不懂带人你就自己做到死

【内容简介】管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“...

【内容简介】管理者、老板们很忙是不可争辩的事实，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“...

内容简介 ： 领导者须掌握的三大艺术:识人可洞察人心，用人可择优汰劣，管人可用尽其能。识人是用人的基础,要有技巧。识人乃观察人心的实用之学,通过灵活运用各种技巧和方法来读懂一个人的言行举止,以达到“一眼看透人心"的目的。用人是识人的目的,要讲方...

信任下属，就要把他当作整个团队大家庭的一员，去尊重他的权利，维护他的利益；信任下属，就要给他一个舞台，让他为了团队的发展，自由地发挥才干。本书全面介绍了信任在组织管理中的重要性，说明了只有充分的信任下属、放权给下属，才能够打造更好的执行...

【内容简介】介绍了各种实用的管理技巧，比如，领导要以身作则，要营造一个自由表达的沟通环境，要多鼓励、少批评，要建立公正的晋升、薪酬、考核制度，要善待员工，要明确奖惩，要授权员工参与决策与管理，要从思想层面塑造员工，要营造健康的工作环境，...

每天五分钟，听听这堂专门为管理者量身打造的团队管理必修课，让你的管理得心应手 从三头六臂的繁忙中解脱出来吧!

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面对团队，很多人都有些让人头疼的问题，想让下属完成某项工作，却总是不好，直接命令下属犯错，提出批评，却激起了他的怒气，想和下属沟通日常的工作问题，却不知道从何说起，团队的规则也是一团乱麻，于是作为团队的领导者，倍感压力，苦不堪言而下属也...

管好员工是一门学问，也是一门艺术，所以，企业管理说到底就是对人的管理，而人各有其性，各有其谋，这就要求管理者要采用不同的管理策略，所以说员工是否误能听从指挥，服从领导，工作态度是否积极，工作能否高效，在很大程度上取决于管理者对员工的管理艺术

一头狮子带领一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。一人红，红一点，大家红，红一片，管理的关键就在于带人、带团队……

打造强悍的狼性团队，向管理要业绩

你是几流管理者？一流管理者，自己不干，下属快乐地干；二流管理者，自己不干，下属拼命地干；三流管理者，自己不干，下属主动地干；四流管理者，自己不干，下属跟着干；五流管理者，自己干，下属没事干；末流管理者，自己干，下属对着干；给你一个团队，你会怎么管？带团队，你得问自己：大家为什么要跟着你干？用最轻松的管理法则提升团队最高效的成功指数。

没有无用的下属，只有糟糕的管理者

改变管理观念的智慧宝典，提升管理技能的实战指南。

领导者解决问题的五个层次1他能解决问题2能让人替他解决问题3能让人心甘情愿的替他解决问题4能让人心甘情愿的、圆满的替他解决问题5能让人心甘情愿的、替他圆满的解决所以问题

«不懂你»此专辑只为一人更随感而更。

不懂带团队你就自己累改变管理观念的智慧宝典，提升管理技能的实战指南 没有无用的下属，只有糟糕的管理者所谓企业管理，其实就是员工管理掌握了管理员工的方法和技巧，也就掌握了企业发展的未来雪艳教练专注互联网创业，已经帮助很多普通人创业成功，如果你也有梦想，想创业，可加雪艳老师微信1250774536交流验证：创业

不要轻易去模仿别人，而应主动选择适合自己的成功之路，要知道世上没有两片完全相同的树叶，自己就是自己。花时间去了解自己，扬长避短，给自己制定一个新的目标。排除一切干扰，每天进步一点点，就能让自己做到最好。