李经理
《人人都是产品经理2.0|写给泛产品经理》音频讲解精彩呈现。它以通俗易懂的方式，为你揭开产品经理世界的神秘面纱。从基础概念到实战技巧，全面涵盖产品打造的各个环节。通过深入剖析真实案例，助你理解产品思维的精髓，学会如何洞察用户需求、设计创新解...
《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3 岁的产品经理。这里特别要强调，“-1 岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、...
外贸经理人悟宴，是一档奉献给外贸经理人的精神口粮，我们全面剖析管理工具，管理思维，管理艺术，给广大外贸经理人带来更多帮助。让您的职场因为我们而更精彩。作者简介：孙虎先生，山东省跨境电商专家库成员，山东中医药大学外国语学院跨境电商方向特聘...
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在国家实施创新驱动发展战略的新时代背景下，科技成果与经济社会发展要努力实现无缝对接，技术经理人成为促成科技成果转化成功的关键中介，成为跨越科技成果转移转化“死亡之谷”的重要环节，成为推动科技事业高质量发展的重要力量...
提起“互联网”，所想到的词：“前途光明”、“够逼格”、“有钱任性”。以在互联网混过的多年经验，今天就带大家瞧瞧，那些程序猿、运营/产品狗、设计尸等，究竟有多“苦逼”，诉说时髦行业背后的那些事儿。产品交流群号：112566954 ,微信公众号：chanpinfm
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美国管理者杂志曾经对企业总裁做过一个调查：企业经理中最重要的是哪个层面？超过40%的答案是中层经理。中层管理者是企业的中坚和脊梁，是行动的领导者。本课程讲授管理者的角色认知、效能管理、有效授权、工作委派、管理者的有效沟通等，帮助中层经理提升...
如果您刚刚被晋升为一个基层或中层管理者，即将带领一个10人以下的团队、或是在管理岗位上有2-3年经验的新管理者、或你过去可能是技术大牛或业务高手，但是对管理知识所知不多。本系列文章用大白话来诠释深奥的管理理念和方法，以作者25年职场管理的亲身经...
《10天经理人》课程介绍1大宗旨，为中层管理者提供专业指导10个单元，全面阐述中层管理的知识体系100家企业，实践过程中验证了本书理论的适用性1000位中层管理者，通过训后交流和反馈丰富了本书的内容 《10天经理人》（The Ten Days Manager）课程是为企业经理人研发，旨在全方位提升管理者的管理才能。企业干部作为企业的战略执行人与团队带领者，是企业最关键也是最值得投资的人群，但众多企业的干部未能明确角色定位而导致内在动力不足；有心创...
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《高效管理沟通》课程对象：企业中高层HR干部课程适合：公开课课程目的：1、 了解作为中高层干部，沟通能力是一种主要的管理能力。2、 了解企业中部门之前，人员之间沟通的障碍及解决方法。3、 掌握企业中人际关系沟通的方法和技巧。4、 有效的与上司、同事、部属进行沟通。5、 利用有效沟通激励员工和达成工作目标。6、 能将企业沟通的观点与方法传授给自己的部属。7、 成为一名企业内的沟通大师。一、 人际关系沟通的重要性问题一：“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”此话正确与否？思考、提问、回答讲 解：“拍马屁”即是向上沟通，若一个人连向上沟通都学不会，更不可能向左右沟通和向下沟通。问题二：人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？思考、提问、回答讲 解：良好的人际关系者，可使工作成功与个人幸福获得率达85%以上事业成功的因素85%决定于人际关系，而知识、技术经验只占15%1、成功的障碍2、EQ的五大定义3、21世纪出人头地的方法4、成功的四张王牌5、企业经营人际关系的四张王牌6、良好沟通的原则二、 沟通的方式、意义和障碍问题三：企业内常见的沟通障碍有哪些？ 思考、提问、回答讲 解：1、沟通的意义 2、沟通的要素 3、沟通的方式：向下，向上，平级 4、沟通在管理上的重要性5、沟通的障碍：1）有效讨论的技巧2）男女之间的沟通技巧3）几种主要的合作能力4）说话的技巧5）倾听十大要素6）演讲技能7）人际关系的六大误区8）人际关系沟通学员心得案例：一位经理被辞退的故事分组讨论案例，每组派代表发表感想三、 人际关系沟通技巧问题四：一个人最关心的人是谁？思考、提问、回答讲 解：自我与满足自我打动人心的六种方式赢得友谊的六种技巧人际关系之“道”人际关系之“术”企业内沟通技巧四、 人际关系沟通的诀窍学习文章“尊重人、欣赏人”——人际关系沟通的诀窍分组讨论文章、发表五、 面对主管——怎样与上司沟通问题五：能跟上司说“不”吗怎样跟上司说“不”？思考、提问、分组讨论、发表讲 解：学会如何对上司说正确的“不”问题六：上司喜欢其它能力强的人还是沟通能力强的人？思考、提问、回答讲 解：大多数上司喜欢沟通能力强的人的原因企业中向上沟通的要点六、 面对同仁——怎样与同级主管相处问题七：在与其他部门产生冲突时，为什么常常认为是其他部门的错？思考、提问、分组讨论、发表讲 解：部门间横向沟通要点与同事相处为什么应该去管交叉地带的事怎样去管交叉地带的事七、 面对下属——怎样与下属沟通问题八：你是怎样与下属沟通的？沟通时应注意什么？思考、提问、回答讲 解：1、有效地下达指示2、单独沟通3、与听众沟通4、如何责骂下属5、应看到下属的长处，特别是比自己强的部分6、应尊重下属，相信他们有朝一日会超过自己问题九：如何才能让会议更有效率 思考、提问、回答讲 解：1、成功地主持会议2、有效会议要点3、绩效面谈重点4、绩效面谈技巧5、布置工作6、跟踪工作八、 总结、回答学员问题
化繁为简 开启领导秘诀 事关所有人的成功寓言
宋扬本是一名朝九晚五的普通上班族，生活按部就班，直到某天他下载了《电竞经理》这款游戏。系统开局便送出一张“Faker”召唤卡，面对这位未来被称为“大魔王”的天才中单李相赫，宋扬一脸茫然：“这谁啊？”。然而，随着选手们陆续入队，他逐渐发现，这些...
听见趋势，投资未来。
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在...
本书讲述了产品经理应如何在产品生命周期的各个阶段采取相应的行动，以为客户带来最佳结果。本书着重关注，在没有太多直接的权力或授权的情况下，产品经理如何通过影响组织中各个层级的人们，来共同创建最佳的产品，从而获得令人瞩目的绩效。本书整合了作...
虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁...
