我重新定义论语
如果我们一直原地踏步，就不会到达理想的彼岸。记住这一点很重要。---------《领导的艺术》
为孩子做一回“上帝视角”：传统学习如何面对转型升级的挑战？父母如何理解教育改革进程？在学校、家庭如何创造适合“未来”的环境和氛围？这里有非常具体和系统的指导方法！
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 随着人工智能、机器人、3D 打印、可穿戴等新兴技术的不断发展，健康产业全要素市场悄然形成，健康产业不再只是医院和药品的关系。健康产业从主动健康和被动健康两个层面分别向前后衍生，将...
内容简介 : 投资创造财富，理财改变人生 正确的投资理念 实用的投资技巧 简易的投资工具 时代在变，重新定义投资理财新观念，掌握恰当的投资理财方法，获得你想要的财富。《重新定义投资理财》传递新的投资理财理念，帮助你获得优质生活，赚更多的钱，更重要的是改变自己，培养全新的投资理财习惯，将投资理财当成自己的全新生活态度。作者简介 : “财道”创始人，致富学创始人，超级演说家，新思想控股集团创始人。是目前国内财商研究牛耳者，也是世界500强企业颇为认可的企业家导师，曾帮助15万人成功实现创业梦想，10万人成功实现财富自由。他的“中国梦”演讲视频累计粉丝7个亿，刷新了国内多项纪录，成为当前炙手可热的民族企业家。他把传播财商，振兴民族品牌，宣扬中国梦作为自己一生的事业。
因为我自己本身也是一个理财小白，所以在看到周老师这本书以后觉得内容非常得好，所以想跟大家一起分享。
这看起来只是一件小事 ，实则是人生的一件大事 。因为整理，改变的不仅是居住环境，而是整个人生 ！
整理重新定义生活，打造有序，高效，美好的居住空间，拥有重要的物品，做重要的事，和重要的人持续，稳定的过重要的一生。整理，看起来只是一件小事，实则是人生的一件大事。
终身成长
巢文静老师简介： 巢文静老师畅销书《共赢式加薪用人留人66问》： 《共赢式加薪用人留人66问》目录：
针对当下诸多教育痛点，朱永新对未来教育趋势做出了预判:今天的学校会被未来的学习中心取代。同时，他系统整理了关于未来学习中心的八个问题。学习中心，长什么模样？学习中心，谁来学？学习中心，谁来教？学习中心，学什么？学习中心，怎么学？学习中心，怎么评价学得好不好？
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 随着AI在越来越多的行业被应用，AI赋能的价值逐步体现出来。本书从AI的本质出发，介绍AI技术过往的发展历程和前沿的理论成果，然后讲解如何站在移动互联网和大数据的基础上，系统地学习、...
20世纪是企业民族主义的时代，21世纪是公司业务在逐渐全球化的过程中迈向全球主义的时代。每一个成功的民族品牌都应该探索成为全球品牌的可能性。
为什么病越治越多，怎么活才能长寿，如何调理我们的身体，我们该怎么吃。。。。。
专辑简介 本套专辑属于电子商务专业的必修课，是电子商务行为模块中必不可少的一部分。 本课程介绍的基本原理、开发技术和企业应用，可以与ERP、SCM结合，成为企业适应竞争环境变化、保持长久竞争优势的重要工具和手段。 课程目标 让听众了解CRM的基本原理及在电子商务中的作用！熟悉企业在实施客户关系管理过程中的理论和方法，包括企业如何提高其自身的客户关系管理能力、企业实施客户关系管理的主要管理方面。 课程内容 第一个活动，主要说明为什么产生客户关系管理，以及产生的背景； 第二个活动阐述了客户关系管理最基本的理论和发展的过程； 第三个活动讲授客户关系管理系统、软件开发、CRM系统的设计，以及实现与ERP、SCM的集成； 第四个活动，主要讲客户关系管理的主要支撑技术； 第五个活动讲述围绕着如何在企业中实现客户关系管理的思路展开； 第六个活动从实际出发，阐述客户关系管理的具体实施。
1、重新定义团队。2、团队核能。3、正向领导。4、高效的执行者。5、华为工作法。6、没有带不好的团队。7、联盟。最新更新在《黄老师读书｜三分钟经理人》专辑中，赶紧订阅（收藏）哦^_^
合弄制是一种不同于传统公司管理的组织结构方式。它的创始人Brian Robertson甚至不管它叫“管理”，而叫“社会技术（social technology）”。一般公司都有不同等级的管理层，治理公司在很大程度上是一种集权体制，上层决策下层执行。在一个合弄制的公司中，并不存在固定的管理人员和上下级关系，而且还实行民主决策。合弄制是由角色来承担工作的管理系统。一项工作被看做一个“角色”，同一个人可以选择承担不同角色，和其他人配合完成工作，按照角色分配权力。合弄制被认为...
谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司，成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主？谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作？为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？谷歌如何培养人才，留住人才，最大限度地发掘人的创造力？谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情的工作？在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛•博克首次公开谷歌人力和团队管理核心方法。其中包括：赋予工作意义相信员工向所有员工开放公司信息只聘用比你优秀的人，不计时间的找到他们限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度规避直觉，重新定义面试绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏关注团队的两端：最优员工和最差员工支付不公平的薪酬，因为这反而更公平在谷歌，人始终被当作企业唯一最重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的最高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《解读区块链 重新定义未来经济》用通俗的语言介绍了区块链相关的起源、发展和目前的状况，主要介绍了区块链对于金融行业的影响，以及如何利用区块链来实现新的商业运作模式，还对未来的超...
今日的谷歌是全球极具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科...
