华为经营管理智慧
推荐1.揭秘华为30年来的生存之道任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”30余年来，华为人是怎样建设公司的？《华为经营法：任正非的企业经营哲学》以全新的视角，深度剖析华为的思想系统，为中国的企业管理提供宝贵经验。推荐2...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 自然不轻易产生奇迹，人的活动亦如此。能被称为奇迹的事，一定有造就它的力量。我想说华为是一个奇迹，我相信它是惊人创造的结果。友人鲁青虎先生，曾是华为事业的参与者和见证者。他离开...
褚时健，影响企业家的企业家企业家需要什么精神，企业家如何进行价值传承，格局决定结局，思路决定出路，褚老做企业的格局与高度能给我们什么启示？从褚老在红塔期间虚心求教烟草技术到成为橙子种植专家，褚时健做一行专一行，褚老如何对待从事的工作？我...
40集浓缩音频，研究华为干部管理体系以及激励模式。企业的竞争核心是管理的竞争管理干部能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个企业管理水平和经济效益。如何提升中高层干部的综合管理技能，以及建立管理理念和思维，使管理者从被动学习走向主动学习。华...
专辑来源于日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学100条语录，由天机解读，包括如何度过美好的人生、如何具备积极的思考方式、如何提高自身能力、如何创建美好企业，其中特别强调每个人都是企业的经营者，要特别注重打造精诚合作的团队，在现场发现问题并解决问题，使企业员工和社会都受益。此外，《稻盛和夫语录100条》特别强调了六项精进、经营十二条、会计七原则等在企业经营中的重要性。《稻盛和夫语录100条》言简意赅，启迪思想，发人深省。
我认为成功的标准只有一个，就是实现商业目的。其他都不是目的。这一点一定要搞清楚。我们一定要有一个导向，就是商业成功才是成功。
华为，已成为中国形象的一张崭新名片，让世界目睹了中国的奋进与腾飞。 华为的成功，正是中国梦的一个缩影。 根据品牌策略顾问公司英图博略调查，在全球百强品牌中，华为位居第九十四名。英国广播公司报道说，这是中国品牌首次与美国苹果、谷歌、可口可乐...
四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础...
揭开世界卓越企业的思考法则.工作方式.话语体系，让你直抵华为管理的本质和精髓。
这是一部系统论述华为管理变革的专著。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。 华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。
本专辑会通过11讲课的节目为您解析华为薪酬管理的本质：1、奋斗者定有回报2、力出一孔、利出一孔3、劳动报酬大于资本报酬4、防止怠惰、持续激励5、多元化激励形式6、机会与晋升也是报酬7、虚拟股权与TUP8、福利计划9、获取分享制10、精神激励比物资激励更重要11、恰当运用负向激励
30余年间，华为从一个地方小企业成长为全球企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频...
内容简介：华为自上而下都具有强烈的危机意识，并善于通过批评与自我批评等手段不断完成自我革新与成长。在华为人的危机意识之下，是对问题的重视，是对解决问题、持续改善的不懈追求。每一位华为人在日常工作中都养成了重视问题、发现问题、分析问题和解...
什么是奋斗？ 每个人活着都是有目标和欲望的，我们为了追求自己想要的生活，拼命地努力和付出，这个过程叫奋斗！ 生命不息，奋斗不止！ 奋斗不是你每天早出晚归，工作时间最长，最辛苦。而是你是否为公司的发展、客户的维系创造了价值，是否在努力的过程中提升了自己！ “奋斗者”就是那些通过自身的努力和奋斗，提升自己，实现自我，为所在企业发展壮大做出有效贡献的员工！
