李经理
这是一门产品经理核心技能训练的实战课程。本课程详解产品经理的全局思维（产品思维灵魂四问）、产品需求管理（产品管理的六大要素，需求管理的三个层次）、产品规划与市场管理（产品路标规划流程、业务计划的6个要素），通过学习让学员掌握产品经理的核心...
《人人都是产品经理2.0|写给泛产品经理》音频讲解精彩呈现。它以通俗易懂的方式，为你揭开产品经理世界的神秘面纱。从基础概念到实战技巧，全面涵盖产品打造的各个环节。通过深入剖析真实案例，助你理解产品思维的精髓，学会如何洞察用户需求、设计创新解...
《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3 岁的产品经理。这里特别要强调，“-1 岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、...
外贸经理人悟宴，是一档奉献给外贸经理人的精神口粮，我们全面剖析管理工具，管理思维，管理艺术，给广大外贸经理人带来更多帮助。让您的职场因为我们而更精彩。作者简介：孙虎先生，山东省跨境电商专家库成员，山东中医药大学外国语学院跨境电商方向特聘...
简介：蓝晓明就是这样一个超市基层管理，被制度限制，被利益诱惑，被欲望驱使，被良心折磨，被爱情缠绕，被怨恨笼置。他想在这个杀入无形的职场行业里打拼天下，谁知道等待他的是陷阱，是明谋诡计，是错综复杂的爱恨情仇…
一良心作品，经典巨作，获奖小说，故事情节跌宕起伏，转折紧扣人心弦。请大家多多支持，电动提建议，我们将推出更多的优秀作品，满足您的耳朵，震撼您的心灵。一良心作品，经典巨作，获奖小说，故事情节跌宕起伏，转折紧扣人心弦。请大家多多支持，电动提建议，我们将推出更多的优秀作品，满足您的耳朵，震撼您的心灵。
交流微信号：iamself888加微号，可提出申请至微群，方便学员交流。微群宗旨：免费提供产品分析，及商业计划书框架抒写。每周一次头脑风暴（即学员进行产品介绍）。引流十人以上，可参与每月精品课程线上课一次。
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提起“互联网”，所想到的词：“前途光明”、“够逼格”、“有钱任性”。以在互联网混过的多年经验，今天就带大家瞧瞧，那些程序猿、运营/产品狗、设计尸等，究竟有多“苦逼”，诉说时髦行业背后的那些事儿。产品交流群号：112566954 ,微信公众号：chanpinfm
在国家实施创新驱动发展战略的新时代背景下，科技成果与经济社会发展要努力实现无缝对接，技术经理人成为促成科技成果转化成功的关键中介，成为跨越科技成果转移转化“死亡之谷”的重要环节，成为推动科技事业高质量发展的重要力量...
我们都已经看到了哟我们都已经看到了这个节目了不是说我真的很喜欢这个节目的哦我看到了这个节目了不是说什么时候回家看看这个节目去的嘻嘻？我是宋天辰我真的是太可爱的了我的眼睛！你说你不知道♀️？我是宋天辰我真的是太可爱的了我现在在干嘛吗...
如果您刚刚被晋升为一个基层或中层管理者，即将带领一个10人以下的团队、或是在管理岗位上有2-3年经验的新管理者、或你过去可能是技术大牛或业务高手，但是对管理知识所知不多。本系列文章用大白话来诠释深奥的管理理念和方法，以作者25年职场管理的亲身经...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书内容围绕创业经理人的五项核心素质展开，辅以多个实践案例进行分析和探讨，从多个视角呈现创业过程中的冷暖与苦乐。两位作者写法力求深入浅出，践行理论与实操并重，清晰地提出在“双...
美国管理者杂志曾经对企业总裁做过一个调查：企业经理中最重要的是哪个层面？超过40%的答案是中层经理。中层管理者是企业的中坚和脊梁，是行动的领导者。本课程讲授管理者的角色认知、效能管理、有效授权、工作委派、管理者的有效沟通等，帮助中层经理提升...
《10天经理人》课程介绍1大宗旨，为中层管理者提供专业指导10个单元，全面阐述中层管理的知识体系100家企业，实践过程中验证了本书理论的适用性1000位中层管理者，通过训后交流和反馈丰富了本书的内容 《10天经理人》（The Ten Days Manager）课程是为企业经理人研发，旨在全方位提升管理者的管理才能。企业干部作为企业的战略执行人与团队带领者，是企业最关键也是最值得投资的人群，但众多企业的干部未能明确角色定位而导致内在动力不足；有心创...
是一本融合了经管、工具和职场小说特点的图书，作者是国内产品经理咨询界最有实力的团队。
《高效管理沟通》课程对象：企业中高层HR干部课程适合：公开课课程目的：1、 了解作为中高层干部，沟通能力是一种主要的管理能力。2、 了解企业中部门之前，人员之间沟通的障碍及解决方法。3、 掌握企业中人际关系沟通的方法和技巧。4、 有效的与上司、同事、部属进行沟通。5、 利用有效沟通激励员工和达成工作目标。6、 能将企业沟通的观点与方法传授给自己的部属。7、 成为一名企业内的沟通大师。一、 人际关系沟通的重要性问题一：“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”此话正确与否？思考、提问、回答讲 解：“拍马屁”即是向上沟通，若一个人连向上沟通都学不会，更不可能向左右沟通和向下沟通。问题二：人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？思考、提问、回答讲 解：良好的人际关系者，可使工作成功与个人幸福获得率达85%以上事业成功的因素85%决定于人际关系，而知识、技术经验只占15%1、成功的障碍2、EQ的五大定义3、21世纪出人头地的方法4、成功的四张王牌5、企业经营人际关系的四张王牌6、良好沟通的原则二、 沟通的方式、意义和障碍问题三：企业内常见的沟通障碍有哪些？ 思考、提问、回答讲 解：1、沟通的意义 2、沟通的要素 3、沟通的方式：向下，向上，平级 4、沟通在管理上的重要性5、沟通的障碍：1）有效讨论的技巧2）男女之间的沟通技巧3）几种主要的合作能力4）说话的技巧5）倾听十大要素6）演讲技能7）人际关系的六大误区8）人际关系沟通学员心得案例：一位经理被辞退的故事分组讨论案例，每组派代表发表感想三、 人际关系沟通技巧问题四：一个人最关心的人是谁？思考、提问、回答讲 解：自我与满足自我打动人心的六种方式赢得友谊的六种技巧人际关系之“道”人际关系之“术”企业内沟通技巧四、 人际关系沟通的诀窍学习文章“尊重人、欣赏人”——人际关系沟通的诀窍分组讨论文章、发表五、 面对主管——怎样与上司沟通问题五：能跟上司说“不”吗怎样跟上司说“不”？思考、提问、分组讨论、发表讲 解：学会如何对上司说正确的“不”问题六：上司喜欢其它能力强的人还是沟通能力强的人？思考、提问、回答讲 解：大多数上司喜欢沟通能力强的人的原因企业中向上沟通的要点六、 面对同仁——怎样与同级主管相处问题七：在与其他部门产生冲突时，为什么常常认为是其他部门的错？思考、提问、分组讨论、发表讲 解：部门间横向沟通要点与同事相处为什么应该去管交叉地带的事怎样去管交叉地带的事七、 面对下属——怎样与下属沟通问题八：你是怎样与下属沟通的？沟通时应注意什么？思考、提问、回答讲 解：1、有效地下达指示2、单独沟通3、与听众沟通4、如何责骂下属5、应看到下属的长处，特别是比自己强的部分6、应尊重下属，相信他们有朝一日会超过自己问题九：如何才能让会议更有效率 思考、提问、回答讲 解：1、成功地主持会议2、有效会议要点3、绩效面谈重点4、绩效面谈技巧5、布置工作6、跟踪工作八、 总结、回答学员问题
听见趋势，投资未来。
化繁为简 开启领导秘诀 事关所有人的成功寓言
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书介绍了创新战略管理、创新前端管理、产品开发管理和产品交付管理等四大产品创新管理阶段的主要创新方法与工具，涵盖产品经理在产品全生命周期管理"应知应会”的主要内容。本书还介绍了...
