现代采购与仓储管理
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从采购小白变身采购专家！Hello,大家好，我是suki,今年已经是我在采购行业的第11个年头，这11年中，我在世界500强企业的采购和供应链管理职位都任职过，负责过原材料和包括MRO在内的间接物料采购管理和团队管理工作，是一个职业的采购经理人。这些年我参加...
这是一本有这多年采购与供应链管理经验的专家，实践者的角度，通过一个个的现实案例的分析将管理细节，执行要点以一篇篇短小精悍的文章呈现给采购与供应链从业者。阐述了供应链管理的基本思想，理论和实践。本书重点解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计，供应商管理，从小采购干到大采购，采购与供应链管理作为一个职业等内容。喜欢的听众欢迎评论，订阅，关注～您的支持是我继续前进的动力～～也欢迎朋友们一起交流
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广东省采购与供应链协会微信群每周组织群友进行语音微分享，围绕着供应链创新和采购管理的内容展开，旨在分享商机，共同成长，优化供应链，让采购与供应链成为持续创新的车轮。我们的目标是5年做500场有话题的讲座！
陈小之老师 ，沪上知名采购与供应链专家，专注采购与供应链培训与咨询 ，本课程为多年培训咨询经验和心得分享，在此平台免费播放，旨在助力更多需要的朋友和企业，辅助学员学习和企业落地，未经本人允许，不得以任何形式复制与传播。
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书采用丰田精益管理的思想，以遵循5R原则实现采购精益管理为目标，全面系统地阐述了采购需求计划管理、供应商开发管理、采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管...
2018年10月份，我要参加采购与供应谈判的国考了，由于自考改革，书本改版，目前广东这边主要使用的教材是由 电子工业出版社，王刚和刘娟主编的《采购谈判与采购方式》一书，这块资料目前市场上比较少，而且也找不到这本书的封面图片，所以暂时还是借用以前的封面，现把自己学习的过程录制下来，希望能够帮助大家，同时也愿各位广大的考生，都能顺利通过！PS：需要考试电子文件，请扫码关注微信公众平台“百味众合”，大家回复相关关键字“03611采购与供应谈判” 即可获取下载地址；...
2018年10月份，我要参加采购与供应链案例的国考了，由于自考改革，书本改版，目前广东这边主要使用的教材是由 电子工业出版社，王刚主编的《采购与供应链案例》一书，这块资料目前市场上比较少，而且也找不到这本书的封面图片，所以暂时还是借用以前的封面，现把自己学习的过程录制下来，希望能够帮助大家，同时也愿各位广大的考生，都能顺利通过！PS：需要考试电子文件，请扫码关注微信公众平台“百味众合”，大家回复“广东采购与供应链案例”该资料仅供个人学习交流，不做商务用途！...
许倩琳老师： 注册会计师、中级会计师。 负责的项目有：中国有色矿业集团有限公司、中国电力财务有限公司、中国电子科技集团公司、宁夏东方钽业股份有限公司、中国有色金属建设股份有限公司等上市公司年报审计；中国证监会派出机构及会管单位经济责任审计、北京有色金属研究总院所属单位经济责任审计等。 今天许老师为大家带来了审计实务之采购与付款循环对应科目的精彩分享！ 本帐号是由北京知行乐享教育科技有限公司创建，时时播报最新行业资讯，分享最专业，最实用，最有趣的乐享趣闻。即刻关注，现在开始！ 北京知行乐享教育科技有限公司出品 更多精彩内容尽在知行乐享公众号！
马上就要参加国考了，今年的采购专业很多科目内容都有些改动，有些考友找不准考点，所以我开设了这类专辑，目的是督促自己学习的同时，能够给广大的考友们提供一些帮助，最后希望考友们能一次通过这科考试，也希望自己能够一次通过！
◆《采购管理与战略采购》课程目录：·第一讲：战略采购与采购管理理念、采购部门的地位与作用·第二讲：采购物资定位与供应商的分类...
本书分三篇。第一篇讲供应链管理，希望给读者一个全面的轮廓，特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围，聚焦供应商管理，因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处，供应商管理是供应链管理的核心。第三篇会详细探讨采购管理，因为供应商是采购...
一、保管与仓储的要点 1、物流中的保管 2、物流中的储存 3、仓储的意义 4、库存的意义 5、自有与公共仓库仓储 6、储存业务安排 7、定置定位管理 8、合理利用储存空间 9、货区布局思路 二、供应链的库存分析 1、供应链管理 2、供应链中的库存 3、选择订货模型 4、供应链环境的库存问题 5、供应商管理库存VMI (1)VMI的基本思想 (2)实现VMI策略的原则 (3)VMI实施方法 (4)VMI的好处 6、与供应商共同减少...
这不是一本写给企业的书，而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶，从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险，以实现自我保护。这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书，而是一本经验凝结的实操...
主题一：先进公司采购与供应商管理现状1、如何切入“采购成本第三度空间”2、先进企业采购管理方面的9大 “经验和做法”...
创建采购管理这个专辑的初心一是想把自己这么多年在采购管理教学中总结的专业知识进行分享，希望能够帮助到那些对采购管理感兴趣的学生、从业人员，同时也想借这个专辑的分享结识一些对采购管理有研究的同行、业内人士，希望通过交流获得更多的宝贵经验和...
嘉宾简介: 程晓华：一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家，中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问；十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务；熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。《制造业库存控制技巧》一书（2007年中国物资出版社第1、2、3版）的作者。《中国制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师. 登陆海智在线（www.haizol.com）即可在线观看访谈视频 内容亮点： 仓储管理英语叫：Warehouse ，Management,而库存控制则是Inventory Control。 对于全面库存管理而言，仓储管理仅仅是库存控制的一个环节，库存控制是控制供应链端到端的管理流程，通过控制关键流程点来实现及时交货（OTD），减少呆滞库存（E&O），提高企业库存周转率（ITO）的目的 库存控制就是在控制整个企业的生命线。 全面库存控制是一个“一把手工程”，只有自上而下从企业高层开始重视才能高效推进，优化企业库存周转率 随着工业4.0的来临，对于供应链管理的要求只会更高，而全面库存管理也将越来越被企业迫切的需要。
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采购品类管理是一种关于采购管理的实战，是企业对采购的商品和服务进行战略管理的方法。这种方法是对以前管理方式的积极挑战，它寻求并实施采购中的突破性机会，为企业创造巨大的价值。这些价值可以体现在很多方面，比如降低产品生命周期的总成本，以及提...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书采用项目式教学的体例组织内容。全书共有9个项目，通过来源于企业的典型案例导出项目中的任务，共设了30个工作任务。每个项目包括案例导入、学习目标分析、具体任务、项目小结、职场指...
