打造超强创业团队
课程亮点：快速入门：从管理学、心理学知识出发，分析不同类型的团队特点，帮你快速了解团队建设的核心和重点。...
本书连续4年中国培训界授课量第一；连续3年畅销，大量企业团购。是中国银行、中国人寿、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团等众多知名企业的培训教材。这张专辑的创建，初衷是为了我那工作繁忙无暇读书却又不甘落后的老公所准备的特别礼物，也放送给同样有需求的朋友们，希望你们会喜欢，欢迎订阅！
更多其他精彩内容请加关注，交流学习请加东飞老师微信2817336828 团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果。 要想激发团队的合作精神，前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众，而是为实现一个共同的目标，按照必备的条件，经过严格的挑选而组织起来的精干的团体。所以，确定团队成员的特质，组织一个好的团队，乃是激发团队合作精神的关键和起点。 团队成员的特质主要应考虑以下几个方面：忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。 你必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留； 你要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止； 分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，付给他们应得的利益，在不影响团队发展的前提下，尽可能让他们多得一点； 订出明确的集会时间和地点，讨论计划，执行计划，否则就注定会失败； 做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转； 组织的团队精神包括4个方面： 1.同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。 2.互帮互助。不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。 3.奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。 4.团队自豪感。团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。 同心山成玉，协力土变金。成功，需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个单位，如果组织涣散、人心浮动，人人自行其是、集体一盘散沙，何来生机与活力？何谈干事与创业？何有形象与成绩？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，再有丰富经验，也不可能得到很好的发挥！只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当成自己应尽的责任，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个单位的重大意义。
朋友们好，欢迎来到京麓书院国学大讲堂，京麓书院微信公众号、抖音号 同步上线，欢迎搜索关注！打造狼性的销售团队 课程由管理无忧网项目顾问、营销讲师、京麓书院讲师罗伟先生主讲，全长70分钟。内容介绍：该课程主要通过营销的基础理论引导和角色训练，旨在提高团队成员的销售技能和综合管理技能，进一步提升公司营销整体的绩效。
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销售是企业的生命线，销售团队是企业占领市场的先头部队。但是目前许多销售团队中存在着很多病症，有的销售人员占山为王，有的销售人员小富即安、不思进取，有的销售人员什么都不会的时候你手把手的教，等学会了一拍屁股走人，这都会导致团队士气低迷，业...
团队，一支无坚不摧的团队，是无数领导者梦想得到的，那么，一支高效能的团队是天生的吗？答案就在本课程里，您将从培训师深入浅出的案例中，了解到团队这样组织形态的个性特征，了解作为一个领导者，或是一个团队的管理者，该如何让你的团队形成，磨合，...
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在目前的工作管理中，往往很多人都认为激励员工仅仅是多给钱就好了，当然经济可以提供很大程度的帮助，但是，我们为了培养更多的优秀员工和核心员工，更需要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，让员工感受到真正的公司认同感。
如何打造高绩效管理团队｜团队管理 部分简介如何真正提高团队执行力？学习的效果=学习的意愿度×学习的内容《提高团队执行力，打造一流管理团队》第1件事情就是企业的战略第2件事情就是团队的执行海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）《责任思维》责任思维的关键就是：管理者要以身作则，身教大于言教。强将手下无弱兵，有弱兵，就注定你不是强将，问题不在于兵、而在于将优秀的管理者懂得自我反省，遇到任何问题从自己身上找原因修正自己。责任的承担就是解决问题的开始责任的承担就是真正成...
高效团队具有强大竞争力的根源，不在于成员个体能力的卓越，而在于其成员形成的整体合力，其中起最关键作用的，就是那种弥漫于其中、无处不在的团队精神。 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我。相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，...
人生获得成就的五字真言到底是什么？人生获得成就的五字真言，我是一切因海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》任何人想获得成就，不是光靠嘴巴说说，而是必须要付出行动、如果你行动了，但是没有持续行动，也不可能获得成就、如果你持续行动了，如果你的...
在你成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功同别人的成功有关。 ——杰克.韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀企业的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名管理人员，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼呢？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需要的能力而力不从心呢？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果呢？如何才能快速地建设团队并带领团队创造出好的业绩呢...
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如何快速建立团队隔行不隔理，直销、保险、企业等各行各业都需要拥有团队，用人来建渠道。
什么样的一群人在一起会成功？又为什么一群人在一起辛勤耕耘却总是失败？一个业绩达标的成功团队该是什么样子的? 团队角色之父——梅雷迪思·贝尔宾博士，早在1969年便开始思考这个问题，经过长达9年半的真实团队实验，最终发现了成功团队的黄金法则。本系...
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