打胜仗的团队
团队赋能：销售团队管理者如何打造持续打胜仗的团队？持续8个月带领一支新团队成就冠军团队的实战销售管理者，手把手教你如何锻造打胜仗的团队！
“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。“打胜仗系列”之一的 《打胜仗的思想》由拥有41年从军经历的陆军上将和加州大学伯克利分校的天才教师合著而成...
长胜团队的成功密码让打胜仗的思想成为一种团队信仰
赛茹宇领读系列将带领大家一起品读经典好书，本期领读书籍是打胜仗，本书从打胜仗的信仰、原理、方法以及启示告诉我们企业为何而战以及如何把仗打赢，让我们一起走进华为的商战之道！
成人成事的长期管理哲学，中学明道，西学优术，中西合璧，以道驭术。方太是一家企业，更是一种文化现象。
华为内部一直强调：天底下给华为钱的只有客户，客户永远是华为之魂。目前，华为的客户遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。华为之所以能取得今天的成就，离不开其强大的营销作战能力。本书以华为的业务实战为基础，通过客户文化、精兵组织、需求管...
什么是人民军队的政治工作？为什么说政治工作是人民军队的生命线？政治工作是如何激发军人的荣誉责任和使命担当？政治工作又是怎样铸就和见证人民军队的苦难辉煌和浴血荣光？本书将通过细致讲述我军政治工作发展的历史故事，为您一一解答。主播冬日期待您的收听...
这本书是《善战者说》之后，宮玉振教授又一部关于管理者如何向战争学习的力作。军事和管理分属不同的领域，打仗的事情，可以用到企业管理中吗？战场和商场有很多共通的地方：两个领域都充满了对抗；两个领域都充满了不确定性；两个领域都需要对胜利有强烈...
我是住家创业导师，自接触互联网以来，经过努力，摸爬滚打现在已经是一名非常优秀的导师，已经帮助很多有梦者短短一年或几个月实现财富时间自由的梦想，可以加我微信咨询c8525520。
李超，大脑银行创始人之一他，实战派企业家，讲自己所做，做自己所讲！在商场上，他带领着白千销售战将，敢打，敢冲，让他拥有绝对的魄力！在团队中，他培养的每一位战将。都敢做，敢为，让他拥有一身的霸气！...
课程亮点：快速入门：从管理学、心理学知识出发，分析不同类型的团队特点，帮你快速了解团队建设的核心和重点。...
正版纸书出版物授权演播录制，也不知道里边什么内容就踩线了，有些音频（004前言4和124集）怎么也上不了给我下架了。大家且听且珍惜！人民军队为什么战无不胜？人民军队是如何成长为威武之师？本书以纵深的历史感、权威丰富的史实、生动的笔触、史论结合讲...
如何打造高绩效管理团队｜团队管理 部分简介如何真正提高团队执行力？学习的效果=学习的意愿度×学习的内容《提高团队执行力，打造一流管理团队》第1件事情就是企业的战略第2件事情就是团队的执行海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）《责任思维》责任思维的关键就是：管理者要以身作则，身教大于言教。强将手下无弱兵，有弱兵，就注定你不是强将，问题不在于兵、而在于将优秀的管理者懂得自我反省，遇到任何问题从自己身上找原因修正自己。责任的承担就是解决问题的开始责任的承担就是真正成...
新上任管理团队？创业团队如何打造？ 截图”实力派“公众号关注页到小助手shilipai2016即可入群一起学习 很多团队管理者都会好奇如何配备我的团队成员？ 如何打造顶尖团队，让整个团队绩效更好地表现出来？在今天的课程中， 老师们将带领我们一起探讨什么...
高效团队具有强大竞争力的根源，不在于成员个体能力的卓越，而在于其成员形成的整体合力，其中起最关键作用的，就是那种弥漫于其中、无处不在的团队精神。 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我。相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，...
科学理论+专业指导，多角度解决“团队之祸”真实案例+深度剖析，全方位提升“团队指数”如何：● 组建一支优秀的团队？● 有效的激励团队成员？● 进行团队内部沟通？● 打造统一的团队精神？● 合理规划团队工作？● 建立完整的执行体系？……本专辑有针...
本书连续4年中国培训界授课量第一；连续3年畅销，大量企业团购。是中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团等众多知名企业的培训教材。这张专辑的创建，初衷是为了我那工作繁忙无暇读书却又不甘落后的老公所准备的特别礼物，也放送给同样有需求的朋友们，希望你们会喜欢，欢迎订阅！
更多其他精彩内容请加关注，交流学习请加东飞老师微信2817336828 团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果。 要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。所以，确定团队成员的特质，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。 团队成员的特质主要应考虑以下几个方面：忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。 你必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留； 你要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止； 分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点； 订出明确的集会时间和地点，讨论计划，执行计划，否则就注定会失败； 做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转； 组织的团队精神包括4个方面： 1.同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。 2.互帮互助。不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。 3.奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。 4.团队自豪感。团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。 同心山成玉，协力土变金。成功，需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个单位，如果组织涣散、人心浮动，人人自行其是、集体一盘散沙，何来生机与活力？何谈干事与创业？何有形象与成绩？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，再有丰富经验，也不可能得到很好的发挥！只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当成自己应尽的责任，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个单位的重大意义。
朋友们好，欢迎来到京麓书院国学大讲堂，京麓书院微信公众号、抖音号 同步上线，欢迎搜索关注！打造狼性的销售团队 课程由管理无忧网项目顾问、营销讲师、京麓书院讲师罗伟先生主讲，全长70分钟。内容介绍：该课程主要通过营销的基础理论引导和角色训练，旨在提高团队成员的销售技能和综合管理技能，进一步提升公司营销整体的绩效。
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从管理，招聘，留存，考核，团队文化，全方位剖析
销售是企业的生命线，销售团队是企业占领市场的先头部队。但是目前许多销售团队中存在着很多病症，有的销售人员占山为王，有的销售人员小富即安、不思进取，有的销售人员什么都不会的时候你手把手的教，等学会了一拍屁股走人，这都会导致团队士气低迷，业...
