快板课程研发方案
系统软装分为4个模块：色彩搭配、陈列摆场、方案落地、风格解析此专辑为【方案落地系统课】【方案落地系统课】一共32节课，每节课20-30分钟喜马拉雅里的课程是【正式线上视频课程】的【免费音频版本】正式的课程：视频+字幕+学习群+案例+工具+导师指导+学习打卡...
利用碎片时间，每天学点儿软件研发知识。包括：1、计算机基础，如，操作系统、网络协议等；2、编程语言，如Java、JavaScript、Go等；3、数据库知识，如MySQL、MongoDB等；4、 Web Server，如，Tomcat、Jetty等；5、软件工程与思想，如，项目管理等；6、软...
IPD是一款成功让华为快速成长为具有很强国际竞争力的管理工具，也是近年来风靡全球各类企业的一套行之有效的新产品研发方法。但是很多企业在推行IPD的过程中，遇到了很多的困难和阻力，导致IPD无法有效落地。 是否有一套轻松有效的解决方案，能够快速帮助企业从上到下的所有人都认识、认同并将IPD贯彻执行下去呢？ 本课程研发的初衷和目的，就是为了帮助企业能够从根源上认识IPD，再进一步的对IPD进行推行和落地。 IPD讲师詹庆渝，网名木木青羽，是一名从业十余年的资深...
完整视频课程地址：易方卓传习工坊杨飞老师· 著名产品创新与研发管理权威· 国际认证注册管理咨询师（ICMC）· 中国十佳项目管理讲师· IPD集成产品开发体系管理专家· 原华为产品管理、项目管理专家
传播民族艺术 弘扬中华文化
录一些快板小段 可以给播音生或者其他口才相关专业 做一个参考 单段分开录的 特别适合想一点一点练习 每天一分钟
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书从中国企业目前的研发绩效管理现状入手，结合作者多年的实践经验，详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计...
由明阳天下教育培训打造出品的研学旅行课程。1.什么是研学旅行？2.浅谈研学旅行的意义3.研学旅行市场分析报告4.中小学生为什么要做研学旅行？5.研学旅行不是旅游，要有课程开发6.导游pk教师，研学旅行“学”与“游”兼得不简单7.如何设置研学课程，让机构...
不愿身为万户侯 只求笑声满人间
又空又念
在一个科技飞速发展的现代化世界中，赵玄，意外的掌握了来自平行世界的黑科技研发系统。面对重重阻力和黑客威胁，他不畏强敌，努力拼搏，一步步走向人生巅峰，通过系统和朋友的帮助他研发了一系列闻所未闻的黑科技产物，并且通过这些科技与财富帮助人类实...
对IPD经典书籍《产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系》进行深入讲解。 主要包括：IPD的架构和价值、四大产出流程、 四大产出团队、四大支撑体系、营销管理。 文字版内容请关注微信公众号“金余凉言”
继续解读IPD经典教材，本专辑解读对象是《IPD华为研发之道》，主要内容包括： 1、从企业顶层设计俯瞰流程体系 2、企业顶层设计 3、全面认识IPD 4、基于IPD的商业实现过程 5、基于IPD的产品需求管理过程 6、IPD流程概要 7、华为的IPD变革
课程教材的作用是培根铸魂、启智增慧。本次修订坚持三个导向：目标导向、问题导向和创新导向。本次课程方案修订的主要变化：一是完善了培养目标，二是优化了课程设置，三是细化了标准要求。本次课程标准修订的主要变化：一是强化了课程育人导向，二是优化...
菜品创新 || 地方风味 || 菜品研发 || 菜谱秘籍 || 烹饪技巧 投稿及互动交流：18996111440粉丝交流进群直接给主播留言即可。-《餐饮生意经》电台征稿启事现特邀行业精英参与电台录音投稿。 一、单一稿件：要求录音带“餐饮生意经电台”字样。内容以餐...
章节目录第1 章 如何向标杆学习引言 应当向谁学习 向华为学习"一根筋"精神华为会超越IBM 和苹果吗 管理体系建设需要持之以恒 本章要点第2 章 本书整体结构引言：本书不是什么？是什么？ IPD 的7大核心思想IPD的7大组成部分 本书阅读指南 本章要点第3 章 用MM 方法让所有战略与规划对齐引言 案例：让任正非痛苦了10 年的决策 企业在规划中的典型问题MM 方法论的核心逻辑和思想. MM 实现战略与运营的"集成"：ISOP 本章要点第4 章 用IPD 方法管理创新过程.引言 案例：苹果公司的ANPP 流程 企业在产品开发过程中的典型问题产品开发过程的结构化和规范化 用IPD 构建统一的创新语言 本章要点第5 章 倾听客户的声音引言 有关需求管理的案例 企业在需求管理中的主要问题构建完整的分层需求描述方法 把需求作为一个管理对象 本章要点第6 章 用一致的方法管理创新型项目引言 企业在研发项目管理中的典型问题 研发项目管理是一个管理体系知识域：一个都不能少 价值观和文化融入项目管理 研发项目管理案例 本章要点第7 章 组织变革：让大公司像小公司一样运作引言 案例：苹果和微软的组织方式 阻碍创新的典型组织问题组织设计的最终目的是要为业务流程服务 支撑IPD 体系的跨部门团队 本章要点第8 章 如何让研发人员充满激情引言 案例：绩效主义毁了索尼？ 企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题统一概念和理念是关键 将绩效管理和激励在一个流程中实现 本章小结 第9 章 IPD 实施过程决定最终结果引言 "南橘北枳"的IPD IPD 实施过程中的主要问题 成功实施IPD 的关键如何用IPD 实施IPD 不同规模的企业如何实施IPD 不同行业企业如何实施IPD 本章要点第10 章引言 研发是投资行为 基于需求的研发 平台化开发 结构化流程跨部门协作 业务和能力均衡 灵活发展，与时俱进 本章要点第11 章 华为IPD 的持续发展引言 华为整体业务流程体系建设的3 个阶段 华为IPD ：16 年磨一剑华为IPD 的持续发展 华为IPD 的核心思想和理念 华为IPD 的"3 大流程"华为的IPD 管理体系 华为IPD 进入全面集成时代 本章要点
