湖畔的课程主线是使命愿景价值观;这也是战略的上三步。具体到战略落地,就是组织人才KPI;这是战略的合一。
我们先记住三句话,然后开始今天的课程总结:
战略就是客户价值,文化就是言行举止;
企业之道,讲到最简单,就是人和事;
战略最重要的,不是你设计了一个什么样的plan,而是你落实到了什么样的组织,谁来干,考核指标是什么?这才是战略落地。
一战略上三板斧:使命愿景价值观
所谓使命,就是你有什么,你要什么,你能放弃什么;比如CE是为了让世界亮起来;迪斯尼为了让世界快乐起来,它是一种利他的哲学,是看你的追求,社会理想,不管什么情况下都愿意全力以赴去做的事情。
所谓愿景,是一种利己的长期规划,不是短期几年的目标,她是至少二十年的设想和规划。比如阿里巴巴要活80年,并且要成为世界十大网站之一。
所谓价值观,这是我们前进路上的操作方法,是我们创始人和第一拨人共同制定的。不是挂在墙上的,这是每个季度都要有考核,并且要落实成文化和制度的。所以阿里每季度除了考核业绩外,还要考核价值观。
二战略制定的素养
我们做战略决策,主要基于两点,人和事;如果有可能,最好做到人才的超前配置。愿景是战略制定的前提,愿景错了,战略一定错。那么怎么做愿景呢?首先一定要在最前沿,并且还要多想,不能傻干。
并且董事长的想法要形成战略共识,并且让核心业务人员参与战略的制定。
三战略发展三个阶段
尝试期,一般战略尝试期容许混乱,这是至下而上的尝试,要做到乱而不失控,需要靠愿景;
成型期,知道大概方向,知道哪条路更好,这个时候要形成共识,让高管和全员都认同,成体系的写在纸上。这个时候自下而上和自上而下的结合。
扩张期;这个时候老板可以脱手,可以自上而下,可以有很具体的KPI,指哪打哪。
四平台企业,完成最小业务闭环
完成最小业务闭环的标志:
a最基本的客户价值;
b最关键的角色;
c用户最低规模;
d最小的网络覆盖;
由于用户规模和推广成本与投入资金挂钩,所以要清楚自己的业务需要什么样的网络结构。最好用很小的用户规模就趟出自己的模式。
还没有评论,快来发表第一个评论!
马云及阿里合伙人亲授湖畔三板斧
主播:少国强
《马斯克传》完结评论活动获奖用户如下:1.大吉大利展宏图;2._念Tang糖_;3.沐家桃园义|耳目依心;4.拿起鼓敲起锣;5.走不动路了啊;6....
更多实战干货+小圈子》》【点击报名】讲师介绍华飞多维度看盘体系创始人股市实战派讲师喜马拉雅FM商业财经优质主播华飞奋战股海二十年坚持「技术+估值」双结合,打...
精选6300万投资者的在线交流社区-雪球站内的优质干货内容,解读热门个股、热点事件,分享投资理念、方法技巧。6300万投资者在线交流,一起探索投资的智慧。上雪球...