源力支点

《像虔诚的信徒一样交易，口袋支点追盘日，趋势交易》

九大支点构造均衡的经营体系：洞见趋势锚定赛道经营模态思维范式多维创新价值再造利润法则格局提升团队塑造解构九大支点，体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。

本专辑系统讲述了品牌的起源、本质与价值，并将战略转化为行动，将概念转化为实用模型，对实用界和理论界人士都有借鉴作用。现在中国产业必须转型与升级，走技术创新和品牌塑造的道路，才能提升附加值，迈向国际化。品牌是一个企业的战略性资产，它可以在未来变换莫测的市场中，保障企业持续盈利的能力。这有助于实业界和投资界改变思维方式，兼顾短期回报和未来价值。品牌不是一种简单的商业技术和盈利工具，它是商业文明的沉淀与结晶，体现时代价值关怀。

文本寄几写的 声音寄几演播的 后期寄几做的 啊啊啊还要写几个字吗

试音路上的小脚印～

让护眼像刷牙一样的成为一种习惯

法语水平认证权威考试

【专辑亮点】1、实战经验：理论到实践的经验分享2、系统架构：覆盖人力资源六大模块3、真实案例：避开陷阱提升管理思维4、趋势洞察：紧跟行业最新动态趋势5、专业实用：20年HR管理专家，国家一级人力资源管理师资格认证，管理学硕士学位，高级人力总监岗位...

非人力资源经理的人力资源管理课程，不但深入讲解非人力资源经理与人力资源部门的职责分工，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留及劳资纠纷处理...

介绍胜任力指标定义、胜任力模型构建等。公众号：HR的加油站，与人力资源从业者一起成长。

高绩效团队建设与打造DISC在人力资源工作中的应用选聘报告在招聘工作中的应用五步法搞定战略绩效实战设计1ABP股份战略执行案例2认识BSC+OKR3BSC+OKR实战设计（一）4BSC+OKR实战设计（二）劳动关系解除之法律风险1试用期解除劳动关系的法律风险2劳动者不辞...

招聘不是对赌，招聘是结缘， 真心托付，才不蒙蔽内心期许。 培训不是育人，培训是律己， 六道轮回，才有世间沧桑正道。 薪酬不是交换，薪酬是承诺， 立木为信，左不过褒姒撩诸侯。 绩效不是奖惩，绩效是关心， 己所不欲，又何须自欺予他人。 ...

人力资源管理师二级

人在生活中不顺，脆弱无力的时候往往祈求上苍赐予自己力量，政府面对媒体的舆论压力希望尽快摆脱阴暗面，公司为了让员工工作的更加有效率，这个时候喊上一句正能量，前进的道路上必定增加许多的动力。正能量传递的是一份积极的心态，让不良情绪释放干净。"苍天啊，请赐给我正能量吧，好让我对抗这险恶的社会。""政府建设服务型社会，需要积极创造宏观正能量。""渴望爱情，爱情是我生命里的正能量。""人生就是有这样的错觉:逝去的总是美好的，拥有的总是缺憾的，于是，在眺望昨日的背影时，眼里只有烦恼的身影...

高效管理以人为本留住顶尖员工，吸引优秀人才掌握团队成员角色，合理分配领导力资本激励平均水准员工，提高工作效率

人力资源管理主要研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能，涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面，进行企业人员的招聘、甄选、培训、考核、劳动关系管理等。 

华为人力资源管理工作最关键的地方还是股权激励机制，这是最根本的。很多人都认为因为华为技术很厉害，所以做得好，但是在这个行业里，华为的竞争对手都是贝尔实验室、阿尔卡特这样的技术企业。华为的销售也确实是很厉害的，但这些人之所以厉害，就如任正非在内部经常开会讲的激励循环：华为能发展，首先是这个行业给了机会，抓住了这个机会以后，又引进了很多的人才，把这些人才用好，激励起来以后，又获得了产品的开发，生产出新产品，最后获得更大的机会，就是这么一个循环的过程。