所谓简单爱情
小伙伴都是美汉子 美妹子哟！
每天十分钟，轻松学习如何去爱自己，如何爱别人。让自己学会怎么在情感生活中自我疗愈，得到提升！
添加老师微信：wkd909，即可获得老师一对一的分析和电话咨询。情感挽回、婚姻修复、情商提升。在你们相处中，你是不是总是习惯让你老公按照你的想法去完成一些事情呢？很多人一生之中会出现多段恋爱，每段感情的建立都是来之不易的，但回想一下每一次的分手，是不是有很多相同之处呢？这些其实是导致情感破裂的根本原因，但大多数人往往只看到了表面的问题，因此认为换一个伴侣自己就会走向幸福。其实统计80%是感情在破裂之后都是可以修复的，只不过大家对这方面如何解决并不了解，以错误的方式挽留，比如用情绪解决问题，导致问题越来越严重，最终和爱人各自走向了不同的两个世界。
“平常我们有所谓的生活，没所谓的麦克疯，聊你想聊的。我想说话，你，愿意听吗？”“你现在好吗？我很想念你，我想念我们过去共同度过的时光。风还是风，雨还是雨，岁月变了，你还是你吗？”平常我们有所谓的生活，循规蹈矩，朝九晚五。我们有自己的人设...
关于成功，不着急 不害怕 不要脸；关于爱情，简简单单找个好看的扑倒；关于生活的意义，多去狂喜与伤心，多去创造，活出更多人样儿；关于自我，用好自己这块材料，或有用或无用，本一不二。
自己读得第五十二本书，请大家多多支持
歌手：魏如昀流派：Pop语言：国语发行时间：2016-04-07...
某天，你的下属走进办公室想和你交流一下，可是谈了好久都没有进入主题，此刻问他一句，你有什么心事吗？能迅速地打开话题。原来，他最近遇到一些麻烦，请不要着急给建议，问他一句：还有什么吗？能引导他进行自我反思。他说出了一大堆问题，你问一句：你...
爱情是个循环往复的过程，就像是漩涡，无始无终。暗恋、热恋、失恋或无恋，心动、心跳、心碎或心死。这个情人节，你又将经历哪种？
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《所谓懂管理就是会带人》介绍了管理者带人的实用技术，解决管理者的根本任务：选人、育人、用人、留人。会带人的领导，带出来一群“狼”，不会带人的领导，只会带一群“羊”。阅读本书，...
家庭是培养孩子情商的第一学校，高情商父母养育高情商孩子
本专辑通过一个个真实生动的小故事，串联起来，娓娓道来，告诉我们主题所示的真正含义，激发起热爱生活，珍爱自己，关爱他人的积极心态。辉姑娘的作品，文字清丽，文风自然流畅，感人至深，发人深省，余音绕梁，平易近人地感动感化每一颗心❤。徐子雯十分欣赏辉姑娘的文章，很开心地在喜马拉雅平台和各位听众分享读书的乐趣，子雯读得兴趣盎然，大家听得津津有味，意犹未尽，此乃人生一大乐事哟。感恩有你！喜欢就点关注哦。
本书结合了很多成功人士的案例，再加上理论知识，可以让读者更容易地把这些成功人士的经验结合到自己的现实生活当中，在这条交际的道路上，也展现出自己的高情商。相信每一位读者在看完本书后，都会对交际有新的了解和认识，通过交际这条道路，走出自己新...
※川端康成、村上春树、东野圭吾推崇备至的文学经典 ※作家余华称赞为：我读过*美的爱情小说 ※导演王家卫评价为：与梁朝伟拥有相同气质的男人 ※作者樋口一叶的头像被印在5000日元的正面。...
钓鱼需要选择鱼饵，你喜欢吃寿司，但把寿司放在鱼钩上，是不会钓到任何鱼的。因此，你再不情愿，也要用鱼喜欢吃的东西做鱼饵。《所谓会销售，就是情商高》没有晦涩难懂的销售理论，而是以实用为导向，通过对大量生动案例进行深入分析，阐述销售员在面对各...
恋爱问题千千万，zuoyou 1936 解答遇到情感的问题，欢迎收听情感问题解答专栏，每天一个情感案例解答助您恋爱简单，简单恋爱学。本方法来源于索菲亚大学 （个人心理学领域国际高级学府）临床心理学和心理学文学课程的社会交往课程部分以：1、检测2、复盘阶段3、归零阶段4、重建阶段 四大阶段来帮你实现挽回
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 分寸感往往是体现一个人情商高低的分水岭。有分寸感的人，说话办事往往拿捏到位、恰到好处，与任何人都能愉快地相处。《所谓情商高，就是有分寸》围绕“人际关系中的分寸感”这一主题，用...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 好话说尽，为什么客户就是不动心？ 软磨硬泡，为什么客户还是一脸冷漠？ 价格已经触底，为什么客户仍然嫌贵？ 开发了很多客户，每天都忙：忙忙碌碌，可为什么没有一个签单的？ 说白了，你...
【内容简介】爱情是天地间最美好的字眼，相信我们每个人心中都会有一个关于爱情的美好梦想。叙述一百余则爱情故事，令人感动，令人感伤，令人感悟，于不经意间会触摸到你内心深处最柔软的那一块，令你的心灵震撼。喧嚣尘世中，你是否很久未曾感动了？点开...
为什么业务强人无法成为优秀的管理者？为什么别人带团队轻轻松松，你带团队身心俱惫？为什么你身先士卒、事必躬亲，团队执行力依然不高？为什么不管是重赏还是重罚，员工的工作热情都只维持三天？为什么目标总是无法达成，计划一改再改？为什么使用股权激...
