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接待上访人员汤德

预备役人员法

《中华人民共和国预备役人员法》是为了健全预备役人员制度,规范预备役人员管理,维护预备役人员合法权益,保障预备役人员有效履行职责使命,加强国防力量建设,根据宪法和《中华人民共和国国防法》、《中华人民共和国兵役法》,制定的法律。《中华人民共...

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最新谈单接待话术

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中医师承人员和确有专长人员考核指导

国家中医药管理局制订了《传统医学出师考核和确有专长考核大纲》,为帮助考生有效地掌握出师所必须具备的基础理、基本知识和基本技能,具有综合应用能力,国家中医药管理局认证中心组织专家精心编写了此书。本书,为大纲的细化与扩展,内容全面,重点突出,具有权威性,有利于考生进行应试复习。

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企业人员培训

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人员培训与开发

介绍人员培训与开发理论、方法、工具、实务。公众号HR的加油站,与人力资源从业者一起成长。

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非财务人员的财务课

老板创业不容易,不懂财务知识就可能让到手的钱悄悄地流失掉,本专辑将从老板的角度剖析企业应该如何加强财务管理,老板应该如何与财务进行有效沟通,让你的财务团队为你的企业提供更有价值的数据信息。个人的经验之谈,希望能够对大家有些帮助。...

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前台接待礼仪培训

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传统医学师承人员出师和确有专长人员考核指导

传统医学师承人员出师和确有专长人员考核指导,卫健委指定教材。

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销售人员心态调整

帮助销售人员调整心态和思路,让销售不再困难,让销售人员更受客户的尊重和欢迎。

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驻外外交人员法

为了建设高素质的驻外外交人员队伍,保证驻外外交机构依法履行职责,规范驻外外交人员的管理,保障驻外外交人员的合法权益,根据宪法和公务员法,制定本法。本法所称驻外外交人员,是指在中华人民共和国驻外外交机构中从事外交、领事等工作,使用驻外行政...

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注水操作人员题库

注水操作人员题库包括单选题60道,多选题50道,判断题45道。 题库中的问题是男声,答案是女生,方便区分。 由于声音和文字的表达方式,不太一样,单选题部分,就没有所谓的选项了,直接将答案,放在了题中,用女声表现出来。 多选题,也没有所谓的选线,也是直接将答案放在题中,用女声表现出来。 判断题,问题后面是答案,如果是正确答案,就只说,答案正确。如果是错误的,不仅会有答案错误,还有问题的解析。 另外这个题库只适合于石油系统的注水操作人员使用...

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营销人员启思故事集

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创业型企业的人员管理

课程介绍了创业型企业要根据企业发展规律管理人才队伍、要系统的管理企业人员、要有正确的用人理念以及分析了人才市场中各类人群的特点,帮助创业者做好人员管理。

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销售人员的人脉经营

美国的石油大王洛克菲勒曾说:"我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价,来获取与人相处的本领。”人脉是当今社会每一个人都需要关注的重要资源。作为每天依靠与客户打交道的销售人员来说。人脉关系就更为重要。正所谓“20岁靠勤奋赚钱。30岁靠经验赚钱。40岁以后靠人脉赚钱。”对于很多销售人员来说。人脉建立。尤其是高端人脉建立是一件非常困难的事情。大部分的销售人员经常面对人际关系方面的种种挑战:每天向陌生的客户介绍产品和服务却难以成交。反复与客户沟通、谈判客户却最终与对手签约。具有拍板权力的人难以接近更难以建立关系…

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医务人员手卫生规范

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灵异怪谈/D级人员零

在反光镜中看到了一只奇怪的狗狗在村庄附近发现了人类的尸体D级人员零讲故事

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范智:高端礼仪接待速成

一时的失礼,可能会导致一次面试的失败,一单生意的流失,甚至造成重要合作的破裂。这一切往往发生在自身小小的忽视与疏漏中,同样也会发生在自己人生的关键时刻。礼仪是细节的艺术,有了细节就有了成功的把握,丢失细节也许会身败名裂。跟高端人群对接,...

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传统医学师承人员出师和确有专长人员综合笔试备考笔记

附:传统医学师承人员出师和确有专长人员实践技能备考笔记参考资料:《传统医学师承和确有专长人员医师资格考核考试办法》(卫生部令第52号文件)《传统医学出师考核和确有专长考核大纲(试行B5.107)》(国中医药发〔2007〕47号文件)《传统医学师承人员...

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传统医学师承人员和确有专长人员(实践技能)备考笔记

相关专栏:传统医学师承人员出师和确有专长人员(综合笔试)备考笔记目录:

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管理人员必修法律课

中国三十年经济造就了一个又一个商界传奇,但又有多少曾经的风云人物依然活跃在当今的经济舞台上?当年的黄宏生、仰融、褚时健、顾雏军、黄光裕、荣智健……一个又一个纵横商界的风云人物,在法律面前黯然失色,曾经的辉煌,公众的赞誉,转眼之间灰飞烟灭。在企业管理中,法律就是一把双刃剑。运用得当,法律管理会成就管理者无尽的事业;忽视无知,法律纠纷能够令企业陷入进退两难的境地。 企业家远离法律困惑的关键,就是知法,懂法和用法。

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《班组长人员管理》

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采购人员必备财务知识

课程大纲: 一、会计知识  1、六大会计要素  2、财务报表概述  3、采购对财务的贡献  4、资产负债表  5、利润表  6、现金流量表  二、资产负债表  1、看懂供应商的资产负债表  2、供应商的资产负债情况  3、供应商的资产负债分析  4、供应商的资产安全情况  5、供应商的偿债能力分析  三、利润表  1、看懂供应商的损益表  2、供应商的盈利能力分析  3、毛利率与采购成本  4、供应商怎样增加利润  四、现金流量表  1、看懂供应商的现金流量...

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