入卿相思局
向大家介绍关于应用“财商思维”,“格局境界”,“家庭婚姻”让你成功实现财富自由和经济独立的,家庭幸福。如果你对这一类的内容有兴趣的话, 请记得一定要订阅我的频道。然后顺便点一个赞, 评论个人观点。 谢谢大家! 感恩有您!我爱你如同爱自己!
在日常生活中我们经常会面对思维的骗局。但只要我们弄明白了错误思维是如何形成的,以及它是如何作用的,便不会再束手无策,所以问题并不是不能解决。正所谓“知己知彼方能百战百胜”! 这也是写作本书的主要目的,即通过行为经济学的核心理论与实验来分析我们的非理性日常行为。 本书中所介绍的理论都是行动经济学的基础内容,同时也是与我们日常生活联系最为紧密的部分。当然,理论的理解与实际的应用还相距甚远。但希望读者们在阅读过本书后,能够三思而后行,尽量避免陷入思维的陷阱。 金钟善,现为BSI经营研究院法人,全球绿色经营研究院理事、仁川房地产学院院长、韩瑞大学国际通商学客座教授、信息产业大学客座教授。
格局,是一个人认知世界的宽度。格局,是一个人对待事情的深度。不论爱情还是事业,需要的是广阔的胸怀和高远的志向,不舍当下,难得未来。感谢大家收听,我是大头
【内容简介】最深的爱,是不愿醒来,用双眼收藏好他,从此再不睁开进退维艰的公与私,繁华盛世的聚和离。他的方向交错着万家灯火,她的爱情就夹杂着他的心机叵测,当错综诡谲的真相重重迭出,谁又能为谁分担宿命。她的真心付出得毫无保留,他的情路却注定...
思维与格局带你改变生活
根据多年的经验,结合现今社会,从大成就的企业家,如B A T三大巨头的伟业,来讲述大成者背后的基因。。。 研究显示,80%的人一辈子都无法如愿达到财务自由的状态,并且有80%的人从来不觉得自己真正快乐 为什么呢? 原因很简单 他们的工作和思想都只停留在表面——他们只看到他们看得到的东西,只活在肉眼可见的世界里 宇宙定律:种什么因,就结什么果 有钱人和你的想法不一样 想法...
思维每天转变一点点,财富就会离我们更近点 都说思维决定了行为,格局决定了结局那么穷人思维格局与富人的思维格局到底区别在那儿呢?我们不妨来听听,看看我们的思维格局到底跟那些富人,伟人有何区别,听完以下穷人与富人的思维差距,相信我们多少有些了...
在这浩瀚的茫茫宇宙中,人类只是生活在这无数天体的,其中一颗蓝色星球上的物种之一,无论从宇宙的时间尺度还是空间尺度,人类都显得渺小到不及一颗尘埃。从这个视角上看,人的生命是毫无意义的存在,就像人一出生就注定消亡的终局,生命过程只是整个宇宙...
什么样的高维认知才能突破困局?人生如棋,识局者生,破局者存,掌局者赢人生就是一次次破局,比努力更重要的 是你破局的能力!墨守成规,只能日日重复;打破常规,才能拓局谋变!⏰每日两集,欢迎订阅+收听~【内容简介】人生就是一次次破局。比努力更重...
格局思维小故事,故事虽小,折射大格局,改变做事做人的思维,提升自己的能力,学以致用。
做时间的主人,为自己而奋斗;做人生的航母,为梦想而前行;做命运的主宰,为幸福而打拼;做生活的强者,为明天而努力。加油吧!未来定会因你而精彩!
思维决定行为,行为决定结果,想的不一样,才能做的不一样。本专辑旨在帮助大家改变固有的思维,给大家有所启发,从而能更好的学习、工作、生活!
本课程针对人群为企业创始人/董事长/总经理。本课程旨在改变创业者思维,为创业者提供一种新的经营思路。解决企业本质上没方向、没模式、没人才、没标准、没管控而导致的难做大、难做强、寿命短等问题...
人生,就是一场场大大小小的局组成。在一场场人生局里,你我皆是局中人,要么出众,要么出局。古人说:“欲做大事,先明大局。”统筹全局,才能知道什么应该舍,什么应该争。过分注重一点,反而容易成为阻碍。诚然,识局者生,破局者存,布局者赢。谋大事...
刘长春·寒门诡将谋局破局思维课认知提升 洞察人性 掌握规则
为什么有的企业能够一步一个台阶,持续的积累,最终从一家小企业成长为行业龙头,乃至商界巨子。 而有的企业却是猴子掰玉米,走一路丢一路,最后一无所有。 人生可以分为童年—青年—中年—老年四个阶段,每个阶段完成不同的人生任务。 企业可以分为小作坊—公司化—产业链—商业生态四个阶段。企业处在不同的阶段有不同的活法。 人生就是阶段性的调整,企业也是阶段性的调整。 企业成长的重点是:既要采用适合本阶段的方式方法,又要让这一阶段为下一阶段打下基础。 小作坊阶段,企业要过“生存关”,经营重点是“老总踩位”,管理方式是“家长制情义管理”; 公司化阶段,企业要过“系统关”,经营重点是“企业定位”,管理方式是“家族制制度管理”; 产业链阶段,企业要过“规则关”,经营重点是“行业卡位”,管理方式是“政党制机制管理”; 商业生态阶段,企业要过“经营哲学关”,经营重点是“商业跨位”,管理方式是“民主制生态管理”; 罗老师将带领我们深入到企业内部,从全局的角度,揭示经营、管理、用人等多者之间的关系,重视整体协同效应的巨大能量。并以真实案例具体展开出每个阶段企业的经营重点、管理形式、组织结构及用人方法等具体的操作方法,帮助我们把握企业成长的前后有序、一以贯之的根本原则。帮助企业实现阶段性的跨越。特别对于处于升级转型期的企业,如何从上一阶段顺利转型到下一阶段,有很实用的操作方法。
近年来生鲜电商崛起,以每日优鲜及叮咚买菜为首的前置仓玩家,给消费者提供了更加便利的买菜到家服务……然而跟前置仓有着同样贴近小区,办公楼,交通枢纽的便利店却不能很轻松的实现到家服务,主要取决于两个瓶颈:1.订单总额无法支撑到家履约成本-->表示...
格局体现做事的风格、胸怀和眼光一个人的风格无不铭刻着其生长环境和个性素养的特质。从客观上讲,由于每个人所处的时代、教育和成长环境的影响而产生的差异;主观上讲,又受个人素养、个性特征和世界观的影响而各有不同。人的做事风格既是相对稳定性,也...