湖畔记忆

夏日的倾盆大雨，将湖区山边一具刺有怪异纹身的尸体冲刷了出来。此后，早已无人提及的老妪口中的没谱儿故事，一时间似乎又变得有鼻子有眼了，令人有些不寒而栗。几个世纪以来，湖区居民一直在嘀咕，弗莱彻·克里斯蒂安在皮特克恩岛上发动了那场大屠杀，这...

本专辑来自于李健老师作词作曲，刘卓老师编曲的纯净伴奏，是晨曦非常喜欢的一首歌，同时也是个人音乐作品首发。感谢老师和朋友大力支持和转发！

最接地气最通俗易懂的投资智慧和理财方法；普通人尽快摆脱穷忙现状，走向财务自由的必备干粮。1、精选投资理财干货，系统讲解各类金融产品和投资渠道；2、识别金融陷阱，抵抗各类投资风险，实现财富的增值保值；3、全面认识投资理财的详细内涵，启发你的投...

实在想不到什么介绍，作者文笔和很不错，内容也不狗血，特别是两位都是大才子，高又帅，都是校草级别的人物，一次一次的极限拉扯，看能看出最后分晓，才华，文艺，纠结，浪漫，大家慢慢听吧

本文记录了两个少年—— 于雷和 陈可之间的相互爱恋，相互折磨，以及他们和他们周边的许多人在京大经过的40个月的故事。 最初开始写他们的故事是在很久之前。那时候一个相熟的朋友在京大的民间BBS，也是当时中国最大的论坛的同志版上混得很好，我把最初写...

      两个北大学生--于雷与陈可之间的相互爱恋，相互折磨，以及他们和他们周边的许多人在北大所经历的大学四年里的故事。      这么美的故事竟然在喜马拉雅上没有人读，我来献丑。

湖畔大学，由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖浴鹄湾附近。湖畔大学坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为...

商业，企业管理，模式，阿里巴巴

当你对魔法许愿时，可要小心别许过头了。要是简、马克、凯瑟琳和玛莎能停下来想一想的话——噢，他们真该停下来想一想！——他们最好还是去跟英镑要魔法，或一天一天慢慢来，甚至跟《半个魔法》的经历一样，只要半个。可是，他们竟然要来了一整湖的魔法——而现在他们面对一整湖的诱惑，真不知如何是好！孩子们很快就沉浸在魔法里面。他们跟美人鱼嬉戏，戏弄海盗，还在一只古怪的老乌龟的帮助下，向一个最需要帮助的人施予了一点魔法。

这是一本针对普通基础的国学爱好者的高质量的书。北大是学府之首，也是国学之基地。那些曾经在北大未名湖畔的先生们，低调地进行着自己的研究工作，但是他们对国学的理解和见解实在值得今天的人读一读。选文的大家包括林语堂、冯友兰、季羡林、李泽厚、贺...

湖畔诞生在一个传统经济向数字化时代转型的时期，旨在发现并训练具有企业家精神的创业者，是一所面向社会，培养新商业文明的学校。取名“湖畔”，源自于阿里巴巴和淘宝的最初创业所在地——杭州湖畔花园小区，寓意“不忘初心，记住每一位创业者”。

青海湖畔致玛吉阿米作者：洪烛剩下的路，你一个人走吧我走不动了。你与我有关那些路与我无关剩下的阳光，你好好享受吧我输了，输给了黑暗不认输又能怎么样？剩下的财富，你一辈子也花不完呀那就继续剩下。山顶的积雪化了一半还有另一半我想说月亮是我剩下...

一间坐落于天鹅湖畔的咖啡厅，你，机缘巧合下成为这家咖啡厅的主人面对濒临倒闭的境况，作为店长，你会如何化解危机？6位各具魅力的男主，是邂逅还是重逢？谁将与你一起书写接下来的故事？星轨开始转动，命运悄然改变……店长，「你」准备好了吗？...

湖畔音乐课，一场即兴的演奏会

原创随笔，有感而发。

回顾艰苦的农垦生活，喜看红旗岭农场的辉煌发展

湖畔的课程主线是使命愿景价值观；这也是战略的上三步。具体到战略落地，就是组织人才KPI；这是战略的合一。我们先记住三句话，然后开始今天的课程总结：战略就是客户价值，文化就是言行举止；企业之道，讲到最简单，就是人和事；战略最重要的，不是你设计了一个什么样的plan，而是你落实到了什么样的组织，谁来干，考核指标是什么？这才是战略落地。一战略上三板斧：使命愿景价值观所谓使命，就是你有什么，你要什么，你能放弃什么；比如CE是为了让世界亮起来；迪斯尼为了让世界快乐起来，它是一种利他的哲学，是看你的追求，社会理想，不管什么情况下都愿意全力以赴去做的事情。所谓愿景，是一种利己的长期规划，不是短期几年的目标，她是至少二十年的设想和规划。比如阿里巴巴要活80年，并且要成为世界十大网站之一。所谓价值观，这是我们前进路上的操作方法，是我们创始人和第一拨人共同制定的。不是挂在墙上的，这是每个季度都要有考核，并且要落实成文化和制度的。所以阿里每季度除了考核业绩外，还要考核价值观。二战略制定的素养我们做战略决策，主要基于两点，人和事；如果有可能，最好做到人才的超前配置。愿景是战略制定的前提，愿景错了，战略一定错。那么怎么做愿景呢？首先一定要在最前沿，并且还要多想，不能傻干。并且董事长的想法要形成战略共识，并且让核心业务人员参与战略的制定。三战略发展三个阶段尝试期，一般战略尝试期容许混乱，这是至下而上的尝试，要做到乱而不失控，需要靠愿景；成型期，知道大概方向，知道哪条路更好，这个时候要形成共识，让高管和全员都认同，成体系的写在纸上。这个时候自下而上和自上而下的结合。扩张期；这个时候老板可以脱手，可以自上而下，可以有很具体的KPI，指哪打哪。四平台企业，完成最小业务闭环完成最小业务闭环的标志：a最基本的客户价值；b最关键的角色；c用户最低规模；d最小的网络覆盖；由于用户规模和推广成本与投入资金挂钩，所以要清楚自己的业务需要什么样的网络结构。最好用很小的用户规模就趟出自己的模式。

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