多样的月饼
用多样的声音内容来传达信息、传递情感、讲述故事等，为您带来独特的听觉体验哦！
因为热爱生命，生生不息的生命泉水叮咚响！
有一种感觉总在失眠时，才承认是“相思”；有一种缘分总在梦醒后，才相信是“永恒”；有一种目光总在分手时，才看见是“眷恋”；有一种心情总在离别后，才明白是“失落”。
1992年联合国巴西世界环璄发展大会上签订了《生物多样性公约》，我国是签约国之一。会后，时任中国麋鹿基金会理事长的吕正操同志和一批专家认为麋鹿的重引进项目已获得成功，应将单一物种保护扩展为整个生物多样性保护，这将有利于与国际接轨，推动我国生...
2016年5月22日，是一年一度的“国际生物多样性日”。今年国际生物多样性日的主题为：“生物多样性主流化；维持人类的生存与生计” 据调查显示，对于生物多样性概念，“很了解”和“了解一些 ”的人占受调查人数的 10% 左右，“完全不了解”的约占 9%，“不...
健康中国，营养先行！吃什么，怎么吃才是健康的生活方式? 《中国居民膳食指南2016》做为纲领性文件，为我们做了最科学的解答，让我们一起来听听吧！ 哪些人适合听? 我的回答是：2岁以上都可以！另外还包括孕妇乳母、婴幼儿、儿童少年、老年人、素食人群等特定人群的膳食指南。 做为一位营养工作者，我希望能尽自己绵薄之力，带领朋友们一起明明白白学营养知识，健健康康做营养达人！ 有兴趣的朋友欢迎订阅收听！...
用1年时间，给你讲述婚姻这座城里，多样的女性情感故事。每周一、三、五更新欢迎订阅，也欢迎在节目下面评论留言！
故事是我根据中国传说后羿射日和嫦娥奔月改编的，尽量改编成小朋友能理解的内容，可能会和神话传说有点小出入，不喜勿噴哟，谢谢
当小女孩意外地穿越至那遥远而神秘的古代时空，仿佛踏入了一幅细腻描绘的历史长卷之中，她穿梭于繁华的市井与幽静的竹林之间，每一处风景都似乎蕴含着诗人笔下未完的故事，等待着她去细细品味，用心感受。 在晨光初照的窗前，她手捧书卷，轻声吟诵，那些...
漫步在城市的街头，享受着些许含蓄的热情
为快速、有效、动态地跟进我国生物多样性和环境保护现状，对自然物种资源和文物古迹等针对性地开展保护，中国绿发会创造性地提出了“中华保护地”概念
作者：茶炉，1966年生于北京。1987年-1994年，联合国开发计划署技术信息促进系统中国国家分部工作；1994年-1997年，下海当个体户；1998年-2002年：在中关村记录城市变迁；2002年-2008年：从事国际教育交流工作；2008年至今：互联网审核工作；2000年创作了...
哈喽喽！大家！Mu小慕de砸砸砸砸砸杂货铺～开张啦！此专辑都是Mu慕给小耳朵们分享的奇奇怪怪&可可爱爱的（配音日常/人物音/诗歌/预录专辑素……）希望大家都可以开开心心哦！感谢小耳朵们的陪伴与支持哦！
记录努力的每一次，无论是败在了数据抑或是技术甚至是声音在儿童故事，刑侦探案，个人成长类出版物中来回穿梭在孩子的期盼下，自己的喜好上，终身学习的意念中路漫漫其修远兮，吾将上下而求索只待花开时。。。当我没有更新时。。。一定是在埋头录书中，大...
亚马逊创始人贝佐斯在召开高管会议时，坚持在会场放置一把空椅子。这把椅子就像炮管，会在高管固执的思维壁垒上凿开一个大洞，使所有参与者意识到最重要的那个人还没有发表意见。企业的盲点往往就是用户的痛点。在市场越来越多样化的当下，企业想要先人一...
或许我的嗓音不够完美，但每一句歌词都融入了我对音乐的真挚情感。虽然我的演唱还有许多不足，但我始终热爱并努力进步。。
系统：恭喜你来做任务。任务种类有步步为营和一统江湖。宿主想选哪个？我：这两种什么区别，解释一下啊。系统：步步为营就是慢慢累积经验，一个个攻克目标。一统江湖就是直接把综合任务搞完，拿着双倍奖励回去。我：这还需要说吗？肯定是一统江湖啊。系统...
《韵律播客》是一档探索生活中各种韵律的节目。无论是日常的喧嚣、自然的律动还是人际间的和谐，我们的生活总是与韵律息息相关。在这里，我们会分享那些让生活变得更加有趣和有韵律的故事、习惯和心得。每期节目，我们共同探讨如何在忙碌的生活中找到和创...
运动只是生活的一部分，所以“绝对伏特加”大叔会增加这档一周不定期两三更的社会热点点评原创播客。大叔也愿意用自己的人生阅历来感悟美好（但并不完美）世界的种种。这些私人的见解，未必能带给你即时的成功方法。但生活，不应该更多是通向自己向往方向...
日本公司曾经领先的“价值创造”已不再有利可图。许多公司，特别是那些销售公司和制造业公司陷入困境。 在这本书中，作者彻底地思考并提出了如何在这个时代赚取利润。如果一直认为利润只是销售额减去成本的余额就太简单了，这样的概念过于被动，应该积极看...
喜马拉雅攀登计划作业，各种题材的小说音播及后期，快来听听，见证我的努力和成长！
团队开会总想不出新点子？公司内部信息难以互通？制定了清晰的团队KPI，却不能有效激励每个人？团队主管需要刻意"讨好"下属吗？下属的失误需要主管负责吗？……这些管理中的"常见病"表面上是创新问题、沟通问题、激励问题……根源都是团队问题，是管理者不...
