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和果与成果

成果管理|现代管理学之父教授将管理转化为成果

《成果管理》是《管理的实践》的姊妹篇,是一本在管理思想上相当超前和富有真知灼见的著作。在德鲁克先生早期有影响力的管理著作中,这是一本里程碑式的著作:首先,本书第一次涉及“企业战略”这个主题;其次,本书第一次给产品、市场和分销渠道划分了类...

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目标与关键成果法

l 如果你是创业公司老板,是否会觉得能为你带团队,能为你开拓业务,能成为你左膀右臂的牛人真难找?l 如果你是传统企业高管,是否会看到人员流动太频繁,员工工作时一片松散,你的管理很疲软,公司的创新、转型很难推动?l 如果你是资深HRD,是否会感到职员效率太差,新一代职场人对于学习的动力及渴望以及行动力,已远远超乎你的想象。

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心地因果与吉凶祸福•心相篇解读

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华凤凰成果教练课堂

华凤凰学院特色训练课程火凤凰三部曲分为【浴火凤凰】、【凤凰涅槃】、【凤凰再生】三大主题内容,带领你开启生命探索,生命蜕变、生命创造的旅程。助你对自我有全新的发现和更深的觉知,认知自身限制和优势,找到解决人生问题的密钥,从而获得更卓越的个...

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亚马逊成果达成法

本书作者用杰夫·贝佐斯开创的亚马逊管理理念,解答管理者在实际商业场景中常见管理难题,如“团队难出成果”“员工工作不积级”等。通过蕞大限度地发挥团队成员的领导能力,打造“出成果”的团队,为企业创新做出贡献。全书分为5章,涵盖了亚马逊日本发展...

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紫琪老师学生践行成果

掌握金刚智慧工具,让你任何目标都100%达成,是你喜欢的吗?

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攀登精英24期初学成果

节目主题:攀登精英24期作业&试音主播是谁:禾页晓晓适合谁听:共同成长中的我们及喜欢的朋友们主播的话:在不同的领域都想尽量尝试的我,感谢你的聆听及喜欢!

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科技创新成果转化实施

对我们的理念、方法感兴趣的听众可以给我们留言,我们会尽快联系,交流合作。还可以搜索关注我们的微 信 公 众 号:能源动力减排技术创新,获得更多文章、方案、专利、实验视频资料。

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学习成果展示|学生讲题

本专辑专门收录我小学和初中学生讲解每次课课后习题的音频,希望大家给他们多一些支持,多多点赞!谢谢!

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攀登精英+进阶学习成果

将自己学习的内容展示出来,接受更多朋友们的提点和帮助,不断修正和进步!

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通读OKR-目标与关键成果法

207.1万
敬业项目BIM应用成果视频

敬业集团钢铁装备升级改造项目2300m3高炉工程钢结构制安点位置于河北省石家庄市平山县敬业集团厂区院内; 其中我公司承接A#高炉出铁场范围内所有钢结构制安及设备安装调试工作及其高炉上料主皮带及其通廊的钢结构制安及设备安装调试工作。

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后期作业|有声后期学习成果

有声后期是很有意思的东西,怕自己的脑洞不够大,每一次作业提交后都会紧张,会惴惴不安,又有些小期待,哈哈

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科技成果转化入门到高手

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喜播学习成果|肉“耳”可见的成长

因为热爱演播,与喜播结缘,这本“作业集”(部分作业展示)是一路的欢喜与专注所浇灌出的小小果实,或许仍然青涩,但是距离甘醇成熟的硕果,毕竟迈出了坚实的一步、又一步。愿热爱演播的同学们、伙伴们,共同努力,以“声”结缘,为我们的生活注入活力与...

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声剧场(向阳教学成果展示)

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喜马拉雅攀登计划成果

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产品定位|竞争突围成果管理

这是一门创业者必修上的一堂课,《产品定位》更多自爆品来自于这堂课!上百位品牌创始人极力推荐, CEO最怕被竞争对手学习的课程,《产品定位》指导项目明确方向,获取新商业路径!如何选定产品种子用户?如何产品迭代让用户尖叫?如何占领用户心智,吸引目标用户?如何建立一个崭新的新产品营销思维方式?怎么能让想法变成具有说服力的产品方案?如何在当下需求如此竞争的背景下,悟出自己企业的产品崛起之道?主要内容:一、产品卖不好的七大原因是什么?二、产品定位的两大陷阱?三、四十...

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高管教练 | 以成果为导向

进入21世纪,教练时代的确已经到来了。到底什么是教练?为什么要教练?教练应该的领域有哪些?谁应该接受教练?一系列问题,大家想要更清楚。 《以成果为导向的高管教练》,是培养组织领导者的终极指南。本专辑将专门通过大量的专业调研及数据,分享并介绍...

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后期成果(约剧先听我的水平)

后期是越了解,做精细的做,越难越耗时。

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国维重点产业研究成果发布会

注重知识产权,充分运用好专利信息分析,企业就能预测、驾驭并更好地管理在铺就商业化道路中的诸多曲折。通过分析产业格局变化、技术研发趋势和未来发展路径等,为产业发展规划、企业培育布局、人才引进储备等指明了方向。注:栏目版权归本账号所有,未经授...

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广西警察学院学生实践活动成果

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彼得·德鲁克全集|《为成果而管理》

《为成果而管理》【美】彼得·德鲁克 著刘雪慰 徐孝民 译机械工业出版社 出版《为成果而管理》是彼得·德鲁克全集之一企业存在的目的是在外部、市场上和经济体中创造成果,企业内部只有成本。因此,《为成果而管理》最先分析的是“企业的现实状况”:外部...

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一页纸学习法:将知识转化为成果

如果用一句话来概括这本书中提到的所谓"时间管理"的本质,那就是"如何才能确保时间的集中利用"。当你读完本书后,就会切实体会到管理时间的重要性,对于脑力劳动者而言,"管理时间=管理工作"。

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