夏有哀伤人有成长

曾经任职：惠普公司中国区副总裁；德国SAP（思爱普）公司中国区副总裁；美国安移通公司中国区总经理。在超过20年的管理和销售工作中, 他带领的团队不断地创新和变革，同时他还把多年的管理经验总结成《执行力》《解决方案销售》《销售管理》等培训课程。【每一个微信账号，就是一家私人银行】当下是微信的红利期！学会正确使用微信的方法，微信社群运营是目前最低成本的人脉流量获取渠道，跟上趋势，学对方法！咨询老师微信13827273935手把手教你微信变现销售中客户提出反对意见你怎么说...

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销售中客户提出反对意见你怎么说？谈的一直很好客户就是不签约你会逼单么？和客户保持什么样的状态最有利于你的销售？敲定细节后最终的解决方案怎么设计和展示？《解决方案式销售》最后一课，给自己的销售来个完美结尾。

纯属个人自我思考的成长记录既没有任何推广，也没有任何商业的嵌入保持真诚，保持开放，保持自我审视

家族被灭，他神秘失踪。五年后，那个叶家废物回来了！带着一身通天地泣鬼神的修为回来了！这一次，他要让苍天敬畏！要让大地颤抖！

《心态》一书出版于2021年8月，作者是赖安戈特费雷森。他是加州州立大学富勒顿分校Mihaylo商业与经济管理学院领导力教授，也是一位前沿思维作家、研究员和顾问，帮助机构改善员工和团队的心态。在《心态》一书中，作者提出，心态是心理能量的过滤器，是一...

《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作，1966年首次出版。书中提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。书中认为所有负责行动和决策而且能够提高机构工...

《卓有成效的管理者(珍藏版)(中英文双语)》内容简介:《卓有成效的管理者》告诉我们:一群平凡人，能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗?卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗?卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中。每一位知识工作者其实都是管理者一即使他没有所谓的职权。只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和...

提升职场竞争力的五项修炼源于彼得德鲁克致敬奋斗者

节目内容：卓有成效的领导者主播介绍：彭信之，原北京彼得.德鲁克管理学院20年最佳合作讲师，著有《当校长遇见德鲁克-冰山下的德鲁克》适合人群：职场中以知识为生产工具的工作者；彼得.德鲁克管理思想的爱好者、学习者；驰骋商场的企业管理人员你将收获：...

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课程简介1、名师25年实战凝练，数百家企业业绩十倍成长实操总结2、采用理论，案例，实操相结合的解析模式3、详细讲解卓越经营管理的八大步骤4、深入浅出，内容丰富，案例贴切。

一起共读德鲁克的经典之作《卓有成效的管理者》，借用经典启发自己为新的年度找准方向、找到方法，落地实践。

【课程名称】卓有成效的目标管理——OGSM制定与落地【课程背景】没有目标就没有管理。任何企业，不管是初创企业、发展中的企业还是发展成熟的企业，不论是制造业、服务业、还是互联网行业，都需要目标管理，可以说涉及到各行各业。尽管目标管理是如此重要...

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绝处制胜的远见卓识,向死而生的人生哲学一本讲透任正非传奇人生的全新力作 童年时期战乱与自然灾害频发，为了活下去，全家人在生死线上苦苦挣扎； 39岁时转业至地方，经商被骗，丢掉工作，婚姻破裂，为了活下去，家人捡菜度日； 43岁时创立华为，外有巨...

（对股权投资感兴趣的朋友，可以加桂曙光微信交流：samgui-jingbei） 创始人CEO的工资越低，公司成功的可能性越高。创业者要清楚，公司的目标是创造有价值的新东西，还是发工资。在实际操作中，如果只问一个问题，就问这个。 ——彼得·蒂尔 彼得·蒂尔是美国著名的企业家和风险投资家，他是PayPal的共同创建者之一，也是Founders Fund风险投资公司的创始人及总裁。曾在Facebook创业早期投资50万美元。他是畅销书 《从0到1》的作者。 早期投资，要关注三要素，第一是人，第二是人，第三还是人。创始人及创业团队的重要性，在早期投资中怎么强调都不为过。 欢迎关注《寻找有成功潜质的创业者》专辑，每周一到周五更新，带你深度解析独角兽企业团队画像，带给你关乎人性、关乎商业本质的思考。 （对股权投资感兴趣的朋友，可以加桂曙光微信交流：samgui-jingbei）

【作品介绍】‘他’是出生于神医世家的绝世美男，武功奇高，医术高明，又得皇上看重，小小年纪便是朝廷大员，之后竟还捞来一个异姓王当上了！年少有为，又是神医世家，重点是第一美男！！！无数光环引得众多未出阁的小姐姐非‘他’不嫁，痴心不悔但谁曾想...

为什么绝大多数人穷极一生都无法成功呢？因为他们没有找到成功的钥匙当他们没有找到成功的钥匙时，他们自身环境的局限性，生活中的逻辑，眼界，格局等对他们的规定性是非常厉害的，想要突破跨越它们，如果只靠他自己领悟，那可能一辈子都琢磨不透，不止这...

帮助中层管理者了解自身地位与使命，提高其管理能力和业务素质，真正成为可以独当一面、受人尊敬的领导者。