变革神位

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神位和神书

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至尊神位

中国神位详解

到星际重修神位滴

被低估的社会变革与生命变革

经济变革

临界变革理论是近年来对于社会网络和行为科学的开创性研究结晶,探讨了一系列商业和文化创新靡的真正成因：当接纳创新的边缘网络群体超过社群人口的25%时，既定规范才会发生改变,这就是所谓的临界变革效应。长”“病毒式传播”……但问题在于，他们描述的更...

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大变革

地球在宇宙中存在了约46亿年的时间，而人类在地球的生存时间只有短短的数百万年。在数百万年里，人类也在发生一步步的进化与蜕变。从四肢行走的古猿进化到具有高智慧的智人，从吃生食到钻木取火再到现在的煤气燃料等，人类在一边蜕变的同时也在发展科技。从古代的石器到青铜器再到现在的纳米科技等，虽然人类科技在不断进步，但人类科技进步的速度是不均匀的。在过去的几千年里，人类的科技水平发展是非常的缓慢的，基本上是一直处在一个冷兵器的时代，而在近200年，也就是工业革命之后，人类的科技水平明显有了...

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变革微软

作者：微软CEO萨提亚•纳德拉。比尔·盖茨作序。互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微软的市值已经超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高于亚马逊和脸谱网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域，在云计算、人工智能等领域，微软也获得强大的竞争力。通过收购领英，微软还进入社交网络领域。自萨提亚•纳德拉2014年接任首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。本书全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。各位听友：因为喜马拉雅有该书的收费专辑，为确保关注用户及时、免费地获取最新资料，不得不易名（不改名，第一时间就会被下架）。恳请作者、出版方和听众的谅解。

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持续变革管理：外力、沉浮和变革

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】中小企业在行业规律、历史规律、技术力量的三重作用下，有的企业沉下去、销声匿迹；而有的企业乘风破浪、杨凡远航。本书是泽亚企管首席咨询师王亚锋继《高效管理的四个关键环节》、《优化...

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秦朝的变革

坐看高富帅们尔虞我诈，利用矮矬穷们出谋献计，哪怕你年岁不在，只要有才，照样功高盖主，定会有你一片天地。最终渔翁得利者，才是笑到最后的霸主！

这是一部系统论述华为管理变革的专著。四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。

经济发展变革的历程

四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础...

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华为流程变革

责权利梳理与流程体系建设华为30年来高速发展的核心经验通过流程责任落地快速响应客户需求构建流程体系以支撑全球化战略目标

541.5万

《变革的方法》

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