无能力者的奋斗

华为公司人力资源管理纲要

书的序言也提到，华为公司是一个重视继承的公司。“从1996年开始起草《华为公司基本法》，到今天起草《华为公司人力资源管理纲要》，其目的一是要对自己的管理理念和政策进行系统的整理，温故而知新；二是要摆脱对人的依赖，提高管理体系的继承性。继承是为了更有效的创新。” 书的扉页，是一段任正非的话：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…… “把这句话放到《以奋斗者为本》的扉页上，是希望通过这句话告诉中国人，中国的自然资源其实是有限的，靠经营自然资源，中国在世界上没有出路。中国最丰富的资源是人力资源，中国要靠经营人力资源在世界上获得领先地位。”对于为何选择华为的核心价值观之一“以奋斗者为本”作为本书书名，黄卫伟老师如是说。 《以奋斗者为本》分为上、下两篇。上篇为《价值卷》，下篇为《干部卷》。《价值卷》分为全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值三章。《干部卷》的结构体现了华为公司干部管理的体系和优先次序，重点内容包括干部的使命与责任，对干部的要求，干部的选拔与配备，干部的使用与管理，干部队伍建设等；其中干部队伍建设是华为公司人力资源管理最具特色的领域之一，也是倾注精力最多的领域。

这本书是华为公司的人力资源管理纲要，他的写作方式很像《论语》。他的每一段话都有出处，都有一段动人的故事。细细读来，让人获益良多。 本书分为上下两篇，上篇“价值创造、评价与分配”，下篇“干部政策”，其中，上篇是华为的安身立命之本。

弘扬英雄精神、赓续红色血脉，英雄的沈阳人民，承上启下，以长子情怀，继往开来，忠诚担当、英模辈出。沈阳城，英雄城，以波澜壮阔的奋斗精神，不断书写沈阳英雄的崭新传奇。欢迎收听《致敬奋斗者》！

华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。这本书能够让我们看到这家高科技企业成长中对人力资源管理的高度重视与实践，相信会带给我们诸多启发。——柳传志

内部培训教材

       新中国最美奋斗者，是中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于隆重庆祝中华人民共和国成立70周年广泛组织开展“我和我的祖国”群众性主题宣传教育活动的通知》中提出的表彰称号。       为隆重庆祝中华人民共和国成立70周年，经党中央批...

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华为公司人力资源管理纲要

作者:司马浪张远拍死一只蚊子，获得了吸血的能力。被猫咬一口，瞬间可以飞檐走壁。捡到一条流浪狗，嗅觉变得异于常人。摸一下壁虎，断腿居然重生了……张远发现，只要自己接触动物，就可以偷取它们身上最厉害的超能力！鹰击长空，金蝉脱壳，力大如牛，如鱼...

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能力引导个人通往胜利之途。生活中你总要在某个时候逼自己一把。因为不逼就不能够深刻审视自己，不逼就不能发现能力边界。不逼就不能逃离困境，很多人都是在关键时候对自己狠了一点，才突破了个人的平静。突破了现实的束缚。

计算机、工程和数学，文学、哲学和社会学，我们选择专业时，有没有考虑过哪个专业有用或者无用？就业市场正在悄无声息地为快速发展的高科技未来创造出越来越多新的工作机会，机会常常稍纵即逝，一不小心就错过一个时代。我们如何打破专业壁垒，练就跨行业...