泪心战绩
希望能有所收获，共同进步
近年来，增长已成为商业管理界的热词。如果无法实现持续增长，企业将会面临生死攸关的大问题。但是，不同角色谈及的增长并不在同一个范畴和维度上。比如，“增长就是做流量”“增长就是做价值创新”“增长是组织能力的溢出”……那么，究竟什么是增长？这...
博弈心理学：一场无形的心理战博弈心理学，听起来是不是就让人觉得深不可测？其实，它就在我们的日常生活中，只是我们常常没有意识到。博弈，原意是指下棋，后来被引申为在一定规则下，两名或多名决策者之间相互对抗、作出决策的过程及其结果。而博弈心理...
【内容介绍】：黄飞是所有人都瞧不起的小保安，为了复仇他隐藏身份受尽周遭冷眼。看他如何强势打脸，扫尽一切凌辱，屹立九州之巅，俯瞰天下！【作者介绍】：失辞旧梦，网络小说大神【主播介绍】：镇之，看书网有声
【内容简介】本书作者具有多年电商从业经验，用时两年写就此书。书中总结了作者在电商运维过程中的心得体会，以及对于店铺的看法，帮助读者掌握电商相关核心知识点。本书内容主要分为七个部分。趋势篇：了解当下，把握未来；问题篇：电商速读，解决问题；...
这篇社科很有趣，请您细细听我道来~~~人性都是有弱点的。在人的一生中想得最多的是战胜别人，超越别人，凡事都要比别人强。然而，战胜别人首先要战胜自己，因为最强大的敌人不是别人而是自己！人与人之间，弱者与强者之间，成功者与失败者之间最大的差异在...
在二战中，战略决策影响着战争的走向。每一场战役都是对指挥官智慧与勇气的考验。波兰战役展示了“闪电战”的恐怖效率，德军以迅雷不及掩耳之势击溃了波兰的防线，这场战役不仅标志着二战的爆发。不列颠之战中，英国皇家空军的顽强抵抗，粉碎了纳粹德国的...
人家重生要么在床上要么在地上，为什么她重生在3D环绕哀乐的棺材里！好歹赶上了盖土前夕醒了过来。一脚从棺材里横空出世，竟然看见了身穿红裙的母女二人。要她替嫁？怎么可能！她好歹是天上地下绝无仅有的杀手头子！男人很有钱？嫁过去做少奶奶？得嘞，她...
绩效管理的六大实战方案，深入浅出的将复杂理论简化为有效工具。
写了一个天才儿童诺拉的故事。诺拉向来对成绩单深恶痛绝，她自己对成绩根本不感兴趣，她想改变现状，她要对所有人隐瞒了她的天才。在一次考试中故意考出了令所有人都大吃一惊的成绩，以差生的面目出现在众人面前，结果她的成绩，她的叛逆行为让家长和老师...
《成绩单》：诺拉的麻烦大了！她这学期的成绩单真是惨不忍睹：5科拿D，1科拿C。但是没人知道，诺拉肚子里藏了一个天大的秘密——她其实是个超级大天才。嘿嘿，她成绩会这么烂，其实是故意的。烂成绩，不仅可以让她躲开成为好学生的压力；烂成绩，还可以让...
一个企业没有绩效，企业无法生存一支团队没有绩效，再大等于0一个个人没有业绩，收入等于0
北京联合出版公司出版 李太林著 2016年5月第1版 备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭策自己学习进步，如果对相关人员有所帮助本人深表荣幸。由于朗读形式的局限，原著中的大量图表无法展示，相关人员如果有需要，请查阅或购买原著。
欢迎您关注订阅，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。 首席讲师：陆瑶 欢迎学习交流：cen33168凡是新的事情在起头总是这样来的，起初热心的人很多，而不久就冷淡下去，撒手不做了，因为他已经明白，不经过一番苦工是做不成的，而只有想做的人，才忍得过这番痛苦。——陆瑶你有信仰就年轻，疑惑就年老；有自信就年轻，畏惧就年老；有希望就年轻，绝望就年老；岁月使你皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。——陆瑶欢迎关注订阅本栏目，想的不一样，才能活得不一样，用持...
从营销、销售、HR、战略、管理等多角度，分享销售绩效提升的方法和案例。
人力资源管理知识学习分享。分享来自于二十余年军地人力资源工作从业者、国家一级人力资源师，二级心理咨询师，诗诗青青。
《政绩政纪》是一本官场外人看热闹，官场中人看门道的小说。令狐安当了五年县委书记却一直没有升到市里。任内前两年他为了做出政绩，强势出击，大包大揽，得罪了县长叶远水。两人势同水火。令狐安为了在下一轮干部调整中上位，受人指点，急于树政绩，又开...
教练，是近年来非常热门的词汇，市场上也存在各种流派的教练。虽然，各类教练所秉持的原则和所使用的技法不同，然而，教练所遵循的根本理念都是相同的，那就是对人的相信与尊重。 教练，是赋能予人的，是激发潜能的，是支持人取得更大成就的。 特别是在企业管理环境中，教练的使用是为了提升组织的绩效和个人的能力，那么，如何看待企业教练、绩效、教练的原则以及具体的操作方法呢？在本专辑中，基于个人的有限能力和实践体会，梳理管理教练的系统思考，作为学习之用，并分享给感兴趣的朋友们。
公司要利润，员工要业绩，可是业绩究竟从哪儿来？其实业绩提升并不难，只是你没有找到方法。本产品直击业绩突破的六大问题：市场份额难见增长；成本控制不到位，预算执行不了；规模壮大了，利润却不能同比增长；融资渠道受限，现金流不够；库存占用公司资...
