李经理
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提起“互联网”，所想到的词：“前途光明”、“够逼格”、“有钱任性”。以在互联网混过的多年经验，今天就带大家瞧瞧，那些程序猿、运营/产品狗、设计尸等，究竟有多“苦逼”，诉说时髦行业背后的那些事儿。产品交流群号：112566954 ,微信公众号：chanpinfm
在国家实施创新驱动发展战略的新时代背景下，科技成果与经济社会发展要努力实现无缝对接，技术经理人成为促成科技成果转化成功的关键中介，成为跨越科技成果转移转化“死亡之谷”的重要环节，成为推动科技事业高质量发展的重要力量...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书内容围绕创业经理人的五项核心素质展开，辅以多个实践案例进行分析和探讨，从多个视角呈现创业过程中的冷暖与苦乐。两位作者写法力求深入浅出，践行理论与实操并重，清晰地提出在“双...
是一本融合了经管、工具和职场小说特点的图书，作者是国内产品经理咨询界最有实力的团队。
《10天经理人》课程介绍1大宗旨，为中层管理者提供专业指导10个单元，全面阐述中层管理的知识体系100家企业，实践过程中验证了本书理论的适用性1000位中层管理者，通过训后交流和反馈丰富了本书的内容 《10天经理人》（The Ten Days Manager）课程是为企业经理人研发，旨在全方位提升管理者的管理才能。企业干部作为企业的战略执行人与团队带领者，是企业最关键也是最值得投资的人群，但众多企业的干部未能明确角色定位而导致内在动力不足；有心创...
我们都已经看到了哟我们都已经看到了这个节目了不是说我真的很喜欢这个节目的哦我看到了这个节目了不是说什么时候回家看看这个节目去的嘻嘻？我是宋天辰我真的是太可爱的了我的眼睛！你说你不知道♀️？我是宋天辰我真的是太可爱的了我现在在干嘛吗...
《高效管理沟通》课程对象：企业中高层HR干部课程适合：公开课课程目的：1、 了解作为中高层干部，沟通能力是一种主要的管理能力。2、 了解企业中部门之前，人员之间沟通的障碍及解决方法。3、 掌握企业中人际关系沟通的方法和技巧。4、 有效的与上司、同事、部属进行沟通。5、 利用有效沟通激励员工和达成工作目标。6、 能将企业沟通的观点与方法传授给自己的部属。7、 成为一名企业内的沟通大师。一、 人际关系沟通的重要性问题一：“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”此话正确与否？思考、提问、回答讲 解：“拍马屁”即是向上沟通，若一个人连向上沟通都学不会，更不可能向左右沟通和向下沟通。问题二：人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？思考、提问、回答讲 解：良好的人际关系者，可使工作成功与个人幸福获得率达85%以上事业成功的因素85%决定于人际关系，而知识、技术经验只占15%1、成功的障碍2、EQ的五大定义3、21世纪出人头地的方法4、成功的四张王牌5、企业经营人际关系的四张王牌6、良好沟通的原则二、 沟通的方式、意义和障碍问题三：企业内常见的沟通障碍有哪些？ 思考、提问、回答讲 解：1、沟通的意义 2、沟通的要素 3、沟通的方式：向下，向上，平级 4、沟通在管理上的重要性5、沟通的障碍：1）有效讨论的技巧2）男女之间的沟通技巧3）几种主要的合作能力4）说话的技巧5）倾听十大要素6）演讲技能7）人际关系的六大误区8）人际关系沟通学员心得案例：一位经理被辞退的故事分组讨论案例，每组派代表发表感想三、 人际关系沟通技巧问题四：一个人最关心的人是谁？思考、提问、回答讲 解：自我与满足自我打动人心的六种方式赢得友谊的六种技巧人际关系之“道”人际关系之“术”企业内沟通技巧四、 人际关系沟通的诀窍学习文章“尊重人、欣赏人”——人际关系沟通的诀窍分组讨论文章、发表五、 面对主管——怎样与上司沟通问题五：能跟上司说“不”吗怎样跟上司说“不”？思考、提问、分组讨论、发表讲 解：学会如何对上司说正确的“不”问题六：上司喜欢其它能力强的人还是沟通能力强的人？思考、提问、回答讲 解：大多数上司喜欢沟通能力强的人的原因企业中向上沟通的要点六、 面对同仁——怎样与同级主管相处问题七：在与其他部门产生冲突时，为什么常常认为是其他部门的错？思考、提问、分组讨论、发表讲 解：部门间横向沟通要点与同事相处为什么应该去管交叉地带的事怎样去管交叉地带的事七、 面对下属——怎样与下属沟通问题八：你是怎样与下属沟通的？沟通时应注意什么？思考、提问、回答讲 解：1、有效地下达指示2、单独沟通3、与听众沟通4、如何责骂下属5、应看到下属的长处，特别是比自己强的部分6、应尊重下属，相信他们有朝一日会超过自己问题九：如何才能让会议更有效率 思考、提问、回答讲 解：1、成功地主持会议2、有效会议要点3、绩效面谈重点4、绩效面谈技巧5、布置工作6、跟踪工作八、 总结、回答学员问题
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书介绍了创新战略管理、创新前端管理、产品开发管理和产品交付管理等四大产品创新管理阶段的主要创新方法与工具，涵盖产品经理在产品全生命周期管理"应知应会”的主要内容。本书还介绍了...
化繁为简 开启领导秘诀 事关所有人的成功寓言
听见趋势，投资未来。
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本书讲述了产品经理应如何在产品生命周期的各个阶段采取相应的行动，以为客户带来最佳结果。本书着重关注，在没有太多直接的权力或授权的情况下，产品经理如何通过影响组织中各个层级的人们，来共同创建最佳的产品，从而获得令人瞩目的绩效。本书整合了作...
虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁...
由银华基金基金经理提供的每周市场的总结与点评，提供未来市场展望。
我是基金猎手，基金投资有接近10倍的收益。基金经理访谈录里提到的基金经理，他们的基金是我自己关注的，或持有过或现在持有的。如果你觉得有用，请订阅本专辑、为节目打Call、转发一下，谢谢！有些采访没有录音只有文稿，可以订阅收听我的补充专辑：《基...
经理人读书会，专注经理人的学习和成长，主要选取经营管理和职业发展相关书籍与大家分享。 当今时代，国家倡导全民阅读，作为企业和组织，我们倡导全员阅读。 经理人读书会专注经理人阅读，倡导快乐阅读，让阅读变得简单快乐。
海尔集团董事长张瑞敏在序言中说，“一分钟经理人”是很有效的工作方法。几年来，我们就推广并形成了日清工作法，即每天都有目标体系、日清体系、激励体系。达到“日事日毕、日清日高”的效果。本书对管理人员而言是一本很实用的书。
