企业生态与企业发展
【内容简介】本书提出企业核心竞争力是打造生态基石的重要论断，更加突出了打造生态基石在生态战略中的重要性，给出企业生态战略的成长逻辑，即产品—平台—生态—生态型企业，进一步强调打造商业生态一定要强化生态运营。同时，本书结合鲜活的案例，系统...
【宗旨】 致力传统文化落地，构建幸福企业家园 【使命】 传承中华商道，振兴民族企业。 传承中华家道，普及家庭教育。 传承中华师道，点亮幸福人生。
【嘉宾简介】周春生，普林斯顿大学经济学博士，现任长江商学院EMBA/Exec Ed学术主任，曾任北京大学光华管理学院院长助理、高层管理者培训与发展中心主任、金融教授、博士生导师、香港大学荣誉教授周春生历任美国联邦储备委员会经济学家，美国加州大学及香港大学商学院教授，中国证监会规划发展委员会委员（副局级）。【内容简介】今次新冠疫情对中国的民营经济造成了巨大的打击，特别是中国的中小企业。2020年，中国经济怎么看，民营经济怎么办？什么事公司金融，我们为什么要学习公司金融？企业又该...
关注微信公众号：法苑在线 了解更多内容刘俊海： 中国人民大学法学院教授、博士生导师，博士后工作站导师，中国人民大学商法研究所所长，中国人民大学法律顾问。兼任中国证券监督管理委员会规划委副主任研究员、澳大利亚蒙纳什大学（Monash University）客座教授、中国消费者协会副会长、中国消费者权益保护法研究会副会长兼秘书长、中华全国总工会法律顾问委员会委员、中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员等。 主要研究专长为公司法、证券法和其他商法经济法前沿...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 企业理论与中国企业改革》是张维迎“企业理论四书”之一，收录了张维迎先生自年至年写就的篇学术含量非常高的文章，涉及的问题包括企业家与所有制、公司治理结构、国资管理体制、企业重组...
【为什么要学习本课程】国际国内环境变化对企业提出转型要求，企业案例分析，企业转型本质指导，给出企业转型4大举措，推进企业适应时代发展！企业为什么要转型？因为国际国内的大环境变化带来大转型要求，因为企业的生存发展呼唤转型。不能适应趋势变化的...
程社明，管理学博士，著名职业生涯规划师，职业生涯几十年，创造了一个从初中文化的普通工人到博士企业家的职业生涯奇迹。他是“职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、传播者和推广者，被誉为“中国职业生涯规划的先驱”。
给华商一个学员，还时代一个领秀...
林本冬老师结合自身20余年企业管理经验，实战实效的分享企业发展中的12个问题，并给出合理化解决方案。帮你轻松经营企业，快速提升企业效率。更多企业经营策略和方法请+V：282083022。
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解密500强管理智慧结晶！打造企业基业长春基因！
企业研究需要新视角
内容简介 现在有越来越多的企业开始重视自己公司的企业文化，我们为什么要重视企业文化？作为中小企业我们应该怎样建设自己的企业文化呢？所谓企业文化，指的是一个企业的行为规范和共同的价值观念。它能在最好的企业管理制度失灵的时候，发挥出独到的、...
余世维老师的视频课程《管理者常犯的11个错误》在喜马拉雅上线啦，余世维用多年担任各类企业高管、董事的亲身经历和视角，融合中外500强的典型案例，亲授提高工作绩效、有效管理下属的技巧，帮助你走出误区，打通职业生涯的上升通道。【点击直达】 课程价值： 在一个阶段的发展后，企业将迎来不同的发展瓶颈，此次课程主要针对合伙人不对劲、家族间闹矛盾、发展过快且盲目、老板缺乏领导力、没有高度执行力的班子、老旧的营销模式、生产管理杂乱、不重视财务规划等多个瓶颈进行解答。 更多精彩内容，请搜索微信公众号：世维学社 主讲嘉宾： 余世维，资深实战型培训专家，华人管理教育专家。 几十年的商海搏击和职业经理人生涯，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。近年来，余世维老师走下课堂，走上渡人之路：帮助青年创业、传授管理心法、助推企业转型。 余世维老师的授课内容丰富、案例实在、时间紧凑、分析透彻、实用性强、容易记忆、形式活泼，而且形象气质佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生深远影响，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能为企业提供针对性的解决方案。 现任： 余世维教育集团董事长、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事，总经理 曾任： 日本航空公司台湾地区副总经理； 美爽爽化妆品公司驻美副总经理； 泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理； 谊联企业股份有限公司副总经理； 美国富顺集团中国总经理 美国富顿集团中国总经理； 北京大学，清华大学，复旦大学特聘讲师。
“对文化而言,战略是早餐,技术是午餐,产品是晚餐。文化会把后面这些都吃掉。" --彼得·德鲁克本课程详解三大模块：企业文化的认知（文化建设：以文化人）；企业文化怎样融入经营（文化管理-融合经营）；企业文化如何造势（文化传播-方法与技巧）。通过学习...
本书以企业的发展周期为主线，写各阶段企业与企业主家庭的财务规划。作者在书中分享一些观念和方法，提供一个框架来满足企业和家庭的财务需求，探讨企业主将如何以*的投入，而能从企业的短期和长期的资源里获得多收益，并帮助企业主解答相关问题，让个人和...
20年前，数据资产来自更便捷的信息链接与用户活跃数; 10年前，数据资产来自企业数据和产业数据的有效整合; 如今，每个企业都沉淀了大量有价值的数据资产却没有延展出具体的价值创造…… “我们无法否定数字时代的存在，也无法阻止数字化时代的前进，就像我...
中小企业全维度运营运用互联网思维体系、《热爱是所有的理由和答案》企业所有的问题、归根到底都是企业最高领导人的问题。所有改革的终点，都是改革给谁干，干完给谁分的问题。所有产品或行业都是媒介，通过这些媒介把人组织起来，最后比的是经营组织的能...
海鹰老师：18127812883传统盈利三大死局：利润增长没有出路固定资产没有出口持续投资没有出头1、夸行思维什么到底是跨行思维？如何最大限度实现企业盈利？跨行业盈利是、企业新的盈利增长点。跨行业赚钱是互联网的底层逻辑以产品为中心，转向以渠道为中心...
跨行思维、组合思维、专业思维、生态、分享海鹰老师：18127812883传统盈利三大死局：利润增长没有出路固定资产没有出口持续投资没有出头1、夸行思维什么到底是跨行思维？如何最大限度实现企业盈利？跨行业盈利是、企业新的盈利增长点。跨行业赚钱是互联网的底层逻辑以产品为中心，转向以渠道为中心、转向以用户为中心实现跨行业盈利。2组合思维组合的核心底层逻辑是什么？产品要学会、组合优化。单一销售产品越来越难、产品品类多样时，要进行有效的产品组合。需求多样化，产品的价值透明化，在盈利方面打破行业界限。为客户提供生活工作和学习的解决方案。从过去的单一销售产品升级为销售生活方式。 3专业思维21世纪竞争力到底是什么？为什么说成于专注死于单一？为什么要确保老板在某一领域的专业性、才是是企业核心竞争力的原点。企业的竞争力是老板的核心竞争力老板要在某一领域必须拥有专业性 4生态思维为什么从赚钱一生一次、到赚钱一生一世？什么是获得用户终身价值和客户边际价值？从公司化经营、迈向投融资化经营如何以用户为中心锁定一群人，让客户帮我们分享传播转介绍实现盈利？要懂得有资金就去投资别人、需要资金让别人的投赚钱的核心本质、资源加经营。 5分享思维为什么让客户分享传播转介绍？在流量枯竭时代\顾客资源才是企业的再生资源。客流量的多少决定了门店盈利的高低。流量是商家成败的关键。第一、如何提升服务质量。第二、如何建立客户档案第三、如何主动与老客户保持联系第四、如何邀请老客户参加活动得流量者得天下。流量成为所有企业、竞争最激烈的资源。 6用户思维什么才是真正的用户思维？如何把消费者转变成会员？如何把会员变成用户？为什么说用户是具备分享传播转介绍的核心消费者？真正的会员购买的是一种生活方式经营用户的关系是用产品和服务跟用户产生链接。只有把顾客变成会员，把会员升级成用户，拥有庞大的用户群后端产品销售才能盈利。海鹰老师18127812883借脑用脑一生都不烦恼！创业过程中，老板如果不愿花点钱找比你更专业、更有智慧的人来帮助你，成功是很难的事情！记住：你把钱分给谁，谁就会帮助你成功！
