程】国际国内环境变化对企业提出转型要求，企业案例分析，企业转型本质指导，给出企业转型4大举措，推进企业适应时代发展！企业为什么要转型？因为国际国内的大环境变化带来大转型要求，因为企业的生存发展呼唤转型。不能适应趋势变化的...
喜马拉雅高流量广告位招商！近千张专辑，每日稳定20万以上的真实流量，让你的广告信息每日曝光20W+ 。懂行的、有实力的、有需求的欢迎来聊。微信请加：kefu168999（请注明意向）
腾讯成为互联网行业的领军企业已有多年，成功制定出三大战略，为自己的征战天下打牢了根基，这重要的三大战略便是：聚焦战略，泛娱乐战略，以及双打战略。从优秀到卓越只有两个字的距离，作为国内互联网行业的领袖级企业，腾讯用亲身经历证明了一项真理，那就是，从优秀到卓越只差两个字：聚焦。聚焦战略背后的三点逻辑，第一点，识别出自己的核心能力。腾讯有着服务海量用户的经验，有着很强的应用和各项服务基础支撑能力，这是其他企业并不具备的，而这又恰恰是腾讯的核心能力。第二点，把工作重心聚焦在核心能力的建设和持续提升优化基础服务能力方面，逐步完善各核心能力对外服务的易用性、透明性、高性能及周边保障。第三点，制定出开放的规则，让企业内部团队和外部合作伙伴都可以使用这种基础的核心能力，享受其提供的各项服务。
国有企业管理人员处分条例
陈导师▌才博战略、人力资源及市场营销首席顾问▌中山大学EMBA 导师▌暨南大学EMBA 导师▌清华大学珠海学院EMBA客座讲师▌美国大行股份独立董事▌才博人力资源胜任力首席研究员▌才博企业商学院建设首席设计师▌才博-密斯根人力资源总监胜任力首席培训导师...
【内容简介】本书反思了西方和日本的企业战略代表流派（钱德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯麦肯锡、科特勒、威廉贝恩、特劳特、大前研一）的战略理论，结合中国企业实际，系统深入地研究了中国企业发展过程中的战略管理短板，总结提炼出中国原创的战略方法论...
现代风险管理理论将我们可能遇到的情形大致分为四种：已知的已知、已知的未知、未知的已知以及未知的未知。如何将无法预见亦不知其规律的“未知的未知”变为可以提前应对的“已知”，其实非常考验企业战略规划的稳健性。中欧战略学副教授张宇提供了一套帮助企业在不确定性中寻找确定性的思维框架，帮助大家更加理性、全面地识别风险，做好充足储备，抢占决策先机，制胜未来十年。...
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。量子教育特邀战略管理专家潘亦藩，讲述战略管理与执行之道。
企业国有资产监督管理暂行条例
企业经营战略的实践及其理论，是在市场经济发展的条件下提出来的,首先产生于发达国家的企业,形成于20世纪六七十年代，发展于八九十年代。当今世界已进入“战略制胜”的时代。无论是发达国家的企业，还是发展中国家的企业，都面临着复杂多变的经济形势和严峻激烈的市场竞争。正确地制定和实施经营战略，已成为企业长期生存和不断发展的迫切要。在20世纪80年代初，随着改革开放和商品经济的发展，我国企业界和理论界也纷纷开始研究企业经营战略问题，制定和实施经营战略需要有正确的经营战略理论的指导。我国企业家和理论工作者一方面努力学习和吸收发达国家企业经营战略丰富的实践经验及其理论研究的成果，同时结合我国企业的经营战略实践，正努力探索、总结并形成适应社会主义市场经济发展要求,推动企业积极参与国际市场竞争的具有中国特色的企业经营战略理论,以指导我国社会主义市场经济条件下各类企业的经营战略实践。
本书介绍的是一种在新的商业模式下的新竞争理念，即不竞争的竞争战略，作者根据自己常年研究企业战略的经验，体系化地从思考、理论到实施方法，介绍了不竞争的竞争战略的3种类型，分别是利基战略、进退两难战略、协作战略，拆解了其方法论，对企业有显著的...
“一”思维是很好的企业拆解模型，李善友提出这个理论很有创意。这一点要为李善友和混沌教研团队点赞。但李善友对模型的应用存在两点重大的盲区，下面逐一说明： 1、一思维来分析企业的本体“一”，没有说清楚这个“一”到底是什么？ 按照善...
近年来，增长已成为商业管理界的热词。如果无法实现持续增长，企业将会面临生死攸关的大问题。但是，不同角色谈及的增长并不在同一个范畴和维度上。比如，“增长就是做流量”“增长就是做价值创新”“增长是组织能力的溢出”……那么，究竟什么是增长？这...
创业领域知识内容服务商~不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！帮助更多普通人，通过互联网创业成功！欢迎交流学习：彬一老师微信15060987001蓝海林，男，汉族，1959年8月生，广东大浦人，中共党员，博士生导师，广东省政治协商会议第九届委员会委员，中国企业战略管理研究中心、广东省中小企业研究咨询中心主任。管理科学与工程教学指导委员会委员。主要研究领域为企业战略管理，先后承担2项国家自然科学基金重点项目、1项国家自然科学基金项目等十余项国家级和省部级研究项目，获人文社会科学优秀成果奖等省部级奖项五项。蓝海林是我国较早研究中国企业战略管理理论与实践技术的学者之一，其研究的突出特点在于将战略管理理论与中国企业的实践有机地结合起来。
第一、股权激励的核心是什么？海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》就是咱们老板作为创始人，为了达成企业的战略目标，去调动那些有资源，有资本，有智慧，有能力的人，像咱们一样操心负责，并且和大家共同享受企业的红利，建立的一套分配机制。股权激励...
对动态竞争、动态竞争的网络型思考方法、价值网以及博弈方的动态角色转换、如何利用博弈的方法分析竞争、如何实现竞争中的合作及共生共赢、如何改变博弈以及通过改变博弈各方的附加价值使得竞争优势向自己一方倾斜等问题进行了论述。 【读书群 697761617】 "创新"一词从20世纪30年代末至今曾广泛为西方学者所引用，企业自主创新也走过了近80年的历程。人类正在步入低碳经济时代，这个时代比以往任何时候都注重新科技，而企业自主创新正是新科学、新技术发展的主要载体正如温家宝总理所指出:"自主创新是科技发展的灵魂，是一个民族发展的不竭动力，是支撑国家崛起的筋骨。"自主创新有助于企业在激励的市场中赢得竞争优势，无论企业希望获得哪种竞争优势，也无论企业选择哪种竞争战略，都离不开自主创新。
