背上行囊的儿歌
【内容简介】本书是美国汉学家比尔．波特继《空谷幽兰》后的又一力作。作为中国传统文化的仰慕者和研究者，作者于2006年春进行了一次穿越中国中心地带的旅行，追溯了已经成为中国本土文化的重要支脉之一的禅宗，其各代祖师在不同历史时期的游历经历，并诉...
追寻中国禅的前世今生
旅行是一个人的朝圣之旅，而音乐则是旅行最好的伴侣
书籍信息：《禅的行囊》是比尔·波特在2006年游历国内著名禅宗名胜古迹后所记录和整理的游记，里面包含了大量历史知识和佛教内容。内容重点：本书通过第一视角的走访，将中国佛教禅宗的发展历程予以展现，并将当前国内禅宗发展和禅宗发展中的重大事件进行...
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这是一本教我们做责任划分的书，那责任划分跟猴子有什么关系呢？因为作者眼中的猴子就是我们在面对具体工作的时候，要进行的下一个步骤，或者叫工作任务，他把它形象的描述为猴子。
《禅的行囊》是美国汉学家、翻译家比尔·波特继《空谷幽兰》后又一部对中国传统文化的解读，作为中国传统文化的仰慕者和研究者，作者于2006年春进行了一次穿越中国中心地带的旅行，追溯了已经成为中国本土文化的重要支脉之一的禅宗，其各代祖师在不同历史...
在广袤的大草原上，驰骋着一支彪悍的游牧民族。它的存在，不仅对亚洲产生了深远的影响，甚至改变了欧洲的格局，它在人类历史上留下了浓墨的一笔。
我们每个人都从自己生命的起点一路跋涉而来，途中难免患得患失，背上的行囊也一日重似一日，令我们无法看清前面的方向。在这场漫长的旅行中，有些包袱一念之间便可放下，有些则或许背负经年，更有些竟至令人终其一生无法割舍。但所有这些，都不过是我们自己捏造出来的幻象罢了。——比尔·波特
禅是佛教的修行方式，也是一种影响深远的生活方式。许多人对禅宗感兴趣，却从未深究：它从哪里来，怎样在中国开花结果，现在发展得如何？2006年春天，比尔.波特带着他的问题来到中国，循着六位禅宗祖师的足迹，完成了一次心灵的朝圣。这本充满文化底蕴的行走笔记，超越了游记体例的局限，堪称趣味横生的禅宗入门书。 《禅的行囊》是一本游记，作者波特从北京出发一路南下，经过山西省、河北省、河南省、湖北省、江西省、广东省，最后抵达香港。旅行的轨迹看似随性而至，实际上是紧随...
可可西里保存着无限的隐秘，藏羚羊的锐减不是它的熄灭，更不是终结。此般安宁的净土为什么会成为盗猎者的天堂？又是什么样的精神撼动着一批批志愿者，守护可可西西这片土地的祥和？ 有声书由青海人民出版社联合喜马拉雅西宁城市文化服务中心出品，时富播讲...
沈嘉禄先生虽然并不希望被贴上“美食作家”的标签,但也不得不承认他的各种体裁的作品,最有读者缘的就是他的“老有味道”的美食文章。他关注、研究的对象,并不局限于 “上海味道”,他一直关注并积极体验其他城市、其他国家的美食,对发生在当下的时新风味也...
比尔•波特是美国当代作家、翻译家、汉学家。1970进入哥伦比亚大学攻读人类学博士，机缘巧合之下学习中文，从此爱上中国文化。1972年赴台湾一所寺庙修行，在那里过起暮鼓晨钟的隐居生活，1991年辗转至香港某广播电台工作，并开始长期在中国大陆旅行，撰写...
【关键词：精灵、龙、养成、随身流】 关于龙的秘密，你知道多少？ 当白泽耗尽六年的心血才培养出一头全世界绝无仅有的银翼飞龙，出名期间又不小心培养出令人谈虫色变的太古羽龙，另外还携带着一大堆古代种精灵，所有训练家的三观都被震碎了！作者：御龙白泽
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【内容简介】 麦克斯是个大块头的男孩，因患有学习障碍，总被欺侮嘲笑。凯文聪明过人，却因天生畸形，同样被封闭在孤独的世界中。直到七年级暑假，两人成了好朋友，麦克斯当凯文的脚，凯文则当麦克斯的头脑。他们自封为怪物骑士，斩妖屠龙，闯荡江湖，开启...
一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？ 世界著名企业管理专家威廉•安肯三世倾力奉献“猴子管理法”,这是一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。 善用猴子管理法，那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。
乾隆十六年至四十九年（1751—1784），乾隆皇帝六次南巡，往返于北京与江南。满洲皇帝及扈从，深入帝国zui富庶、zui重要的地区，上演了一场场长达数月之久的政治剧。本书主要阐释帝国核心与江南之间既充满张力又持续博弈的关系。无论在政治、经济还是文化...
《别让猴子跳回背上》里面，“猴子”指的是领导与员工谈话结束后需要进行的下一个任务。作者认为，猴子代表的工作任务，不应该在领导身上，应该在员工的身上。好管理者的标准是做出正确的决策，应该尽量争取更多的时间去思考和判断。也就是说，要把猴子尽量放在员工身上。
