激活你的团队
“阿里铁军”是中国互联网史上彪悍、具有战斗力的团队之一，它诞生于阿里早期，在阿里发展的关键期，用脚步为阿里刻下了每一位客户。铁军的打造和培养，既是一种体系、又是一种文化；既需要一套方法，更需一种决心。原阿里巴巴中国事业部大区总经理严小云...
如果并不是每个人都讨厌你，那么你也不可能吸引每个人每个人从出生伊始，就有一种魅力，可以吸引他人的眼球。像呼吸、吞咽和微笑一样，魅力（Fascination）也是一种能力，一种基本的生存技能，一种天生的社交技巧。但人们逐渐失去了这种与生俱来的能力，取...
【内容简介】即使你个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但是你未必是个“帅才”；如果你只会单纯地管人，就算你费尽心思，绞尽脑汁，也不可能把人管好；就算你有一流的创意和点子，注重制定一流的战略，但是下属用三流的执行力就能搞垮你的团队；人在...
打造你的巅峰团队》 课程目的：协助企业科学组建团队，有效组合及发挥团队资源；完善团队管理机制，提升团队向心力；挖掘团队成员潜能，激发团队精神，打造高效能的巅峰团队。 参课对象：企业领导、部门经理、项目经理、团队精英 课程特色：贴近实际，现场验证；以小见大，一切收获和启发均由自身感悟而来；激情互动，轻松改变。
后互联网时代，创造力成为人与人工智能最本质的差异。在信息巨浪面前，我们如何整合被切割成碎片的时间，保有原初的创造力，使工作与生活变得与以往不同？精神分析的理论认为，心理防御机制如同免疫系统一样保护着我们的内心，它撑起了一层保护罩，但也可...
吸引力法则：激活你的内在潜力探索如何通过调整个人思维，心态和情绪，激发内在潜能，实现个人目标和梦想。
本书仅录制至【诊所的故事】，后面的部分是冥想日志，有需要的朋友可私信我。作者： [英] 安迪•普迪科姆（Andy Puddicombe）简介：每天只要拿出10分钟时间，你就能通过冥想放松身心。本书分享的冥想技巧简单易学，却十分有效、便于理解，能随时随地实现。这些强大的冥想技巧的确会产生神奇的功效，让你精神放松，减轻你的压力感和疲倦感，让你进入平和充实的新境界。通过练习，你甚至将体验生命的变化。和冥想所带来的好处如今已得到医学界的证实，医生有时也建议患者尝试冥想。安迪将这种古老的方法带入现代社会，对于我们这些大多数时间里都渴望获得健康的人来说，这些技巧可谓量身定做。无论是初学者还是老练的冥想者，本书都会为你提供一个学习和磨练技巧的机会，即如何克服这个快节奏社会盛行的负面情绪。一旦学会，终生受益。
张剑,清华大学建设管理系硕士,拥有15年房地产行业经验及丰富的业内资源，6年成功的创业经历，并全程参与我爱我家房屋管理业务的发展。曾任汇石投资创始首席合伙人、职富力地产、金地集团，并在伟业顾问担任集团副总经理、兼研究中心及房地产金融部总经理。同时担任清华大学房地产校友负责人、中国房协市场与专业委员会专家委员、北京市土地学会咨询专家
内容简介 讲故事的重要性，很多人已经知道。 然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。 作者简介 安妮特·西蒙斯，美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，集团流程顾问公司的总裁，该公司的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。 安妮特·西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道（CNBC）的“午间财经”栏目和美国国家公共电台（NPR）的“市场观察”栏目，《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。 目录 序：说服、沟通、打动他人的基本技巧 第一部分用故事思维重新思考 第一章故事思维 怎样“看见”故事 找到重点所在和其原因 故事思维与理性思维共用 减少内心批判的声音 第二章故事就是经历 我们每天都在讲述的故事 如何选择那些有益的故事 第三章如何讲好故事 用故事消除文化差异 开始练习讲故事 从哪里找到属于你的故事 接受反馈的技巧 找合适的人“试听”你的故事 第四章进入故事模式 70%满意的故事 只会一道菜可成不了大厨 亲身经历是最好的影响力故事 也可以用看起来不相关的故事来打动人 不仅要数据，还要情感 第二部分成为会讲故事的那个人 第五章感官细节让故事更逼真 屡试不爽的感官联系 体验是关乎感官的 亲力亲为的调查 练习：制造感官冲击 第六章简洁的益处 你的故事是什么 这是最好的简洁 让故事变得更简洁 不妨主观一点 表明立场能减少焦虑 第七章在团队中讲故事 这是创意还是怪异 利用团队的决策能力，找到自己的意义 讲故事是个自我诊断的过程 由内而外的团结 第八章从不同视角读你的故事 偏见不好吗 练习：从不同视角审视故事 第三部分六种故事：寻找自己的专属故事 第九章我是谁 你凭什么来打动陌生人 练习：你是谁 第十章我为何在此 告诉他人“你能得到什么” 练习：你为何在此 第十一章教导故事 故事比责骂更有效 练习：说出自己的心病 第十二章愿景故事 用愿景实现目标 练习：构建愿景 第十三章行动体现价值 比喻就是迷你的价值观 正直的故事 考虑文化下的价值观 练习：确认你的价值观 第十四章我理解你 认可的力量 心有灵犀一点通 设计故事的影响力 第四部分在故事之外学习讲故事 第十五章学会倾听 绘制脑海中的图景 倾听故事 这些行为与倾听背道而驰 真正的倾听 有害的倾听 当你觉得“我没什么故事可讲”时 第十六章灵感的借鉴 设计思维的诀窍：用户故事 解决方案和检验故事 新加坡的诀窍 非营利组织的诀窍 法律界的诀窍 叙事医学的诀窍 互联网时代故事和内容推广的诀窍 播客的故事诀窍 练习：留心他人的想法 附录：人们应该如何学习讲故事
用故事思维解决问题
讲故事的重要性，很多人已经知道。然而，故事并不仅仅是一种营销工具。在互联网+时代，人民不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。团队运行依靠科学，事实，预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃，敢为人先或全身地投入工作。只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。《您的团...
讲故事的重要性，很多人已经知道。 然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。
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讲故事的重要性，很多人已经知道。然而，故事并不仅仅是一种营销工具，在互联网+时代，人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外，但正如亚里士多德所说：我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。 团队运行依靠数字，事实，预测还有流程，这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃，敢为人先，或者是全身心的投入工作。只有多样化而富有激情的团队，才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》，不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题，同时，这本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活经历和尝试中找寻选择故事，将这些故事充分地，不掺假地联系到工作的主题，信息，和目标上。
然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可...
【内容简介】本书聚焦管理中各个关键环节，用朴素平实的语言阐述了制度对企业管理的重要引导作用，将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化，并提供与之相关的小例子和应对方法，娓娓道来，让你在阅读中得到启发，思路明朗，从而在实际管理中实现...
数智化如何激活新质生产力？智能化如何引领产业升级？企业未来的增长之路在何处？随着大数据、云计算、人工智能等技术的不断成熟，数字化与智能化深度融合，让“数智化”从“未来时”变成“现在时”；产业“先行者”也以各种方式，持续推进数字化、智能化...
【内容简介】企业要实现又好又快的成长，一靠团队，二靠制度。制度建立的过程，是企业文化在实践中加以应用的过程。就制度本身而言，只有最适用，没有作秀。管理企业，不仅要靠智慧、靠手段、靠方法，更重要的是要靠制度。用制度管人，是所有成功企业发展...
