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相声同人爆笑小说 《相声大师系统》齐云

小说简介:成穿越到相声培训班...【收听须知】1、《让你说相声,怎么成国粹宗师了》。主角: 齐云2、由于音频节目更新的比较慢,如想快速阅读小说文字版的全部章节,请在微信中搜索公众号【口香糖看书】,关注后,并在公众号中回复:【214】,便可快速阅读...

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李庆远老师电力系统项目管理内训

具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的,并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。【课程大纲】现代项目管理知识体系介绍项目管理的过程项目生命期的划分项目整体管理(含项目启动、计划、控制、执行、变更管理)项目范围管理客户需求分析管理(Needs、Wants、Expectations)与变更管理工作分解结构的制定方法案例分析:项目的范围管理项目进度管理网络图分析进度计划资源平衡关键路径法项目成本管理项目资源计划的编制成本...

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中国电力

中国电力成长录,从西电东送、三峡工程、长江大保护、全球能源互联网,展现中国电力工业的大美。

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超级电力强国

【内容简介】一度电,可以让节能灯发光100小时,笔记本电脑开机10小时,采煤27千克,生产15瓶啤酒,创造10元的GDP。那么,60000亿度呢?这是一个电工重生的故事,有关电的故事。【作者/主播简介】作者:给您添蘑菇啦,网络小说作家,代表作《钱途》《娱乐...

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电力英语口语

电力英语应用口语

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说相声

相声

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系统相声-侯宝林郭启儒

相声有三大发源地:北京天桥、天津劝业场和南京夫子庙,分为北派与南派,一般认为于清咸丰、同治年间形成。是以说笑话或滑稽问答引起观众发笑的曲艺形式。它是由宋代的“像生”演变而来的。到了晚清年代,相声就形成了现代的特色和风格。主要用北京话讲,各地也有以当地方言说的“方言相声”。在相声形成过程中广泛吸取口技、说书等艺术之长,寓庄于谐,以讽刺笑料表现真善美,以引人发笑为艺术特点,以“说、学、逗、唱”为主要艺术手段。表演形式有单口、对口、群口三种。单口相声由一个演员表演,讲述笑话;对口相...

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穿越张的电力强国

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和谐型电力机车

和谐型电力机车,专门介绍中国铁路使用的电力机车,每一周更新。

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免费|人生剧本:我来掌控,你的气运!|玄幻奇幻&人生剧本&系统流

日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 穿梭武学世界的唐天意,平凡穿越至龙渊圣地,命运多舛的他握有神秘剧本系统。在生死边缘,他以命相搏,救下神秘女主陈红,一战成名。目标明确,他欲逆天改命,修炼成强,守护挚爱。底层逆袭,...

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剧本围读

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电力专业英语阅读

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都市:我用一元当大佬/剧本体验/系统

在京都生活都成问题的张宁,获得特殊商城, 一元钱买兰博基尼,一元钱买豪华别府,一元钱你买不了吃亏,买不了上当! 一次意外,张宁达到隐藏条件,开启特殊刷新,什么?网文的世界很刺激?战神剧本,赘婿剧本,天师下山剧本等等,只要花钱,没什么是不能...

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相声护卫队·每天说相声

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机灵说相声

所有文本来源于互联网以及各大平台的文本,有传统单囗也有前辈相声大师的经典之作,我可能说的不好请多包涵。

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萌娃说相声

 小萌娃,大舞台。人小鬼大送笑来!更多精彩敬请关注我们的微信公众号:ht-cartoon

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潘太史说相声

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景宁说相声

本人从事职业相声表演13年,虽无甚名气,却尚有一些浅薄经验,感恩这些年相声之予我一技傍身,养家糊口,遂愿回馈相声,将这些年学习之经验分享给大家,希望爱好相声的观众学会品鉴,对致力于学习相声表演的业余爱好者能有所帮助,咱们共同探讨,一起进步。

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剧本讨论

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幸福剧本

皇室娱乐第一次在农历大年初一推出新人丘俊鑫全新单曲【幸福剧本】,希望打破传统让大家在新年也可以听情歌!来自马来西亚的这位22岁小帅哥丘俊鑫表示自己以为要等三年才可以发片,却也没想到自己还没准备好的情况下被经纪公司拉去录音和拍摄 MV,成为皇室...

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售电侧电力体制改革研究

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超级电力大国(电音版)

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电力英语水平考试教程-电力专业英语阅读-电网类

国家电网公司专业技术人员 电力英语水平考试教程(第二版)第一部分 电力专业英语阅读第一章 电网类中英文对照听力(录音仅供学习,版权归原作者及出版社,请勿二传二改)

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李庆远老师在电力系统j讲授半天《精益管理》入门课

一.精益管理的概念 1、何谓精益生产方式2、JIT的基本思想3.不同力量主导的生产方式比较4. Lean -“精益”释义5.什么是精益生产-五个原则6.三种经营策略7、利润中心型8.精益思想要点9.精益管理哲学:10、生产运营体系11.企业有效运营过程:12. 精益生产之“心”、“技”、“体”、二.精益管理的几个特征1、精益生产追求的目标2、精益生产实施过程全貌3、精益生产体系建设4. 标准化体系5、标准化——绩效起于标准6、实行标准化管理7、流程化——管理始于流程8、5S的意义A、整理、找出空间B、整顿、节省成本C、清扫、点检、找出问题D.清洁,解决问题E.习惯,标准化9.全面质量控制/全面质量管理10. TPM全面预防保养体系11提案建议制度12·小集团活动QCC13、QC小组活动,14.精益实施之进程三。电力企业实施精益化管理的关键1。转变思想观念是精益化管理的基础2.制定长远规划是精益化管理的前提3.实行标准化建设4.全面整合资源是精益化管理的必要途径 。5。案例1:浙江省公司班组建设30条三年行动计划1)基础建设行动2)安全建设行动。6.案例2:安全精益化管理-白国周班组管理法 1)理念引领法。2)班前礼仪法3)“三必谈”身心调适法:4)“三快三勤”现场管理法

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