华为内训

※ 《下一个倒下的会不会是华为》一部全方位系统性论述华为管理变革的专著，披露华为改革未公开细节！完整呈现华为波澜壮阔的变革史！管理者不能错过的国内成功商业案例！中外商学院学者历时三年完成！任正非：这本书是学习华为管理的《圣经》！ ※《华为团队工作法》 任正非钦点，华为原人力副总裁、华为人才体系构建者吴建国重磅作品。19万员工亲测有效，可复制的团队工作法。 ※《华为没有秘密1》《华为没有秘密2》华为资深管理顾问，亲历华为成长近20年，精选30余万字研究成果精华，聚焦企业的成长和对人的管理，解读华为经营哲学与成长逻辑！※ 《华为战略财务讲义》7年亲历华为，6年理论总结，财经管理实践首度公开披露！ ※《华为国际化》华为国际化进程也是一部企业管理史，展现了任正非的果敢和“敢为天下先”的思维进化。 ※《华为管理变革》一部系统论述华为变革的专著! 管理者不能错过的国内成功商业案例！不是简单的成长史，而是呈现华为改革的未公开细节！

在华为建立至今的30年中，任正非只在专心做一件事情，那就是用实际行动，回答“如何活下去，活下去的理由和价值是什么”这个问题。30年来，华为跌跌撞撞，经过种种艰辛的探索和实践，逐渐形成了一整套规范、有效的管理规则。正是这样一条条规则，塑造了华...

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为何要强调学习《女德》呢？因为男子教好了，延续了一个家庭的兴旺；而女子教好了，可以改变一个世界。要想世界好，必须女子要做好！

企业线上内训是未来培训新趋势 很多人有误解，没有真正明白线上内训模式，把线上内训模式简单等同于线上学习，而线上学习大多数是卖To C模式，而李见明老师提倡的线上内训To B模式性价比高，又确保效果，因为李见明老师提倡的创新的线上内训To B模式可以实...

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觉醒内训课程

内容不见得新，观点不见得对。喜欢就听下，不喜欢请留口德。无脑捧和无脑踩没有多大意义。

华为发展历程与八大战略行动，华为公司副董事长胡厚崑，华为法国公司总经理施伟亮特别支持，本作品运用第一手资料，构建起一幅全面的华为企业图景

精心整理任正非内部讲话，学习华为人力资源管理精髓、思考法则、工作准则、企业文化。企业高层管理人员要读，基层工作人员更要读。

内容简介：华为自上而下都具有强烈的危机意识，并善于通过批评与自我批评等手段不断完成自我革新与成长。在华为人的危机意识之下，是对问题的重视，是对解决问题、持续改善的不懈追求。每一位华为人在日常工作中都养成了重视问题、发现问题、分析问题和解...

华为30年来核心工作方法，喜妈重磅披露！华为绝不外传的内部培训教程，揭开世界超级企业的思考法则，工作准则！30年来，为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么获得发展？本书作者黄继伟立足于华为公司的实际情况，着重讲解了华为公司的目标管理，工作执行，工作原则，工作经验等方面，从中提取，整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助更多读者更好的掌握和理解工作的本质和精髓！

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